前不久，一位友人告诉笔者两件趣事：一是某县酒厂生产的猕猴桃酒不仅在省外打开了销路，而且进入了国际市场。消息见报后，某市一家名牌酒厂随即由厂领导带着大队人马去参观学习。谁知，他们一到这家小酒厂，小酒厂的负责人便一个劲的说：“感谢老大哥的大力支持。”原来，这个猕猴桃酒的配方，就是那家名牌酒厂的一个技术员提供的。这个技术员曾多次向本厂的领导提出过使用这个配方的建议，但一直未被采纳。二是某机械厂要配备一名管生产的副厂长，选来选去，就是“没有合适的人”，于是，转而请求上级从外单位调入。待调来的时候，大家一看，心里又另有一番滋味。原来，这人就是三年前从本厂调出去的一名普通技术员，当初调出的时候还多少有点“甩包袱”的意思，不料到人家厂里却成了角色，如今则是“荣归故里”了。
类似这样的事，又何止这两件呢？我们有些同志总觉得先进经验、模范人物、优秀干部都在别人那里，而自己单位则“空空如也”，所以，眼光只盯着外面。对这种现象，有人用了一个形象的比喻：“家花不如野花香”！
本来，“家花”、“野花”都是“花”，都有其“花”的本质的一面——芳香，只不过是香型不一，浓淡不同罢了。那么，我们有些同志为什么会产生“家花不如野花香”的感觉呢？笔者认为，其原因主要有三：一是认识上的错觉所致。本部门、本单位的“家花”，抬头不见低头见，对其所作所为，尤其是缺点毛病，看得清清楚楚。因此，在评价使用时，容易评头论足，吹毛求疵，有时甚至因其某种小缺点而掩盖了优点。而对“野花”的情况呢？多半是通过报刊杂志、文件资料、档案材料中得知。或是通过第三者介绍的。实际上，通过这种途径了解的情况往往是不够全面的，也容易以其好的方面而掩盖不够的方面，造成认识上的错觉。这样必然导致人们主观地、片面地、形而上学地看问题。二是由于我们有些同志，特别是有些从事领导工作的同志不深入基层，不调查研究所致。如果成天只蹲在办公室里，眼睛也就当然只会看到报上的或外面的“野花”。而“家花”呢？即使是开放了，也不见其美，不闻其香。三是由于有些同志嫉贤妒能所致。这些同志不是从革命利益出发，而是害怕别人超过自己，因而借赞美“野花”贬低“家花”，来抬高或保全自己。
“家花不如野花香”的观点，在实际工作中是危害极大的，有时甚至弄得“家花”、“野花”都不香。某制药厂就有过这样的教训。去年，该厂从外省、市请来了五名工程技术人员，厂领导还未待他们熟悉情况，就急急忙忙地一下子将其全部推到一线，而把原有的七名技术人员一起撤了下来。由于工作没有做好，弄得撤下来的同志心里总觉得如今“家花不如野花香”，因而人心思走。在短短的一年时间里，先后有六人办理了调动手续，还有一人的商调函也送到了厂长的办公桌上。那些新调进的技术人员则由于人地两生，有些人的工作还与其原来所从事的专业不甚对口，因此，短时期内也未能作出“卓越贡献”，厂领导又对他们埋怨不止，最后他们也只好递送“辞职”报告。
当前，改革之风盛行，人才和经验都很宝贵，对于外地的先进经验和卓越人才，我们固然要努力引用，但更重要的还是要充分发挥本地区本部门、本单位技术力量的作用……让“家花”、“野花”同时芳香四溢。
（原载《湖南日报》）
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