视频产品的好坏做到最后取决于两点：一个是审美，一个是对人性的拿捏。审美可以用技术解决，后者则需要一点天赋。《婷婷创立》上线以来，开始受到越来越多的好评，很多人看到节目后主动来找到我们，谈合作，或者想上我们的节目。
我们访问报道的友加的创业故事感染了很多人。“友加”是一个给90后用的社交软件，打出的口号是“让全世界陪你说话”，有4000万注册用户，日均活跃用户大约400万，当时的估值在2亿美金。友加创始人Lerry是上海交大毕业的，他的一位交大师兄毛羽博士在做一家传媒公司，出品过很多财经节目，播出端也已经打通了包括卫视、手机终端、IPTV 在内的很多渠道。毛羽大师兄看了我们的节目后，非常感兴趣，通过Lerry找到我，要给我们提供演播室，一起打造一个创业项目路演的直播节目。我们聊了整整一个上午，碰撞出很多可以合作的火花来。
一些创始人朋友觉得我们做的节目好，为我推荐他们创业的朋友上节目。上海哈佛大学校友会、哈佛商学院校友会也来主动联系，推荐他们的优质毕业生创业者。我们可以选择整合的资源越来越多。
我开始提醒自己，避免陷入事务性的忙碌之中，被无穷无尽的事务绑架。一旦内容要批量生产，优化做事的流程、提高效率就非常重要。在标准化流程当中，我们还要留给创意一定的空间，保证每集内容都有独特的味道。
在《婷婷创立》的空间里，人们很难定义我是什么角色，“我”不同于传统意义上主持人或记者的身份，而是打破了采访者与被访者的边界，以一个“创始人”的身份去和对方平等交流、对话。“没有摆拍、不经预设，让一切真实自然地发生！”是我们的创作宗旨，这能让创始人们在镜头前显现出最迷人、真实、最具独特魅力的样子。
世界有很多样子，你换张脸，他就换张脸。成为创始人之后，我看到的世界跟以前打工的时候天差地别。我的身边突然之间都是自己做决策、对自身生活和命运有更大控制力的人。他们身材更好，生活方式更健康，讲起话更掷地有声，决策和行动的速度都更加快，我被包围在一团亢奋而高效的“场”中。
有时在节目拍摄当中，创始人朋友知道我们没时间吃饭，会特地买好饭带过来，给我和我的小伙伴们，特别温馨。
统一人的思想的确是最难的事。我们的核心团队成员才三四个人的时候，针对关键性问题就开始出现不同声音。有一天，忙碌了一天一起吃晚饭的时候，行风说我们应该考虑做视频众筹平台，如果方向确定的话，立马把《婷婷创立》停掉都不要紧，因为这是特别辛苦，又很难获得高估值的事。他是接近90后的男生，毕业于复旦金融系，对证券市场“空手套白狼”的价值观有着毫不掩饰的认同，对成功有迫切的渴望。他聪明和缜密的思维方式以及吃苦耐劳的精神都使得他有资格追求这些，我唯一担心的是他有时候表现得有点缺乏耐心。
当你想得到一样东西的时候，期望值越高，得到的概率越小。明白不争之争、无欲则刚的道理，当然需要足够的时间和经历，他还年轻，还有很多时间去磕磕碰碰，像我曾经那样。想到这个，我的心宽了一些。没有人能代替另一个人去体验失误，连父母对孩子都不行。
你身边的人随时都有可能离你而去，我一直有这样的心理准备。而真正能解决问题的人也不在你面前，你需要更多时间寻找和等待。
我看起来特别乐观健朗，但不知道从什么时候开始成了一个非常有忧患意识的人。在大大小小的决策中，我每天都在准备迎接最差可能的到来。
就像查理·芒格说的，“这漫长的一生，我都在期待麻烦的到来。”“我总是期待麻烦的到来，准备好麻烦来临时如何对付它，这并没有让我感到不快乐。这根本对我没有任何害处，实际上，对我有很大帮助。”
别人的想法，
是飘忽不定的。
他们想着和恋人幽会，
想走大运或出大名，
我总是想着麻烦。
我的想法是稳重的，
所以当麻烦来临时，
我早已做好准备。
——英国古典文学学者、诗人霍思曼
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