数字内容产业总体发展情况

总体情况来看，移动互联网推动数字内容产业规模快速成长；各种数字内容平台的发展，促使数字内容总量不断攀升；不断涌现的新技术和新模式，造就了一批数字内容新兴企业。

（一）数字内容产业快速成长

根据市场研究公司App Annie和IHS的相关研究，2013年全球数字游戏、数字音乐、数字电影等数字内容消费市场总体规模达570亿美元，与2012年的440亿美元相比，增加了30%。移动设备持续重塑人们消费内容和方式，在这一演变趋势中数字内容市场迅速成长，产业规模不断提升。

（二）数字内容总量不断提升

根据IDC的《数字宇宙报告》提供的数据，全球的数据产生量仅在2011年就达到1.8ZB，全球数据总量到2020年将增长50倍。在图片内容方面，四大图片内容服务平台Flickr、Snapchat、Instagram、Facebook主导着全球的图片上传、下载和分享。2014年Flickr共有近百亿张照片，每天新增超过100万张照片；自从Facebook成立以来，已经有2500亿的上传照片，每天平均上传的照片数约为3.5亿张；Instagram（Facebook旗下的子公司）每天的照片上传数量则达到了5500万，自上线以来已有160亿张照片上传；Snapchat发展迅速，2014年每天图片和视频分享数量达到7亿次。在线视频方面，You-Tube吸引了众多的用户、创造了海量内容和流量，2010年用户通过You Tube观看了超过7000亿次视频，上传了1300万小时的内容，相关统计表明，60天内上传到You Tube的视频就比美国三大电视台60年来制作的还要多。

（三）新兴数字内容企业涌现

随着数字技术的发展，数字内容产业的格局正发生着剧烈的变化，数字内容企业竞争格局也发生着微妙的变化。年轻的企业凭借新的技术和商业模式对传统企业造成巨大的冲击，面对这种新的变化形势，传统企业也正在通过各种手段去适应新的竞争环境。数字内容企业的竞争不再是单一的技术竞争，以内容为核心，以个性化、本土化、移动化为目标的多元竞争格局已经形成。

“内容本土化战略”促进“连我”（Line）的成功。“连我”是韩国互联网集团NHN的一个产品，虽然是一个起步较晚的通信应用，但是凭借着彻底的本土化战略，在日本取得了巨大成功，到2013年用户数已达到3亿，19个月的时间将一款应用成功推向市场。“连我”最大的成功之处在于彻底的本土化战略，“连我”的开发和运营商NHN JAPAN非常强调产品的日本身份，在彻底的本土化战略下，“连我”在日本很快的占领了市场，虽然起步较晚，却成为借助“本土化战略”后来居上的典范。

“内容小微化战略”成就微信类游戏平台。Kakao是一款韩国的移动通信和游戏平台，成立于2010年，不到3年的时间里，Kakao获得了迅速发展，在推出游戏平台之后，3个月时间里就获得了超过5000万美元的收入，Kakao的成功在于它能够根据移动需求制定出合适的战略。随着移动互联网的发展，用户的消费时间越来越“碎片化”“小微化”，Kakao正是凭借着对用户“小微”需求的满足迅速占领市场，取得巨大成功。Kakao游戏平台上的游戏主要都是休闲小游戏，这类休闲小游戏能获得巨大成功，除了本身的高质量之外，也反映出休闲小游戏受到用户欢迎的趋势。

“内容个性化战略”塑造Spotify（瑞典）数字音乐成功新模式。Spotify是全球最大的流媒体音乐服务商，在苹果、You Tube和Pandora等劲敌的包围圈下，2013年3月Spotify的付费用户达到了600万。Spotify的成功主要得益于以用户为中心、以数据为基础塑造个性化内容的发展战略。Spotify能够充分利用数据创造个性化的用户资料库，通过个性化数据创造出更好的用户体验，优秀的用户体验又为Spotify吸引了数百万的用户，凭借对用户个性的把握，Spotify正颠覆性的改变数字音乐行业的格局。

“基因组计划”塑造“魔力音乐盒”Pandora。潘多拉是全球最大的网络电台，2013年1月注册用户达2亿，活跃用户达7000万，在全美前20位网络电台中市场份额超70%。潘多拉网络电台的“基因组计划”收录了超过80万首经过单独分析的歌曲，这些歌曲来自8万名歌手。“基因组计划”对收录的每一首新歌依据旋律、和声、配器、歌词等总计480项音乐属性进行分析归类，这样的工作基本上都由潘多拉网络电台的音乐分析师完成。潘多拉的“基因组计划”为满足个人化的需求创造了可能，经过多次相互反馈，潘多拉网络电台为用户建立了高度个性化的“私人电台”。