【摘要】：作为领导者，为了调动部属的积极性而讲一些许诺之词是常有的事。许诺也的确可以收到“预期”的效果。一天，曾子的妻子上街，孩子尾随哭闹。曾子为了维护妻子的威信，以便不使她失信于孩子，可以忍痛把猪杀了，而现在的一些领导者却常常只说“年话”不办“年货”，这样虽然也可以收到一些短期“效益”，但是时间一长，由于伤害了部下的感情，不仅领导者的“威信”荡然无存，而且，上下级的关系也很难调适，致使工作难以顺利开展。
许诺要慎重
作为领导者，为了调动部属的积极性而讲一些许诺之词是常有的事。许诺也的确可以收到“预期”的效果。但是话又说回来，许诺之词好讲，如果日后兑现不了，是会产生“信仰危机”，给你的工作带来难以逾越的障碍的。古时的曾子就很懂得这个道理。
一天，曾子的妻子上街，孩子尾随哭闹。曾子的妻子就哄道：“孩子，听妈的话，回去吧。等妈上街回来就给你杀猪吃肉。”小孩果真听话回家去了。等妻子上街回来，曾子拿上刀就去杀猪。妻子马上阻拦说：“我只不过是在哄孩子，何必当真哩！”曾子反驳说：“不行，今天这头猪是杀定了。孩子那么小，并非事事都懂。你今天骗了他，今后他就不会相信你了。”说罢，还是忍痛把猪杀了。
曾子为了维护妻子的威信，以便不使她失信于孩子，可以忍痛把猪杀了，而现在的一些领导者却常常只说“年话”不办“年货”，这样虽然也可以收到一些短期“效益”，但是时间一长，由于伤害了部下的感情，不仅领导者的“威信”荡然无存，而且，上下级的关系也很难调适，致使工作难以顺利开展。因此，作为领导者，一定要力戒只说“年话”不办“年货”。
许诺所以能产生效益，是因为它可以作为部下的“期待”，而这种“期待”一旦落空，部下自然就会产生受骗感，感到自己的人格被人“玩弄”，这样，他还对领导者有什么好感呢？而一旦领导者失信于部下，那么，作为该组织的“权威机构”，还怎么行使维持“目标需求”的职能？
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