高明的猎人

高明的猎人

猎人史蒂夫有两只狗——罗斯和汤姆。因为每次出猎都有不小的收获，所以史蒂夫经常奖励它们，让罗斯和汤姆平分两只兔子或者两只野鸡。数年来一直都是这样。

史蒂夫的儿子戴维是一家公司的职员，他是个实干家，为公司出了不少力，可是，公司领导却从来没有多给他一些奖励，他感到气愤，因此，这两天请假回家散心。

他见父亲这个“领导”平等对待两只狗，很不理解:难道它们就没有一只更强，一只稍微差一点?应该凭能力、凭贡献给奖励嘛。有竞争才有进步，何不让它们竞争一番，看谁能力强捕得多，把奖励拉开距离?

戴维认真地研究了罗斯和汤姆这两只狗的习性，发现罗斯在捕猎时喜欢一个劲地狂吠，但不敢向前冲，汤姆则一声不吭，只管往前冲。这不是明摆着的吗，罗斯肯定是一个夸夸其谈不干实事的家伙，而汤姆才是一个不说话只会做事的实干家。

戴维决定带两只狗出猎，他要对父亲的做法进行改革。他将汤姆放在东边山头上捕猎，而将罗斯放在西边山头上捕猎，这样两只狗捕多捕少不就很清楚了吗?一个小时过去了，两只狗都一无所获；两个小时过去了，当两只狗得到指令气喘吁吁地来到戴维身边时，戴维连只兔子也没看到。

这时史蒂夫才哈哈大笑着站在了他的面前。史蒂夫跟儿子戴维说:孩子，其实我也很清楚罗斯是只会叫的狗，而汤姆则是一只会捕捉猎物的狗，在两只狗的合作中，汤姆有可能多出了一些力气，而罗斯少出了点力，但当它们一旦分开，往往一事无成。因为在捕猎时一般都需要一只狗叫唤，当猎物吓得失去了方向不知所措时，另一只狗则不动声色地绕到猎物的身后将其捕获，两者缺一不可啊。世上没有绝对的公平，只有不计个人得失，大家齐心协力，才能干出一番成绩。

俗话说，尺有所短寸有所长。然而，人们往往容易看到或放大自己的优点、长处、能力、作用、价值，容易看到或放大别人的缺点、短处，忽视或缩小别人的能力、作用、价值，所谓自视颇高、目空无人是也。所以，一个人有自知之明，能正确估价自己，摆正自己在一个组织、一个团队中的位置就显得十分重要。这是从个体与伙伴、集体的配合、协助角度而言的。

从劳动组合的角度说，用人艺术的一个高明之处在于用人所长，科学配置人力资源，合理进行劳动组合，使诸多个体形成优势互补，形成最大合力。

不过，戴维的想法也有一定道理。从一个领导者、管理者的角度讲，就是应该鼓励下属竞争，以赛马的方式选拔和重用能力突出者，并给之以必要的奖励激励，这样才能有效激发团队的活力。这是从充分发挥激励机制的角度而言的。