知道什么情况需要请示，什么事情自己决定

羽凡大学毕业后，过五关斩六将，通过了层层面试，终于进了一家心仪已久的企业实习。他非常珍惜这个机会，努力工作，勤勤恳恳、任劳任怨，凡事都请示领导，百分之百按照领导的意思行事，忠诚地完成领导交办的工作任务。

但即使这样，最终他还是得到了一个让他百思不得其解的结果，就是实习期满后，没有如愿以偿地拿到企业的聘书。他不明白，对他这样的下属，领导还有什么不满意的地方，自己尽心尽力地工作，为何却换来这样的结果。

上司究竟对羽凡哪里不满呢？其实原因很简单，领导需要的是能为他分劳分忧的帮手，而不是事事烦他的下属，遇事在向上级请示时，上级一般有两种心态：一是怕麻烦的心态，二是显示权力欲的心态。许多下属并不了解领导怕麻烦的心理，使自己的请示无的放矢，把握不住关键，凡事不分大小，从不自己决定，却统统推给领导，给领导增加负担，结果弄得领导很不高兴。

羽凡在工作中，事无巨细都请示领导，这样会让领导感到十分厌烦，因为领导有他自己的事要做，本来就忙得焦头烂额，你再给他火上浇油，他头都会炸了。所以像羽凡这样的下属，怎么能得到老板的认可呢？

凡事过犹不及，只有掌握好与上司合作的尺度，方能与上司和睦相处。工作上，事无巨细，一概请示领导，只会让领导觉得不胜其烦，而且会质疑你的能力。不但如此，无关紧要的事也请示领导，会让他产生权威性被降低的感觉。

另外，一些下属喜欢自作主张，事无大小，一切由自己大包大揽，这样做则会让领导觉得你恃才傲物，对上级不够尊重。

所以要想处理好与领导的关系，作为下属的你必须明白什么事情该自己决定，什么事情该请示领导。

三国时期的杨修够聪明，能看到别人看不到的很多东西，能猜透别人猜不透的许多事情，却让素来爱才的曹操给杀了，为什么？就因为他在没有得到曹操同意的情况下自作主张，最终给自己惹来了杀身之祸。虽然“一合酥”和“活字门”等事件非常小，但是杨修没向曹操请示，自己擅自解决了，看似没什么大不了，但身为领导的曹操十分不爽。

而且事情并没有止于此，后来曹操为选继承人而设置的测试，杨修不经领导的同意就擅自参与其中，这就让曹操对其极其不满。到了曹操赴汉中攻打刘备时，杨修更是擅自揣测曹操的退兵之意，而且不经曹操同意就公诸于众，自以为很聪明，却把小命送出去了。

杨修的行为和前面我们提到的羽凡截然相反，一个是一概自主，一个是一概请示，这两种行为都是过于极端化，在职场中都非聪明人所为。但如何把握好这个度呢？概括起来就一句话——大事请示领导，小事自主处理。

那么具体来说什么是大事，什么又是小事呢？大事就是关系到公司整体利益或发展的事。而小事就是那些细枝末节、无关紧要的事情。比如销售部要做一个广告用以辅助销售，做广告要请谁做代言，在什么地方和时间发布，广告费用的预算等，这都是大事，而请代言人的过程、广告的地方怎么布置就是小事了。

其实，对于大事和小事的判断，还是要根据具体事件来具体分析，而不能拘泥。你要明白老板关心什么，什么事在老板的日常工作中优先级别比较高，什么问题是比较关键的、有价值的，而一般情况下老板没时间过问的事，你大都能自己决定。另一方面，老板授多大的权给你，也要靠你自己争取。如果你一开始非常漂亮地做了几件事，那么老板对你的信任会越来越大，你自由裁量的空间也会越来越大。

另外要告诫职场人的是，在请示老板的时候，千万不要问：“这个事我应该怎么做？”老板都很忙，没时间和你长篇大论，脾气暴躁的老板还会大骂：“我要知道怎么做还要你干吗？”比较合理的方式是，给老板出一道选择题——这个事我有三套方案，A、B、C，然后说明一下你倾向于哪个方案以及原因，最后让老板选择一个。

一般来说，老板会选一个，或者问些问题后再选一个，抑或让你再提一些方案然后从中选一个。总之，老板选了一个方案，你拿着“圣旨”就去办事吧。这样办一般就可以把事儿解决了。还有一个好处是：方案是你提的，老板定的，做成了你有功，做错了，责任也不全在乎你。

心理学智慧

在职场中，很多人不知道什么事该请示领导，什么事该自己决定，所以他们决定不管什么事都统统向领导请示，认为这样做就保险了。可是你知道吗，这样做有时候很容易让领导心烦。因为一般情况下，领导都很忙，本来就忙得焦头烂额，你还拿鸡毛蒜皮的小事烦他，他会高兴吗？

所以，不要不管什么事动不动就请示领导，一些小事情自己作决定就可以了，大事情再请示领导。对于大事和小事的判断，当然需要你用脑子去观察和体会，根据具体事件具体分析，灵活运用，而不能拘泥。