是金子总会发光，是人才总会被人发现

5.是金子总会发光，是人才总会被人发现

子贡曰：“有美玉于斯，韫椟而藏诸？求善贾而沽诸？”

子曰：“沽之哉，沽之哉！我待贾者也。”

子贡说：“这里有一块美玉，是把它收藏在柜子里呢？还是找一个识货的商人卖掉呢？”孔子说：“卖掉吧，卖掉吧！我正在等着识货的人呢。”

似乎职场中的人们更喜欢抱怨公司是如何的不如意，却很少认真地审视自己的问题，大有怀才不遇的感觉，这是常理，人皆有之。但作为一个员工，如果你没有改变环境的能力，就要提高适应环境的能力，否则你和你的组织都会感到很痛苦。是金子，总会发光，如果你没有发光，证明你还不是金子。人们都十分渴望别人能够了解自己，所谓“士为知己者死”可见，一个人为了得到一个知己，甚至可以付出生命。说到这里我们就不能不谈一谈姜太公钓鱼愿者上钩的故事。

公元前11世纪时，80岁的老人姜子牙曾任商朝下大夫，因见纣王荒淫无道，便弃官逃往西岐本想自投西伯姬昌，又怕被人耻笑，所以暂时隐居在渭水河边的小村庄里，以待时机。一天，他正在渭河边钓鱼解闷，有一樵夫武吉担柴路过，见他竟用直钩钓鱼，还离着水面三尺远，鱼钩上也没挂香饵，便问长者贵姓。姜子牙答道：“姓姜名尚，字子牙，号正熊。”武吉叹了口气说：“真是有志不在年高，无谋空言百岁。像你这样愚拙的人，还自号正熊，实不相称！”姜子牙微微一笑：“老夫钓鱼是假待时机进取是真。然而要钓王与侯，宁在直中取，不可曲中求！”武吉道：“你哪像王侯倒像活猴。”说罢，就担起柴担进城去了。不料武吉进城失手打死了守门的军士招来杀身大祸，巧逢西伯姬昌路过，得知武吉是个孝子，家中有老母无人奉养，便赠与黄金十两，命他回去安顿好老母再来领罪。老母绝望，便带武吉来向姜尚求教解救之法。姜子牙教他如此这般，从此武吉只在乡中干活，不再进城去了。

光阴似箭，不觉又是一个春天。一日，西伯来到渭河边踏青打猎。忽听有人唱道：“凤非乏兮麟非无，但嗟治世有污。龙兴云出虎生风，世人慢惜寻贤路……”姬昌命人将歌者找来，见是武吉，大喝道：“你怎敢欺我，不来领罪，反在此唱歌？”武吉便照实说了，并说这歌也是姜子牙所作，姬昌认为姜子牙必是贤者，便当即赦免了武吉的死罪，命他带路来河边寻访姜子牙。姜子牙为试姬昌的诚心，未理睬而避入芦苇丛中。姬昌求贤心切，三日后，又封武吉为武德将军，再次带路，亲率百官一同再访姜子牙，封为太公。后来太公辅佐文王，随武王伐纣，建立了周朝。

姜子牙年近八十，虽然学富五车，可必定年龄在那里，也没有接近周王的机会，所以每天在河边垂钓，盼望的就是有朝一日被人发现，成就自己的一番事业。最终他做到了，赢得了周王的注意和赏识，姜太公钓鱼愿者上钩也被传为一段佳话。这个故事告诉我们，是金子总会发光的。常言说的好，酒香不怕巷子深，只要你真的是人才就会有被别人发现的那一天。当然，要想让这一天快点来到，你还需要不断地为自己创造机会，找寻自己的知音和伯乐，只有这样才能更好地施展才华，使英雄早日有用武之地。

下面再来看管仲和鲍叔牙的故事：

管仲在年轻时跟鲍叔牙合伙做生意赚了钱，管仲总是得大头。别人对鲍叔牙说这太不公平。鲍叔牙却说：“管仲家里很贫寒，应该多拿一些。”两人一道去参军打仗，一遇到危急时刻，管仲撒腿就跑，鲍叔牙替他开脱说：“这是因为管仲家里有老母要奉养。”

后来，管仲效忠公子纠，鲍叔牙效忠公子小白，各为其主。鲍叔牙一点客气也不讲，设计杀了公子纠，事后却极力向小白（也就是后来的齐桓公）保荐管仲，说自己的治国才能绝对比不上管仲。于是，管仲当了齐国的宰相。事实证明，鲍叔牙是对的。管仲果然是个治国奇才，上任后把国事料理得有条有理。

无论在古代还是在当今这个时代，如果一个人不能被别人了解，绝对是一件非常悲哀的事情，可这样悲哀的事情却经常发生在很多人的身上。作为一个管理者，在实际工作中不被自己的上司所了解是一件很正常的事情，同理，有些时候上级也很可能不被自己的下级所了解。这真的是一件令人痛苦的事情。作为一个管理者，不怕没有官位，就怕自己没有学到可以使自己站得住脚的才能；不怕没有人知道自己，只求自己成为有真才实的人。一个人如果有了才干和热情，就如身怀美玉一样，必将会等到那个识货的人。

李嘉诚曾说：“一间小的家庭式公司要一手一脚去做，等到公司发展大了，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。”

在长实管理层的后起之秀中，最引人注意的要数霍建宁。他之所以引人注意，是因为香港多家媒体根据他每年的个人收入所得税的金额分析出他的年薪，并将他列为全港赚钱最多的“打工皇帝”。

传媒称霍建宁是一个“浑身长满赚钱细胞的人”，他获取高额薪酬，源于他对公司的贡献。1993年，和黄行政总裁马世民离任，霍建宁接手后，不断改组，通过收购加拿大赫斯基石油公司96%的股权，取得了全面管理的权力，成功使和黄扭亏为盈，且利润可观。之后，他趁赫斯基有良好表现，顺势在加拿大借壳上市，令集团从中获特殊盈利65亿港元。1999年末，和黄以高价卖Orange，一次性盈利1173亿港元，霍建宁是此次谈判的主将，为此役立下汗马功劳。

霍建宁是香港“食脑族”（靠智慧吃饭的人）中的大富翁，他获得高额报酬，说明李嘉诚对专业性管理人才十分重视，并将其视为事业拓展的基石，不但不拘一格委以大任，而且给予相当的报酬，以增加他们的归属感。

李嘉诚旗下企业负责人中，被列为“打工皇帝”的还有：和记黄埔执行董事、长江实业副主席、香港电灯主席和长江基建副主席麦理思；长江实业副董事总经理、和记黄埔执行董事、长江基建董事总经理、香港电灯董事甘庆林；和记黄埔副董事总经理、香港电灯董事、长江基建执行董事周胡慕芳；和记黄埔财务董事、长江基建执行董事、香港电灯执行董事、长实非执行董事、Tom.com主席陆法兰。

李嘉诚说：“我不是一个聪明的人，我对我的员工只提供两个简单的条件：一是给他们相当满意的薪金分红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地为公司着想，因为公司真心为我们的员工着想。”

由此可见，李嘉诚确实是一个值得人敬重的伯乐。但与此同时，我们也不能不承认他手下“打工皇帝”们的能力。由此得出结论，企业要努力地发现人才，而人才也要不断地完善自己，给自己创造更多被发现的机会，只有企业用对人，人才得到更大更好的施展空间，才能推动企业更好地运行和发展。

总而言之，只要自己有才能，就不用担心不会被别人发现。要想展现自己的才能，你就必须找到那个识才的人。不管是对管理者还是对企业，只有把人用对了地方，把事情做到了位，才能取得成功，才能够切切实实地使自己有更大的收获和利益。