无“疆界”工作

无“疆界”工作的核心内容是在适当范围打破工作职责的界限，要时刻谨记工作没有分内、分外之分，更没有“不关我的事”，除了本职工作之外，员工也要经常关注一些额外的工作。

◎工作中没有“不关我的事”

无“疆界”工作的核心内容就是在适当范围打破工作职责的界限，员工要时刻谨记工作没有分内、分外之分，更没有“不关我的事”。

在职场上，常常有这样的员工，他们认为只要把自己的本职工作干好就行了。对于老板安排的额外工作，不是抱怨，就是不主动去做。这样的员工，自然很难获得升职加薪的机会。

在柯金斯担任福特汽车公司总经理时，有一天晚上，公司里因有十分紧急的事，要发通告信给所有的营业处，需要全体员工协助。不料，当柯金斯安排一个做书记员的下属去帮忙套信封时，那个年轻的职员傲慢地说：“这不是我的工作，我不干！我到公司里来不是做套信封工作的。”

听了这话，柯金斯一下愤怒了，但他仍平静地说：“既然这件事不是你分内的事，那就请你另谋高就吧！”

一名优秀的员工，不仅要像自己的老板那样敬业，尽职尽责，以老板的心态对待自己的工作，还要比别人做得更多、更彻底。他们经常会留意一些额外的责任，关注一些本职工作以外的事情。这样，可以让你时刻保持斗志，在工作中不断锻炼自己，充实自己。当然，分外的工作，也会让你拥有更多的表现机会，把自己的才华适时地表现出来，引起别人的注意，得到老板的认同和重视。

卡洛·道尼斯先生最初替汽车制造商杜兰特工作时，只是担任很低微的职务。但他现在已是杜兰特先生的左右手，而且是杜兰特手下一家汽车经销公司的总裁。他之所以能够在很短的时间升到这么高的职位，是因为他提供了远远超出他所获得的报酬的服务。

他刚去杜兰特先生的公司上班时，就注意到，当所有的人每天下班回家后，杜兰特先生仍然在办公室呆到很晚。因此，他每天下班后也继续留在办公室看资料。没有人请他留下来，但他认为自己应该留下来，以便随时为杜兰特先生提供协助。

从那以后，杜兰特在需要人帮忙时，总是发现道尼斯就在他身旁。于是，他养成随时随地招呼道尼斯的习惯。因为道尼斯自动地留在办公室，使他随时可以找到道尼斯。道尼斯这样做获得了报酬吗？当然，他获得了一个最好的机会，获得了某个人的信赖，而这个人就是公司的老板。

如果你只是从事分内的工作，那么你将无法争取到更多有利的评价。但是，当你从事超过你报酬价值的工作时，你的行动将会促使与你的工作有关的人对你作出良好的评价。一个业务员，如果他不知道最顶尖的业务员一天拜访多少个客户，那么他根本就没有成功的机会；如果他无法付出顶尖业务员所付出的劳动，他就无法提高业绩。只有那些留神额外的责任，关注本职工作之外事情的人才能得到老板的青睐，取得事业上的成功。

作为一名员工，不应该抱有“我必须为老板做什么”的想法，而应该多想想“我能为老板做些什么。”

当你在工作中坚持做得比别人更多、更彻底，而不是仅仅为了薪水而工作时，就会发现自己在老板的眼中变得越来越重要：首先，比别人做得更多、更深入，将使你更容易赢得他人的认同和敬重，不管你从事什么行业，将有很多人喜欢与你共事。其次，你的能力也会在一次次的实践中得到提升。最后，这种额外的工作可以使你对本行业拥有一种宽广的眼界，与此同时获得更多的机会。

◎配合虚拟团队的工作

世界500强企业许多都是大型跨国集团，在这样的大企业工作，与虚拟团队打交道必不可少，学会在虚拟团队中工作是500强企业员工无“疆界”工作的另一层含义。

虚拟团队是虚拟组织中一种新型的工作组织形式，是一些人由于具有共同理想、共同目标或利益，结合在一起组成的团队。从狭义上说，虚拟团队仅仅存在于虚拟的网络世界中；从广义上说，虚拟团队早已应用在真实的团队建设世界里。虚拟团队只要通过电话、网络、传真或可视图文来沟通、协调，甚至共同讨论、交换文档，便可以分工完成一份事先拟定好的工作。换句话说，虚拟团队就是在虚拟的工作环境下，由进行实际工作的真实团队成员组成，并在虚拟企业的各成员相互协作下提供更好的产品和服务。

虚拟团队的建设是所有跨国企业团队建设中的重中之重，高效的虚拟团队不仅能够出色地完成涉及多国、多地区的任务，还能够在最短时间内为公司提供最翔实的资料和最快捷的方法，从而大幅缩短解决问题的时间，为企业决策等关键性行动赢得宝贵时间。

威福公司是惠普公司的下属公司。一天下午，快下班时，希腊银行的总裁接见了威福公司前来推销的业务代表，总裁提出，最好能看一下借记卡系统客户方面的资料。业务代表回到公司时，早已过了下班时间，他只好通过电子邮件请求帮助。威福公司位于地球另一端的员工纷纷加入，报告从一个时区的办公室转到另一个时区，紧跟着阳光，最后，整整绕着地球跑了一圈，不仅及时完成了全部内容，甚至最后还请希腊语翻译人员对整个报告进行了翻译润色。

可以想象，第二天一上班，看到那本比电话黄页还厚的希腊文报告已经放在了办公桌上，希腊银行总裁该有多么惊讶！结果是毫无疑问的，威福公司当天就赢得了合同。

由于虚拟团队由一些跨地区、跨组织的、通过通讯和信息技术的联结、试图完成组织共同任务的成员组成，团队成员身处不同地区，所以必须借助现代先进的通讯技术。同时，有效的信任、富有使命感和团队合作精神的员工更是虚拟团队中的重要因素。

他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间具有能够良好合作的个性品质，从而能够出色地完成任务。

一名员工，如果有幸成为虚拟团队的成员，是对自己能力的一种认可。成功胜任这份工作还需要不断地提升自己的能力，修炼自己的使命感和团队精神，以适应社会和市场日新月异的变化。提高自身能力的同时，也提高自己的团队合作精神，积累丰富的经验与资源，才能为自己人生下一次质的飞跃积聚充足的能量。