自觉承担责任是你的首选

这个世界上最不缺少的就是有能力的人。人才遍地都是，那缺少什么？有人说缺少创新人才，有人说缺少有专长的人。以我的经历来看，最缺少的是有担当的人。为什么明明是有能力的人，却无法担当重任？因为他不敢承担责任。那些最终获得成功的人，往往不是工作能力最出色的员工，而是责任心最强的人。

比尔·盖茨曾说：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”其实，这个世界上很多事情的达成并不复杂，跟能力也没有多大关系，只是看你是不是尽到责任心了。就好比这里有一个100斤的担子，也许那些能挑100斤重担的人，觉得太累了，不愿意挑。虽然你只有挑50斤的能力，但是你多努力几次，多挑几次，一开始可能挑不起来，多试几次，总有一天会挑起来，到时候你就具备了挑100斤的能力。

华创语录

不是你具备什么能力才承担什么责任，而是你具备多大的责任感，才能具备相应的能力。

一主妇为宾客端上煮好的米饭，客人闻了之后称赞：“真香！”主妇忙接话：“这是我的手艺。”尝了一口米饭之后，客人皱眉：“真实可惜，米饭有股糊味。”主妇赶紧解释：“孩子奶奶烧火没把握好火候。”客人再吃一口，痛苦地从嘴里吐出一颗沙子，主妇面露尴尬，急忙说：“米是小姑淘的。”

很多人就像这位家庭主妇一样，有好事都往自己身上揽，出了事，都往别人身上推。的确，你有能力，却不愿意承担，这个能力等于没有；即使你没有这么大的能力，但却愿意主动承担，能力自然而然能得到提高。当一个人能对更多事情负责的时候，在人们眼里，他也变得更重要。一个愿意承担责任的人，是上司对你放心的人；一个愿意承担责任的人，也是下属愿意相信和跟随的人。如果说什么事情，都把责任往上面推，往下面推，上司会觉得你不堪重用，下属会觉得你不值得追随。成大事者，都是敢于承担责任的人。

凯马特公司曾是美国最大的打折零售商和全球最大的批发商之一。在一次凯马特的年终总结会上，一个基层经理犯了个“错误”，他就此请示上司。上司不知该怎样安排，就又向更上一级的领导请示……一个小小的失误，本来有很多种解决方法，但是经理们都不敢承担责任，一层层地把这个问题推到了集团总裁那里。2002年1月，凯马特正式申请破产保护。管理和运营上的漏洞固然是导致破产的原因，但是集团内部缺乏责任感的工作方式和工作氛围才是最根本的原因。

责任心是什么？这事该我做的，我就一定把它做好；这件事我做了，但没有做好，由来我承担一切后果。我们很多人，该自己做的事情不想做，想办法推给别人做；推不了的，就应付着做；出了差错，就千方百计地推卸责任；实在推不过去，还可以逃，大不了我摞挑子不干了。这都是责任心缺失的表现。

说到这里，可能有人会觉得，我是不是重要的，要看我在什么位置上，如果我不在重要的位置上，我为什么要去负责？如果你不能让别人看到你有能力为一些事情负责的时候，别人怎么会知道你能担得起这个职位呢？所以，在得到重要的位置之前，你要让别人先看到你的行动。所以，当有责任落到头上的时候，不要抱怨你的上司，为什么这么重要的责任要你来承担，反而应该高兴，因为这是个机会。

人力资源部曾经招来一个小伙子，有一次，他给我送文件，我一看，上面有一个错字，就指给他看，并让他重看一遍，确认没有错误之后再打出来给我。结果等他再次交上来的时候，我发现，他只改了我指出来的那个错字，因为疏忽又多打了一个字。我重查一遍，又发现三个错字，还有一处语病，我让他重新拿回去改。一周后，我就让人力资源部给他结账，让他走人了。

每承担一份责任，就提升一分能力。而那些能用一分力绝不用两分力，工作中只肯走捷径的人，基本上是既没有责任心又没有能力的人。有责任感是努力做好自己应该做的，并发挥出最好的水平。像上面这个年轻人，他连自己应该做的都没有做好，还谈什么责任感？我还敢把什么工作交给他去做呢？那些缺乏责任感的人往往只是把事情做到刚刚合格就好。当然，如果为了晋升，他也会很努力，上司在公司时，也表现得非常卖力，上司不在的时候就偷奸耍滑。有些年轻人还会为自己会偷懒而暗自窃喜，殊不知，少做了工作，并不是占了便宜，而是失去了别人的信任，以及把更重要的职位交给你的机会。

同样，也有人说，事情是领导决定的，责任也该是他负，发生问题了，与我何干。你要这样想，你就要出局了。无论问题的责任在不在你，作为团队的一员，你都有义务和你的老板、同事站在一起来承担这个责任。然而，当公司出现问题时，有的员工自作聪明地站在一旁说风凉话，或者指责那个犯错误的人。这样的员工，是聪明还是愚蠢？如果我是老板，我肯定不会提升这样的员工。老板错了，同事错了，下属错了，责任在谁？在每一个员工。只有荣辱共担的人才有资格共享成果。所以，自觉承担责任才是你的首选。