从树木到森林

原来小米从一开始就在下一盘很大的棋——既然技术上无法达到最优，那就用眼光看向最远吧，雷军就是要像苹果打造工作休闲领域的产品生态，亚马逊打造交易领域的产品生态那样，打造属于自己那个领域的智能生态。

小米是什么？以小米成立之初“硬件+软件+服务”的“三驾马车”模式来看，小米也就是避免成为一家纯硬件公司或者移动应用公司，努力定义为一家硬软结合的平台型公司，彼时小米对标的企业愿景是追赶看似遥不可及的苹果公司与三星电子。

当然，现在的小米已经不可同日而语。2015年3月，微博发布了基于微博APP的安装、激活、活跃度等参数的智能手机报告，亿级月活的大规模样本报告秒杀IDC等研究机构报告，数据很全面细致，从整体报告数据来看，苹果和小米的表现最抢眼，小米应用商店成为安卓手机厂商自建应用商店最强渠道。

微博报告里有应用分发渠道方面的数据，应用商店作为手机生态的重要平台，强大的应用商店意味着手机厂商在移动互联网生态的生态链地位和位置，应用商店的活跃度也将决定应用分发和激活的效率和质量。微博报告数据显示，小米、OPPO、魅族、vivo等自有应用商店成为其用户获取微博应用的主要渠道，这四家厂商的手机预装和自有应用商店加起来占80%，意味着它们成为自己品牌手机生态圈的主导者。

自有应用商店的强大和活跃会带动手机品牌厂商成为移动互联网应用分发、移动支付、手游等产业的重要支点和入口，小米自建渠道最强大，意味着小米在移动互联网生态方面牢牢抓住了主动权，同时，小米正式推出了小米钱包，将自己的生态引导向深度生态。杨元庆在某IT领袖峰会说联想今后会加强软硬件服务的一体化，但他不得不承认即使三星的自有应用商店，短期内都不会强大起来，小米依旧是大家学习的榜样。

应用商店、云服务等是手机厂商培养用户习惯和确保用户留存率的关键部分。从一开始，当然，这只是小米棋局的第一步棋。手机的硬件、软件、服务的体验一致化是大势所趋，未来不能只靠硬件赚钱，当然，在残酷竞争下，硬件也赚不了太多钱，移动支付、手游、O2O、理财金融等维度都会成为手机厂商走向生态竞争的重要领域。但是，当智能手机处理器、内存、外观等能力和水平都已经达到一定级别之后，拼生态将会是战争的主要战场了！

现在看来，每一家有想法的手机厂商恐怕都希望有一位首席生态官，把体验一致化和生态系统当作核心战略来做，当然，可以聘请外部高手和专家来做智囊团。应用商店只是小米生态的一个开始。软件生态圈之外，就是由创意周边构成的硬件生态圈。

我们不妨简单梳理。这家公司成立以来，每次年度发布会都是一次里程碑式纪念。2011年是小米1——最具性价比手机；2012年是小米2——构建完整体验闭环手机；2013年是新产品电视——进攻客厅。在今年除了例行的手机发布，据传还将发布小米智能家居平台。

雷军说：“今天我主要关注小米生态链的建设，投资对我们来说只是工具和手段，更重要的是用资本的力量来帮助小米建立完善的软件、硬件、服务和内容的生态链。”言外之意，就是围绕小米生态链投资，只要小米做起来了，生态链就能成，生态链的核心是帮助小米业务成长。实际上，雷军已经投了的几十家公司，就是围绕智能硬件、软件、互联网服务、内容这四个方面。“我们本来不做内容，但是大家不能为了电视买电视，没有内容电视有什么用？所以内容产业对我们很关键，我们要促进内容产业的进步。”雷军已经亮出了獠牙了。

说到这，不得不提，为何小米迟迟不上市（目前小米几乎已经稳坐估值最高的未上市企业）？一句话，还不够大！“步子迈得太大，容易扯着蛋”，雷军这句话是一而再再而三地宣称小米暂无上市计划的真正原因吗？不，上市对于目前的小米来说确实是一趟浑水，倘若真如雷军所言——小米并不缺钱，那么小米还真没有上市的必要，这样才能够让自己继续潜心布局小米生态。

“生态系”，这一概念来自于生物学，是指一个由不同类型生物及其所处环境通过相互支持与制约而形成的动态平衡的统一整体。一个池塘、一片树林、一个草原都可以构成一个典型的生态系。商业也是一样。商业公司虽然在这一新兴行业中大量涌现，但没有任何一家公司能够完整掌握其产品开发所需要的知识与技术链条，从而使得公司与公司之间，公司与其他类型的组织之间的合作成为必然的选择。当然，对于小米和小米生态来说，绝不是手机森林——哪有那么多手机生物？

2014年，在45岁生日之际，雷军收到一份大大的贺礼：小米完成了第五轮融资，公司估值达到了450亿美元。这意味着小米超过了估值400亿美元的Uber，成为全球估值最高的未上市公司。

人们疑问的焦点——是什么让这家仅成立四年的企业成长为中国投资领域中最能吸金的企业？小米估值为何在16个月中从100亿美元暴涨至450亿美元（2700亿元）？“生态”二字无疑是重要答案。

实际上，雷军在创立小米之初，也并未想到小米能成长为一家目标千亿美元的公司。雷军2013年之前在接受媒体采访时曾表示：“小米的目标是成为一家百亿美元公司，否则你做一家又一家10亿美元的公司价值有多大？一次又一次复制自己没有价值。”

随着阿里巴巴投资众多企业，并在上市后迅速成长为一家超千亿美元的公司，腾讯同时也依靠微信进行生态系统布局，国际市场上谷歌、苹果也都在2014年启动了围绕系统+硬件的智能家居布局。手握小米手机、出货量快速增长的雷军，顺应大势宣布推出了小米智能生态布局，这几乎是理所当然的。

曾几何时，业内盛传小米将推出399元的超低价手机，瞬间震惊了整个手机行业。正在大家纷纷猜测小米这款手机的市场定位的时候，雷军出面辟谣称：小米目前没有计划做399元的手机。

但事实上，在小米的生态系统中，不允许有短板。雷军为弥补小米手机链的短板，早已将目光瞄准了成熟的老人手机市场，他所投资的21克公司，就是一家从一开始就专注老人手机开发的创业公司。实际上，中国的老人手机市场长期以来都非常混乱，山寨机横行，就连不少知名品牌尝试推出的老人机也纷纷以失败告终。21克手机公司一开始就瞄准了庞大的银发市场，专注老人智能手机开发，2013年7月在京东上架后，曾创造“四个月热销三十万台、迅速跻身京东手机类目前十名”的奇迹。据了解，2014年夏天，小米联合顺为资本找到了21克，双方达成合作意向，正式以4000万元入股21克，就是这次让IT界震惊的同行间的大数额投资，使小米产业生态链更加的完整，也使行内众人对雷军投资同行的气魄和胆识感到赞叹。

这种投资，无疑是很有远见的，取长补短本来就是商界的用兵之道，小米在自身研发遇到瓶颈的时候果断选择优秀成熟的公司来弥补生态系统，这也是小米在投资上的明智之举。

老人机只是很小的一环。实际上，雷军十分清楚小米手机的实力，虽然靠低价和噱头吸引了不少用户，但是产品本身才是第一位的，然而手机硬件上再怎么死磕，对上苹果、三星，甚至是华为依然是恶战。梳理一下，不难发现，小米生态森林是循序渐进，有其脉络可循的。为了构建生态系统，小米是这样开始的：

第一件就是MIUI系统的开发。一定要有属于自己的系统，小米手机是生态的核心（至少目前还是），但是这个核心与其他产品的连接需要一个属于小米的系统，因此不管起步多艰难，初始样貌多拙劣，雷军也一定要把MIUI开发出来，以后产品多了怎么控制，没关系，咱们有迭代嘛。

第二件事就是各种花色小米手机的出现，不断地迭代，不断地发布，扩大用户群，提高影响力，一方面是为了提升手机的性能，使它逐渐具备成为核心的能力，另一方面是依靠手机的人气将越来越多的用户发展为小米生态圈粉丝。

第三件事是小米路由器的开发。当时唐沐加盟小米说要开发路由器的时候，原因就是看重路由器是一个除了手机之外，用户几乎会保留24小时不断电的电器，一个细节——此时我们才可以完全确认小米的雄心已经昭然若揭，他们要做家电产品的智能生态（实际上，现在的苗头已经远不是客厅家电那么简单了）。小米路由器可以直接与手机、电脑相连，利用自身WiFi连接器的属性，主要满足用户看电影、下载视频等网上娱乐的需求痛点。

第四件事是小米智能电视的出现，使用MIUI TV操作系统的智能电视，基本上就是小米手机的电视版，性能就不必多说了。

第五件事是79块钱的智能手环。是的，小米在家电方面的脚步走到了一个手环上。有分析认为这主要是出于掌握市场先机的考虑，毕竟可穿戴设备是以后智能领域的一个大趋势。不过，按照雷军一贯的风格，先不管咱做得怎么样，先把东西发布了再说。手环其实简单到不能再简单，虽然有记录数据的功能，但是一切显示和分析都需要小米手机来呈现，而就是这样一个简单的东西，击碎了多少可穿戴设备品牌的美梦，因为它太便宜了。

当然有人反驳，小米用低价打开的市场缺口会有别的品牌用更优质的手环去占领的，说的没错，但是小米卖的不是一个简单的手环，小米卖的是背后靠MIUI和手机、电视、路由器等建立起来的整个生态，你竞争的了一个细分市场，却动摇不了小米在整个环境的地位。

原来小米从一开始就在下一盘很大的棋——既然技术上无法达到最优，那就用眼光看向最远吧，雷军就是要像苹果打造工作休闲领域的产品生态，亚马逊打造交易领域的产品生态那样，打造属于自己那个领域的智能生态。

当然，如果你觉得这哪是什么森林，太夸张了吧。但这些呢：2014年，小米先后投资了金山旗下游戏研发工作室西山居、凡客诚品、界面、猎豹移动、积木盒子、九安医疗、丽维家、华策影视集团、凯立德、优酷土豆、爱奇艺、美的等企业。而在此之前，雷军通过自身天使投资、旗下顺为基金以及小米风投，涉及手游、电商、新媒体、移动安全、智能家居、医疗、互联网金融、影视制作、视频网站、移动地图、车联网、移动家政、移动教育、智能家电等众多领域。

从这一层面看，雷军已将对标的企业目标更换为腾讯、阿里巴巴等互联网生态巨头企业。所以，你现在明白小米估值是怎么拉升至450亿美元级别了吧？