如何做出艰难的选择李开复

一个善作准备的人，是差错最少的人；一个善作准备的主管，是效率最高的主管；一个善作准备的企业，是前程最远大的企业。

◎有准备赢得一切，无准备必输无疑

我们常说：养兵千日，用兵一时。这其实就是一种准备哲学。工作中，我们只有准备充分，才能把自己的工作做到位。准备工作作得越充分的人，成功的可能性就越大。

诺基亚在2000年3月飞利浦芯片公司遭遇火灾的情况下，能胜过爱立信，就在于诺基亚作好了精心准备，把工作做在了前面。相反，爱立信则在芯片供应不足的情形下失去了市场份额，终至于败北。韩国三星原来不过是二三流的公司，是廉价货的代名词，但三星会长李健熙提出了“学习”与“准备”的发展策略，三星才成为一流的受人尊敬的电子产业的龙头企业。三星在中国的手机研发和销售都处于领先地位，在手机行业，日本所有手机生产商几乎都无法与三星相提并论。而联想之所以能在2004年成功收购IBM的个人PC业务，就在于联想长期励精图治，有精心而长远的准备。

人在职场，我们不但要做好自己的本职工作，还应当善于准备，采取有效的手段及时处理工作中出现的种种问题。只有这样才能为自己的成长赢得更多的机遇。

美国微软公司前副总裁李开复曾经任职于苹果电脑公司。一次，他和公司CEO史考利应美国当时最红的早间节目“早安美国”的邀请，在节目中演示他们发明的语音识别系统。这对于公司的产品宣传来说，是一个很好的机会。但是如果在演示的时候失败，对于企业的声誉也将是一个不小的打击。史考利和李开复的心里都有一点紧张。所以上节目前，史考利问李开复对于演示成功能有多大把握。李开复回答有90%。史考利想了想问能不能把这个可能性提高到99%。李开复回答可以。

节目如期进行了，一切都很顺利。这次成功的演示使公司的股票价格上涨了两美元。史考利真诚地对李开复表示感谢，然后问他在这样短的时间里取得成功，是不是没有休息一直在改程序。李开复回答说，其实系统和昨天没有任何差别。史考利吃惊地问，你该不是冒着这样大的风险上的节目吧？李开复坦然回答，成功率是99%，因为他带了两台电脑，并把它们连在了一起。如果一台出了问题，他们马上可以切换到另一台上。这样一台电脑失败的可能性是10%，两台电脑连在一起的失败可能性就是10%×10%，也就是只有1%，所以成功率就是99%。

职场中，任何一项工作都可能有意外情况发生，这时候，积极准备的员工就要有想他人所未想的精神，随时有补位的意识。一个能够随时应对工作中可能出现的问题的员工，一定会成为老板最需要的员工。这样的员工也就是给自己的成功架设更多梯子的人，他们自然比别的员工有更多的提升机会。

◎盲目的准备只是做无用功

第二次世界大战后的英国，食用油严重匮乏。那时，有一位政府官员坐飞机视察了当时英国的非洲殖民地坦噶尼喀，认为那是种花生最理想的地方。政府听到他的建议，便兴冲冲地投资6000万美元，要在那片非洲的灌木丛中开垦出1300万公顷的土地种花生。

可是英国人哪里知道，当地的灌木坚硬无比，大部分的开荒设备一碰就坏。他们花了很大工夫才开垦出了原计划十分之一的土地。开垦过程中，英国人除掉了一种野草，后来才知道它是能保持土壤养分的，失掉它就破坏了生态平衡。花生种子若稍迟种下，光秃秃的新土就会被风刮走，或被烈日灼烤而丧失养分。

原计划在这片新垦地上一年要生产60万吨花生，可是到头来总共只收了9000吨。人们见势不妙，又改种大豆、烟叶、棉花、向日葵等。可是在那“驯化”的非洲土地上，这些作物竟无一能够扎根。英国政府于1964年终止了此项计划，损失8000多万美元，每粒花生米的成本达1美元。

由于准备工作中的疏忽，让英国政府付出了沉重的代价，所谓“差之毫厘，谬以千里”。

学会在准备上下对工夫，是一个人达到目标的必由之路。愚者错失机会、智者善抓机会、成功者创造机会，对有准备的人来说，遍地都是机会。看来，这准备二字，真不是说说而已。