阳春三月，已是春光明媚，但在全球金融危机的冲击下，众多企业却在苦度经济紧缩的寒冬。我们韵升也正在经历着前所未有的困难，面临着十分严峻的挑战。
如何以积极的姿态应对，并为下一轮发展占得先机？在今年初的集团公司年度工作会议上，我对此提出了五项措施、三点要求。目前，从反馈的信息来看，各部门、各子公司都在采取各种举措，迎难而上，逆势奋进，这种精神状态值得肯定。
但需提醒的是，眼下工作纵然千头万绪，我们也不能忘掉要继续做好一门最基本的功课，就是夯实企业基础，潜心追求可持续发展，为打造长盛不衰的“百年老店”打下最坚实的基石。
为什么要在现时提出这个工作任务？这是因为，所有事物的发展都有其内在规律，经济发展也是如此。纵观世界发展史，每一轮经济快速发展以后，必定会伴随滞涨、衰退、萧条的过程，然后伺机再起，迎来新一个周期。
因此，我们要对当前经济形势做出科学的评价，并对今后发展趋势做出前瞻性的判断。今天的形势，在“熊眼”中看来全是“危”，这样难免消极悲观；而在“牛眼”中看来全是“机”，却是大显身手的时候。韵升的当务之急，就是要抓住当前经济正处在休养生息阶段的机遇，加紧练好内功，夯实基础，再图发展。
其实，这个工作在今年初的工作报告中也曾被列入，并作为今年一个重点。联系韵升的实际，具体说：一是抓好制度建设，二是抓好全员培训。唯有双管齐下，方可培根固本。
谈及制度建设，凡事要做到有章可循，有法可依。这样一能避免人为的干预，二能解决大小事情集中于主要领导一身的积弊，三能做到“刑过不避大臣，赏善不遗匹夫”，保证制度的公平性与严肃性。
目前，韵升已全面梳理且增订了相关制度，特别是“总经理月度工作会议”等例会制度及计划管理、文件的制订，进一步提高了干部的工作效能，起到了较好的示范作用。今后，我们还要在这方面狠下功夫，来推进我们的基础工作。这些都是很繁杂但又极为重要的工作，相关部门、分管领导来不得半点懈怠和马虎，务必认真执行，把这项工作做细做好。
全员培训也是不可忽视的一环，其与制度建设互相依存，不可分割。囿于篇幅，培训工作的意义、作用，这里不再展开。我要着重谈的是我们应以何种态度对待培训，是消极的、被动的、暂时性的，还是积极的、主动的、长久性的？如果是前者，就会重蹈形式主义的覆辙，认认真真开始，草草率率收场。
这里，我忽然想起孔子的名言“学而时习之”。培训的精髓不但在“学”，更在于“时习”。就是说要把学到的知识、技能在平时的岗位应用中充分体现出来，而且有关部门要在绩效考核中将此赋予较大的权重，如此才能转化为实际工作效果，同时也能使员工从“要我学”变为“我要学”，自然也就会“不亦说乎”了。
总之，夯实基础要靠大家一砖一石地去砌去垒，日复一日地加以巩固，如此才能建成万丈高楼、“百年老店”，否则，就像流沙堆塔，很快就会坍塌。为什么有的企业长盛不衰，有的企业却似过眼云烟？归根结底就是有否遵循这个常识。今天韵升既要面对金融海啸的冲击，又要肩负实现基业长青的愿景，可谓任重道远，因此，我们更要牢牢记住这一点，并努力践行之。
（2009年3月）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
