“长崎屋”要长期关门了

“长崎屋”要长期关门了

2月14日，具有50多年历史、东京证券市场上市企业、大型超市连锁店长崎屋宣布破产。长崎屋负债额高达3000亿日元，超过了1997年因负债1600亿日元而倒闭的日本八佰伴超市集团，成为日本目前倒闭负债额最高的超市集团。曾经在全国拥有128家超市的长崎屋的倒闭事件给人们揭示了80年代泡沫经济的崩溃给日本企业留下的后遗症是多么深刻。

长崎屋开始走下坡路是在日本泡沫经济达到最高潮的1988年，当时任社长的井上民雄提出了多种经营的方针，其象征是投资100多亿日元在北海道占小牧市修建了一座室内娱乐设施——“梦幻世界”。建造这一设施的初衷是想在冰天雪地中让人们在室内享受春天的娱乐，开业当初，每年有80万的游客，1996年下降至50万人，到1997年终因游客太少，入不敷出而关闭。其原因在于室内设施很难更换大型的娱乐设备，难以适应消费者的需求。这项投资的失败使长崎屋伤了元气。

但是，导致长崎屋陷入困境的最根本的原因还是盲目投资不动产。80年代后期，日本各银行财大气粗，长崎屋属下的不动产公司纷纷从银行贷款高价收购用于店铺的土地，准备以高价出售，没想到时过境迁，这些不动产价格一落千丈，反而束缚了长崎屋发展的手脚。

在80年代，长崎屋曾因为开发本店特色商品而居日本超市集团的前列，以后日本各超市也竞相效仿。当大型超市正在琢磨怎样增加收益时，新出现的服装、家电等廉价专门店对大型超市形成了威胁。长崎屋的服装类销售额占40%，在与其他服装专门店的价格竞争中败下阵来。长崎屋也曾尝试销售家电，成立家电子公司，也因业绩不佳而在去年关闭。

去年年末和今年年初，日本各大超市展开了激烈的减价竞卖。大荣超市集团实行20%的购物金额返回消费者的减价措施，伊藤洋华堂也不甘示弱，以抽签方式将相当于50%的购物金额返还消费者。在两家竞争对手面前，长崎屋居然打出了更加诱人的优惠措施，以抽签方式100%地返回购物金额。长崎屋在这一场减价销售中，耗尽了体力，在今年2月的决算中，本来预计5亿日元的赢利变成了亏损68亿日元，最后导致破产。

长崎屋的倒闭反映了正在处于体力恢复中的日本银行开始进入了选择交易对象的阶段。一般日本企业有一家主要银行支持，长崎屋主要交易银行为第一劝业银行，当今年2月长崎屋出现资不抵债的状况时，第一劝业银行马上冻结了长崎屋的资金，并且决定取消对其的融资。因为第一劝业银行和富士银行、日本兴业银行正在准备合并，不管哪一个银行都不愿意背上像长崎屋这样的包袱，而眼前的当务之急是尽快处理不良债权，以增加在合并时的资本。

长崎屋的倒闭也反映了适合于大量生产和大量消费的大型超市已经很难适应个人消费多样化的趋势。日本全国大型超市的销售额至1999年为止已经连续三年下降。而一些廉价的专门店和遍布大街小巷的小型超市的业绩看好，今后网上购物等流通新手段在小型超市的运用，将使小型超市的功能更加齐全完备，对大型超市形成的威胁将更大。因此，大型超市的倒闭也许会促使日本流通业进行一次革命性的变革。

（1999年2月16日）