给贵人留面子，不拿往事做资本_上海黄金荣的故事

给贵人留面子，不拿往事做资本_上海黄金荣的故事

给贵人留面子，不拿往事做资本

德国18世纪著名诗人弗里德里希·席勒说：“平民靠劳动糊口，贵人以地位为命。”对于有地位的人，千万不可以揭发他过去不光彩的事情，这会影响到他的地位、他的形象，而是要悄悄地把事情隐藏得不露痕迹，给足他面子。这样，对你对他都好。

大名鼎鼎的蒋介石曾经是上海滩流氓头子黄金荣的门生，后来他成了北伐军总司令，黄金荣就把门生帖子退给了他，给他留足了面子。下文简略地说一下这件事情的经过。

上海工人第三次武装起义成功后，蒋介石便入驻了上海城。入驻之前，黄金荣就知道了蒋介石要来的消息，非常高兴。因为蒋介石作为他的门生，现在是北伐军总司令，身份地位皆有，他这个做师父的怎么能不高兴？黄金荣和杜月笙等人还想着给蒋介石送一份礼物，想来想去都觉得不合适，送钱太俗，送匾又太招摇。

杜月笙提醒黄金荣，现在蒋介石觉得金银不是很重要，比钱更重要的是面子。蒋介石离开上海前，给黄金荣投过门生帖子，现在将帖子退回就是给蒋介石最大的面子。黄金荣连连赞同。(www.guayunfan.com)“怎么退呢？”黄金荣问道。他本想明天蒋介石来了跟杜月笙他们一起迎接蒋介石，然后顺便把帖子退还。杜月笙不同意，他觉得当场退帖子，蒋介石会觉得为难。

“那怎么办？”黄金荣问杜月笙。

“解铃还需系铃人。当初是虞洽卿带他来投拜帖的，把帖子交给虞洽卿，让他转交给蒋总司令。”

黄金荣觉得可行，事情就这样定了下来。

第二天，蒋介石来到上海，黄金荣等人拥着蒋介石进入了黄公馆的客厅。

喝完茶，黄金荣说：“蒋总司令光临寒舍，蓬荜生辉，黄某万分荣幸。刚才总司令还叫我先生，鄙人愧不敢当，早些日子的那些事情已经过去了，那张帖子已经交给虞先生代为送还。”

蒋介石客气道：“先生总是先生，过去承蒙先生关怀，蒋某感激不尽。”说完从怀里掏出一块金灿灿的挂表，双手递给黄金荣，说：“这是我送给黄先生的纪念品，希望笑纳。”

黄金荣接过金表，分外高兴。后来，每逢家里的喜庆大事，他就将这只金表拿出来炫耀一番，显示自己和蒋介石的关系特殊。这只金表也成了黄宅的镇宅之宝。

黄金荣就这样退还了蒋介石的拜师帖子，双方的关系还是非常良好。此后，蒋介石还是一口一个先生地叫他，他觉得受宠若惊。

蒋介石在落难的时候拜黄金荣为师，等他当上北伐军总司令的时候，黄金荣主动把拜师帖子退还给了他，这个做法非常明智，不但让两人相处愉快，也让蒋介石在面子上没有了后顾之忧。其实，在现实生活中也是如此，很多人在发迹以前总会有些不光彩的事情被别人知道，发迹后，这些事情就是他们心里的一块阴影，怕这些事情影响到他们的面子。黄金荣意识到了这一点，很好地照顾到了蒋介石的面子，没有拿蒋介石那段落魄的日子作为资本来威胁或者警告他。蒋介石觉得有了面子，黄金荣在某些方面也依靠到了他。所以说，不要用过去的眼光看待或者衡量人或物，而要用新的方式来对待。俗话说：“过往不究”，这四个字就是非常好的阐述。

IBM的创始人是老托马斯·沃森，后来公司在他的儿子小托马斯·沃森的率领下开创了计算机时代。

1947年的一天，一个中年人走进总裁小托马斯·沃森的办公室。中年人看了一眼小沃森，毫无顾忌地大嚷道：“我是没有什么盼头了，现在干着没人干的闲差，像我这种没有用的人早就有人想让我下台了……”

这个中年人是谁呢？他叫伯肯斯托克，是IBM公司未来需求部的负责人。他和刚去世的IBM公司二把手柯克是好朋友，关系非同一般。因为小沃森和柯克是对头，伯肯斯托克认为：柯克这一死，小沃森肯定不会放过他的，一定会因为不喜欢柯克而迁怒于他，找他的麻烦，甚至可以找个非常“恰当”的理由把他开除。与其被人扫地出门，还不如主动滚蛋，这样痛快，也不用生很多的气，还比较有面子。

很多职工都知道小沃森与他的父亲一样，脾气暴躁，也很要面子，伯肯斯托克当然也不例外。假如哪位职工敢当面跟他发火，后果简直不敢想象，场面一定比火山爆发还糟糕。可是让他感觉非常奇怪的是，小沃森表现得很平静，脸上还有着一丝笑意，伯肯斯托克认为这是暴风雨前的宁静。他有点紧张，不是因为害怕，而是有点丈二和尚摸不着头脑，不知道小沃森怎么了，他下一步到底要如何。正在诸多想法纠缠他的时候，小沃森开口了：“如果你真的行，那么，不仅是在柯克的手下，在我、我父亲手下也能成功。如果你认为我对待你会不公平，因为柯克的事情对你耿耿于怀，那么你可以选择立刻离开；但是，我认为你应该留下来，因为这里有很多的机遇，如果我是你，我会毫不犹豫地选择留下来，把握机遇，大干一场，证明自己的价值。”

小沃森全力挽留他，伯肯斯托克觉得自己是以小人之心度君子之腹了，他最后没有离开，而是在IBM继续待了下去。

事实证明，留下伯肯斯托克是个明智的选择。他是个不可多得的人才，甚至比柯克还能干。在促使IBM从事计算机生产方面，伯肯斯托克的贡献是最大的，他让小沃森觉得当初挽留他是多么明智。当小沃森极力劝说老沃森及IBM其他高级负责人赶快投入计算机行业的时候，公司总部里的支持者寥寥无几，很多人都持反对意见，小沃森的父亲也是如此，可是伯肯斯托克全力支持他。伯肯斯托克对小沃森说：“打孔机注定要被淘汰，如果我们不快点觉醒，不尽快研制电子计算机，IBM公司就要面临灭亡。”他不是危言耸听，他说的是事实，在他和小沃森两个重要人物的全力支持下，IBM公司快速研制出了电子计算机。期间，伯肯斯托克为IBM公司立下了汗马功劳。

IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。”这句话强调了人才的重要性，在IBM公司的人几乎都是精英，他们有的曾经和领导有过分歧，但是有能力的人还是留了下来，几乎没有哪个管理人员用过去的事情对下属进行威胁或者警告，只要有能力，能者优先。所以IBM公司发展才得以如此迅速。

往事，代表着过去，真正要面对的是现在，不论过去如何，把握好现在才是最重要的。“不计前嫌，量才使用”才是企业管理者明智的选择。蒋介石落魄的日子就因为黄金荣的一句“早些日子的那些事情已经过去了”而烟消云散，他不用再为自己不光彩的过去担心，有黄金荣那句话就足够了，堂堂蒋总司令怎么会有那么落魄的时候呢？很多职工在跟领导发生冲突的时候，都担心以后在工作中上司会借机报复，让自己难堪，甚至让自己走人。其实，如果真是遇到了这样的领导，还不如自己主动走人，这样的上司度量太小，难成大事，下台只是迟早的事情。明智的上司是不会这么做的。

保定中石油销售有限公司的选才理念是：宁可放弃，绝不错录，选贤任能，不计前嫌，唯才是举，不以为亲，奇才妙用，平衡搭配。其中的“选贤任能，不计前嫌”是统御之术。拿破仑尤善此术，外不避仇，知人善任，不拘一格，才使他成为统率劲旅、纵横千军的旷世之人。历史上许多杰出的政治家都能够做到“不避仇敌而委以任用”，其道理很简单，以用人的角度为出发点，那就是“德才皆备”：只要是有德有能之才，就不应该因为一己私利而弃之不用，真正高明的用人权谋家，要成就大事，完全不会去在意个人的恩怨和感情问题，他们的眼里只有“有才”和“无才”之分，没有亲仇这一概念。能够放手使用原来敌对阵营或与自己政见不合的人才，体现了自己宽宏大量、公正无私的美德和求贤若渴的愿望，也只有这样做，才能广纳天下贤才！选贤任能要坚持宁缺毋滥的原则，任用有本领的人。不轻信谣言，不以老眼光看人，不计较他人从前的种种缺点，用新的眼光看待他人，不迷信所谓的名牌学历，从实际出发，只要有才华，就应该得到重用。坚持公平、平等、竞争、择优的原则，促进大家奋发工作。竞争出人才，竞争出活力，竞争出新风。要积极推行公开选拔、公正评判的选才措施。用人者如果不加审查，随意招降纳叛，结果招进来的所谓“人才”不但不予感激，反而会尽展阴谋诡计，毁掉自己苦心经营的事业。选贤任能还要做到外举不避仇，也就是说只要有利于事业，即使是自己的仇人，也能以诚相待，邀其加盟，为自己的事业发挥作用；如果其人不利于自己的事业，即使是才能世间无双，也坚决不能录用。

现在如此用人，在古代也是如此。

《史记·高祖本纪》载，上（刘邦）问曰：“如我能将几何？”信（韩信）曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为我禽（通假字，通擒）？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。”从这段对话中，我们可以看出，刘邦在用人方面确实有他独到的地方，连韩信这样带兵多多益善之人也为之所“禽”。的确，在谋略方面，他比不上张良、陈平；在打仗方面，他比不上韩信、彭越；在治理国家上，刘邦不及萧何。然而，刘邦善“将将”，能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道。

刘邦用人不拘一格，不计前嫌。他的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去而跑过来投奔刘邦。刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项羽的手下，因为在项羽那里不能发挥作用，前来投奔刘邦。陈平走的路更多，陈平原来是魏王手下的人，不能发挥作用而投奔项王，又不能发挥作用再投奔汉王，刘邦“大悦之”，并立即任命他做都尉。

其实，一个领导者也应如此，如果老是小肚鸡肠、计较甚多，总是想着员工过去与自己有什么分歧，员工如何跟自己作对，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。这里说到刘邦的用人之妙，也很好地证明了不用往事做资本，给人留够面子，就能促进自己不断发展壮大。企业如此，个人也是如此。黄金荣在这一点上就非常聪明，虽然对蒋介石退还门生帖子算不上是知人善任，但也将自己以后的道路拓展了一些，凭借蒋介石跟他的关系别人也不会小看了他。他退还门生帖子的做法也让蒋介石心里没有了疑虑，没有了担心，反而对他还有些许的感激。如果黄金荣以后在上海滩有什么事情需要蒋介石帮助，蒋介石凭借这个退还门生帖子的事情也会鼎力相助的。

每个人都有往事，一个知人善任的上司，会懂得如何照顾自己下属的面子，那些不光彩的往事不会从他们的口中说出。即使员工与上司之间曾经有过不愉快，也不必担心上司会报复自己，从而愉快高效地投入工作。这样，上司是一个成功的上司，员工也是工作情绪高涨的员工。