停止空谈，立即行动

谈话总的来说可以分三大类：一种是企业的会议，一种是个别人之间的沟通与交流，再者是闲谈。

我们不能否定会议的作用。但是有的企业过分依赖会议，经常性开会。工作有了成绩开表彰大会，工作有了失误开经验总结大会，工作有了困难开员工献计献策会，每天早晨开晨会，下班开总结会……这样，员工只会被会议所累。更不利的是，大多数本来应该用来做事的时间都浪费在会议上了。

某酒厂新开发了一种高度数白酒，但在当地市场销售并不理想。领导听说在北方某个城市的酒市场非常好，想新辟途径，打开销路，于是召集相关部门开会想对策。

销售部经理说：“我们现在对分销商都不熟悉，最好先去了解一下情况。”

广告部经理说：“今年的广告费用花得差不多了，开发新市场，广告费怎么办？”

财务经理说：“今年公司赢利状况不乐观，开发新市场的前期投入风险很大，要慎重。”

生产部经理说：“我们生产能力每天只有2000瓶，万一市场打开了，生产线需要增加。”

采购部经理说：“原材料涨价了，我们成本压力很大，说不定产品越畅销，我们越赔钱。”

物流经理也说：“我们最好在当地建配送中心，现在运输成本太高了。”

……

部门之间意见分歧很大，只好一个个议题来探讨。这样的会议进行了几次，还是没有得到统一的行动方案。突然有一天，领导听说他们的竞争对手的酒在那个城市销售得非常好，领导非常懊恼：为什么不早点行动呢？

在市场竞争非常激烈的今天，企业需要跟上步伐，快速行动，这样才能把握机会。而一次次的会议商洽，部门间可能会出于本部门利益而进行舌战，从而耽误了企业的发展。

另一种空谈是员工以沟通为名的空谈。沟通很重要，但是沟通有一个原则是“有空好好谈谈”，而不是放下手中的工作，先沟通，等彼此沟通到位再工作。

最后是闲谈。泡电话、谈论与工作无关的事情，这样的闲谈，把工作放在脑后，把责任抛弃一边，更谈不上工作效率了。

停止空谈，立即行动。它告诉我们一个道理：职场就是战场，机会不会永远在前面等着你，只有高效执行，才能抓住机会，寻求发展。