老板，就如同将帅，是企业的掌舵人和决策者，要是你没有能力，必定会连累全“军”，造成作战失败，战士牺牲。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”“火车跑得快，全靠车头带”等等都是讲老板的重要性和指挥才能。
一个企业的老板必须有一定的水平与能力，不能瞎指挥。那么，怎样才能做到不去瞎指挥呢？首先，你必须熟悉你的行业状况，了解竞争对手，只有做到知己知彼，方能百战不殆；其次，你必须多多学习业务知识。为人帅者，没有比别人高出几招的本事，怎么能够服众？再次，多多学习兵法知识，俗语曰：“兵者，诡道也。”市场如战场，是需要计谋之策与战略战术的。如果凡事都“以不变应万变”，那注定只有失败的果子吃。
三国时期，刘备为何带领关张二弟以及赵云奋拼二十年颗粒无收？不懂兵法谋略也。后来三顾茅庐请得诸葛亮，不但连连取得胜利，还三分天下建立蜀国。即使后期“蜀中无大将，廖化当先锋”，开国元勋纷纷辞世，没有多少良将可用，但在诸葛亮的统领下，蜀国不但江山稳固，还收复了众多南蛮之地。可见，将帅能力之大小，对团队作战起着至关重要的作用。
因此，作为企业的老板，必须要让自己有“能”，还要让员工有“才”，这个“才”就是让员工通过目标管理方式实现自我指挥、自我控制，进而建立起协调的上下级关系，实现三军成功“尽开颜”的目的。
下面的问题，各人有各人的答案。作为老板，你可以体会一下。
家里的灯泡坏了，要是由电工换一个烧坏的灯泡，需要几个人？
答：只需一个人，可是当你找他的时候，却总是找不到。
要是评论家更换呢？
答：需要两个人。一个换灯泡，另一个则在旁边指手画脚地批评。
要是由一个父亲来更换呢？
答：需要三个人。他会命令妻子扶凳子，儿子打手电筒。
要是由诗人更换呢？
答：需要四个人。一个咒骂黑暗，一个点亮蜡烛，一个缅怀光明，一个换灯泡（不一定能完成）。
要是由警察更换呢？
答：需要五个人。一个负责封锁、保护现场，并拉响警报，一个登记备案，两个追查灯泡坏的原因，一个更换灯泡。
那么，有没有人可以很痛快很敏捷很干净利落地一个人独立将烧坏的灯泡在最短时间里轻松地换掉呢？
答：有——准女婿在未来丈母娘家的时候！
这个故事就是在告诉老板们，很多事情自己可以轻松置身事外，但一定要找执行力强的人来完成。
那么，怎样才算得上拥有超强执行力的“准女婿”？
首先必须受过职业化的训练，有专业能力，要适应职业、公司和工作，同时有创造能力，必须有标准化的工作基础，同时有应变能力；其次必须是专注的，同时要注重细节。最基本的核心就是：认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二。
制度执行力的高低取决于三个方面：首先是制度本身的合理性。如果一个制度本身制订不合理，那么员工必然会对这些制度产生怨言，员工执行这些制度的动力就不足。其次是制度的可执行性。长期以来，许多企业已经具有了比较完备的企业制度，但是具体操作起来，会发现这些制度的可操作性是比较差的。第三是企业对制度执行的考核力度。有的企业建立了全面的制度，但没有相应的考核体系或者考核力度不够，使得员工遵守或不遵守制度，得不到相应的奖惩，长期下去，员工也就丧失了遵守制度的积极性。
当然，指挥员工，除了要考虑好工作分配，要检测员工与工作的对应关系外，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都不是好的指挥。而好的指挥可以激发员工的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
另外，企业不能不讲控制，因为控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然一谈到控制，总会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，如果在执行过程中不加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使员工口服心不服，控制不力则可能连现场的工作纪律也难以维持。
最理想的控制，就是让员工通过目标管理方式实现自我控制。但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部的上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响计划的完成，所谓“最好的协调关系就是实现共赢”，说的也是这个道理。
老板箴言：面对激烈竞争市场的挑战，老板在企业运行之前必须“成竹在胸”，把握企业的基本目标，确定企业成功的航向。
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