果断就是力量

六、果断就是力量

果断是领导者必备的禀赋特质。美国前总统尼克松说：“伟大的领导人要有洞察力、深谋远虑、并愿去进行大胆而又深思熟虑的冒险，当然他也需要好运气。首要的是他必须果断，必须精细地、冷静地分析他的机会，然后断然采取行动，绝不能像哈姆莱特那样沉思而无决断，因‘思虑憔悴而无所事事’。他渴望行动，并愿意为此付出代价。”

尼克松的这段话道出了领导者果断禀赋的主要特征。

果断离不开洞察力和深谋远虑。领导者必须要有洞察先机的能力，工作要有预见性，不能就事论事。正是因为领导者预见了事物的可能发展趋势，所以当机会已经来临而一般人浑然不觉时，他能果断出击，做出相应的行动。比如在改革开放初期，邓小平在充分研究当时国际形势的基础上，推断世界大战20年内打不起来，和平与发展将成为世界的主流，从而果断作出了裁军百万、集中精力发展经济的重大战略决策，启动了中国的改革开放事业，为我国持续至今的和平建设开辟了道路。尽管当初有很多人对这一重大决策想不通，但事实充分证明邓小平这一决策的正确性，而他的这一决策是在看准和平与发展成为世界人民共同愿望这一科学的思考的前提下作出的。

尼克松

果断离不开客观冷静的分析。果断不是武断，而是以客观事实为依据的及时行动。领导者在作出果断的决策之前，要做很多“功课”，首先要广泛占有信息，只有掌握了大量的信息，决策才更有把握。信息是不是及时、全面、准确，直接关系到我们的决策、行动是否正确。“风生于地，起于青萍之末。”“一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能两周后在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。”世间万物都是有规律可循、有端倪可察的。正如美国前总统卡特所说：“精确有用的信息，就如同我们身体所需要的氧气。”作为领导者，要通过调查研究等多种渠道，尽可能多地掌握和占有信息，建立起丰富而翔实的“信息库”，从而进行深邃透彻的分析、周密理性的鉴别，做到“以近知远，以一知万，以微知明”，洞察未来趋向和走势，及时作出科学准确的判断。历史上的秦始皇素来果断能决，在他手上做出了“书同文、车同轨”、“郡县制”等影响古今的重大决策。他就非常注重信息的掌握，他每天批阅的奏折重达120斤，不批完就不休息，以掌握天下的动态。同时，他还注意搜集第一手的信息，经常巡游天下，了解民情民意。他之所以一统天下，作出正确的决策，也与他对当时情况的熟悉分不开。二是以广博的知识武装自己。古人认为“工欲善其事，必先利其器”。领导者要多谋善断，最重要的是要掌握科学的思维方法，而科学思维方法的获得，又离不开各方面知识的获得。这其中包括哲学知识、现代管理科学知识，当然还有与领导者本人工作密切相关的专业知识。领导者掌握的知识越多，眼界就会越开阔，思路就会越宽广，预见能力也就越强。三是在实践中总结提高决策能力。领导者应注意在实践中积累，在总结中提高。许多有经验的老农，观察刮什么方向的风、天上是什么样的云，就知道未来几天的天气，而且准确率还很高。这是因为他们经过长期的生产实践逐渐总结出了规律。领导者从事领导工作的时间越长，经历的复杂情况越多，就会越有经验，对事物未来发展趋向的看法就会越准确，这和老农看云识天气是同样的道理，都是长期经验积累的结果。我们看一些领导者处理问题那样果决轻松，其中很主要的原因是因为他见识多，有经验。

果断需要魄力，需要力排众议。不能等到时机百分之百的成熟，需要把握稍纵即逝的机会。领导者作决策之前需要听取各方的意见，但对于自己职权范围内的事情，必须敢于负责，敢于决断。对一件事情的看法总会有不同，公说公有理，婆说婆有理，如果领导者被各方的意见弄得莫衷一是、迷失自己，错过最佳时机，那就是失职。

有一个寓言故事讲的是哥儿俩出外打猎，看见远处飞来一群大雁，两人就张弓搭箭准备射雁。哥哥说：“现在的雁肥，射下来煮着吃。”弟弟反对：“大鹅煮着吃好，大雁还是烤了吃，又香又酥。”“我说了算，就是煮着吃！”“这事儿该听我的，非烤不行！”两人争执不下，一直吵到村里的长辈面前。老人家给他们出了个主意：射下来的大雁，一半煮着吃，一半烤着吃。哥儿俩都同意了。等到他们再回去射雁的时候，那群大雁早已飞得无影无踪了。这个寓言说明：做任何事情都应该当机立断，说干就干。无休止的讨论，滔滔不绝的空谈，对于事业只有百害而无一利。

果断需要善后之策。果断决策都会付出机会成本，这本来是无可厚非的。但对于领导者来说，不可能不计后果，也不可能一拍屁股走人，所以在果断决策的同时，也必须考虑到各种可能性，提前做好预案。比如关于香港回归问题，邓小平做出的是和平谈判、一国两制的决策。但他也考虑到万一不能和平回归的问题，并提前做好了充分的准备。