【摘要】：企业架构从企业信息化的现状、原则、模型、标准等方面来思考,通过描述企业信息化的基础设施、数据、应用和人力资源等方面的内容来关注企业架构的规划,在现在和未来的愿景之上清晰地勾画出企业架构的发展战略。正如企业架构理念推广者描述的那样:①企业架构将成为建设企业信息化的蓝图;②成为适应企业业务变革的方向盘;③成为沟通业务与信息技术间的桥梁;④成为实现业务、信息、应用和技术之间协同的枢纽。
企业架构从企业信息化的现状、原则、模型、标准等方面来思考,通过描述企业信息化的基础设施、数据、应用和人力资源等方面的内容来关注企业架构的规划,在现在和未来的愿景之上清晰地勾画出企业架构的发展战略。正如企业架构理念推广者描述的那样:①企业架构将成为建设企业信息化的蓝图;②成为适应企业业务变革的方向盘;③成为沟通业务与信息技术间的桥梁;④成为实现业务、信息、应用和技术之间协同的枢纽。具体来说,包含以下方面。
1.业务与IT的沟通 根据业务战略和管理模式,实现企业业务对IT的需求并使得IT能被高层管理者和业务人员理解和支持。
2.快速的业务响应,业务价值增值 以企业市场要求的速度对变革和新的业务需求做出反应,从IT运营中获得更多的业务价值。
3.清晰的顶层设计蓝图 清晰地定义出存在的和未来的信息系统的架构,实现信息的共享和交流。
4.降低成本 提供一个路线和迁移战略来满足将来的采购和开发,更快、简单和变异地进行信息化,节省IT投资。
5.标准化 减少组件间接口的数量和复杂性,改进应用的可携带性,保证组件的开发、升级和维护,提高引入新技术的能力。
6.建立较强的IT服务与管理能力 提高服务外包、离岸外包以及外部服务商的平衡能力,管理内外资源、管理安全,建立IT服务价值的信任。
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