单枪匹马不是勇敢，是对责任的亵渎

2.单枪匹马不是勇敢，是对责任的亵渎

前世界首富保罗·盖蒂说：“我宁可用100个人每人百分之一的努力来获得成功，也不要用我一个人百分之百的努力来获得成功。”

任何一个人的成功都离不开团队中其他成员的配合与支持，完全没有他人协助的个人奋斗是很难成功的。也正是因为这个原因，各种有共同利益的人们才得以通过不同的合作方式组建不同的团队，人们都希望能够从团队中汲取坚实的力量，并且在需要的时候得到团队其他成员的有力配合。但作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。

有一个刚毕业的女生参加麦肯锡公司的招聘。她的履历和表现都很突出，一路过关斩将，一直冲到最后一关。最后一关的题目是小组面试，这个女生伶牙俐齿、抢着发言。在她咄咄逼人的气势下，这个小组的其他成员几乎连说话的机会都没有。她认为自己在面试的时候表现很抢眼，被录取是十拿九稳的。然而，她落选了。麦肯锡公司的人力资源经理认为，这个女生尽管拥有很强的个人能力，但是很明显，她缺乏团队合作精神，招这样的人对公司的长远发展有害无益。

随着企业规模的日益庞大，企业内部的分工也越来越细，任何人，不管他有多么优秀，仅仅靠个体的力量来左右整个企业都是不可能的。所以，现在世界上各大优秀企业，包括世界500强这样的顶级企业，都在强调员工要具有良好的团队精神，要有责任心。

秦朝末年，项羽和刘邦争霸天下，项羽在推翻秦王朝的战争中发挥了非常关键的作用，其势力远远超过了刘邦。

论单打独斗，项羽有以一当十之勇，在最初与刘邦争夺天下的时候，只要他亲自带兵出战，每次都会赢。可是随着项羽的不断得胜，本来就不懂得与别人合作的他变得越来越刚愎自用，不肯听信任何人的忠言。与此同时，刘邦的势力却越来越大。最终，项羽被刘邦围困，自刎于乌江岸边。到死他都没有弄明白，自己为什么会败给刘邦。项羽在死前还向天呐喊：“此天亡我也，非战之罪也。”

论本领，刘邦比不上什么事都能运筹帷幄的张良，也比不上懂得治理国家、安抚百姓的萧何，更比不上战无不胜、攻无不克的韩信，那么刘邦凭什么战胜了“力拔山兮气盖世”的项羽呢？

那是因为项羽靠的是匹夫之勇，他自信自己一个人可以抵挡住十个人或更多的人，但是他没有想过，打仗是要靠将士们共同努力方可取胜的。而刘邦的胜利，正是因为他能将众人的力量结合起来，他知道，只有团结起来才能取得胜利。

今天的社会既是张扬个性、强调英雄的社会，同时也更是需要协同作战、团结合作的社会。否则，将难逃失败的厄运。

我们来看下面这则落网之鸟的故事：

有一个猎人，在湖沼旁张网捕鸟。不久，很多鸟都飞入了网中，猎人非常高兴，赶快收网准备把鸟抓出来，没想到鸟的力气很大，反而带着网一起飞走了，猎人只好跟在网后拼命追。

一个农夫看到了，笑猎人：“算了吧，不管你跑得多快，也追不上会飞的鸟呀。”

但猎人坚定地说：“不，你根本不知道，如果网中只有一只鸟，我就真追不上它，但现在有很多鸟在网中，我一定能追到。”

果然，到了黄昏，所有的鸟都想回自己的窝，有的要回森林，有的要回湖边，有的要回草原，它们各奔东西，于是就跟着网一起落地，被猎人活捉了。

落网之初，众鸟为了活命，齐心协力，目标一致，得以逃脱，这是团队的力量。但是到了傍晚，众鸟各怀私念，合力为零，所以难逃厄运。

在一个团队中，实现个人的“以一当十”并不难，真正难的是实现团队的“以十当一”。因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了，而“以十当一”则需要最大程度地发挥10个人的潜力，并且使这些潜力朝着一个方向发展。

我们经常可以看到很多企业在建立初期处于市场追随者的地位，这时候企业更多的是采取“以一当十”的策略，因为这个时候企业的规模有限，只有如此才能在市场中站稳脚跟。而当企业发展到一定的规模，处于市场挑战者和市场领先者地位的时候，企业就开始注重制度和文化的建设，这时候企业追求的是团队应“以十当一”，通过绩效考核等方式培养员工的凝聚力、协调力，使企业成为一个富有竞争力的整体。