"君子"好做"小人"难当
组织部门经常下到各单位考察干部，其采用的主要方式就是民主测评、找人谈话。按理说，这种方法本身是规范、公正的，其出发点就是为了广泛听取各方意见，全面了解干部的德能勤绩廉，能不能提拔、能不能重用，首先由群众来评判。然而，实际操作起来，却往往因为我们的群众同志"觉悟不高境界高"，说好话的多，说真话的少，说丑话的无，致使"考察"陷入仅仅是"走走过场"的尴尬境地。
孔老夫子的后代似乎拥有共同的传统美德，那就是"君子成人之美"。大家都想当"君子"，没有人愿意当"小人"。无需否认，笔者也属于此类想当"君子"的群众，也有过多次被组织部门的领导叫去闭门"谈话"的经历，也曾不厌其烦、不假思索地在一张张测评表上刷刷刷地划过无数的"勾"。反正不管考察谁，不管他行不行，只要和本人没有深仇大恨，那么都是"好"字当先、"行"字当头。最滑稽的是，当考察组的同志一再强调必须要谈缺点时，我等颇有点被俘的地下党那种"宁死不说"的英雄气概;当然，实在捱不过时，只好避重就轻，来两句"政策理论学习需加强"云云。
需要反思的是，群众为何不轻易说丑话，而都是一个调子说好话甚至不惜说违心话?窃以为，群众宽厚，群众善良，愿意"成人之美"固然是因素之一，但更重要的一点是，他们对官场有着陌生而敏感的认知度，他们有着自我保护的本能，他们不相信自己真能左右什么，所以，谁都不愿意去惹是生非，干那有可能是"偷鸡不着蚀把米"的营生，正所谓"君子好做"，"小人难当"。
所以，民主测评也好，个别谈话也罢，作为考察干部的一种重要手段，如果据此掌握不到客观真实的信息，达不到应有的目的效果，仅仅被群众认为是在"走走过场"，那么作为我们的组织部门，是不是应该考虑一下如何进一步创新选人用人机制，结合实际变换考察方式，从而尽可能减少一些"假君子"，催生一些"真小人"。
——刊于2008年7月3日《上饶晚报》
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