跟对人做对事

有人应邀到一所大学对该校应届毕业生演讲时，一位同学问他：“选择企业首要考虑的因素是什么？”当时他反问道：“你认为你最重视的是什么？”想不到学生的回答不是薪资、福利等一般人看来很现实的考量因素，而是“值得追随的企业领导人”。

这个答案引起他高度的好奇心，忍不住追问：“为什么你要把企业领导人列为最重要的考虑因素？”这位聪明的年轻人带着自信的口吻回答：“只要跟对老板，学得真本事，一辈子都受用，还怕没有出头之日吗？”

这位年轻人的理念，算得上是有远见的了。

问题是：好老板在哪里？又该如何来定义？

有人认为，好老板应该了解自己有何缺点，员工有何优点，然后尽量避免让自己的缺点影响员工，还要能激发员工的优点；也有人说好老板不但要知道何谓专业，还得懂得尊重专业，而不是一天到晚要求员工做事专业，却压根儿不相信员工的专业……可见，有不同的诉求，就会得出不同的答案。

某公司总经理写过一篇文章，以“老破车”以及“e世代快速车”做对比，来形容两种领导风格截然不同的老板，倒是很值得思考。

在这篇文章中提到的两种老板，前者自认为聪明绝顶，总是忽视员工的创意，员工只好唯唯诺诺，越来越呆；也因为自以为很厉害，所以形成一言独大、说了就算的局面，员工只好静悄悄以求明哲保身；再加上喜欢事必躬亲，以至于自己每天忙得团团转，员工也跟着无所适从，最后公司就成了所谓的“老破车”。

至于后者，会将自己多年的经验，转换成一套可供传承且简明易懂的知识传统，而且允许每个员工加上自己的创意，将它发扬光大。同时会鼓励员工“大鸣大放”，激发员工创造力。他让每位员工都觉得自己比老板强，加上又肯留出空间让员工犯错，不至于动辄得咎，所以每个员工都肯为公司打拼。

其实，“谁是好老板？”这个问题的答案，本来就言人人殊，不但专家莫衷一是，就是当老板的，自己恐怕也会有误区。例如，有的人喜欢以“好老板”自居，逢人就说自己是如何善待员工，但身边倚重的手下，甚至基层的员工，却是三天两头就流失。

俗话说得好：“铁打招牌流水兵，只因是非分不清。”碰上这样的老板，别说招牌是铁打的，就算是黄金打的，员工也会如流水般来来去去。

事实上，格局不够大的人，想做个好老板，其实并不容易。但是如果懂得应当做好老板的道理，且愿意朝此方向努力，其实就已具备了做好老板的基础，应该值得员工跟随、学习了。