企业是个生命体，要维持生命体的温度，需要储备太多的东西，不仅包括资金、管理、产品，还有人才。大萧条来临时，最明显的表现就是裁员、倒闭。此时失业者不计其数，为什么还要储备人才呢？
【趣闻快读】
一则寓言故事讲道：兔子被狮子抓住，为求保命，答应每天给狮子招来其他动物为食，兔子是怎么做到的呢？很简单，它蹲在洞口写一篇《浅谈兔子是如何吃掉狼》的文章，这引起了狼的好奇。于是兔子就领着它走进山洞一探究竟，结果只有兔子出来了。后来，兔子又依次把野猪、狐狸等动物领进山洞，它们同样也没有出来。自然，这些动物都成了狮子的美餐。
后来，狮子被猎人射杀，兔子也变成一顿美餐。至此，森林本该恢复平静了，偏偏有一只老虎受这个故事启发，抓了一只羚羊，要它像兔子一样为自己骗取动物。羚羊被迫同意，也蹲在老虎的洞口写文章。可是过去好几天了，一只动物也没有走进山洞，老虎很生气，咆哮着准备责怪羚羊，发现羚羊早就逃跑了，地上却留了一篇文章，题目是：“想要做好老板，先要懂得怎样留住员工”。所以，相同的商业模式并不适合所有人，盲目把旧的经验移植到今天的环境中，失败是难免的。
企业经营是全体员工的事，企业竞争最终是人才竞争。一家企业在快速发展期，往往也是人才大量聚集、活力非常旺盛的时期。大量人才为企业做出各式各样的贡献，可谓添砖加瓦，铸就起一个庞大的盈利体系。
可是，随着秋风乍起，企业中最敏感的人首先感觉到了寒冷，薪资迟迟不发、待遇开始降低、有些人无缘无故被扫地出门——他们不得不面对一个现实：冬天要来了。
企业难过，企业中的每个人也难过，大批失业人员被迫走上街头，苦苦寻找新的就业机会。在这时，有些企业却独具慧眼，为挖掘那些高素质人才悄悄做着准备。
这些人才可能因为原来所在的企业受到冲击而失业，如果小企业抓住时机，就可能一举壮大。小企业没有太多的投入去选人、培养人才，可是却可以到最强的竞争对手那里去挖人。这是多少年来小企业发展的一个秘密。三国时期的刘备是如何成功的？就是懂得挖掘大批人才。“傻子过年看隔壁”，不用先去设想如何发射卫星这样的大事，模仿身边的成功者，就会学到最简单的成功法则。
挖掘外部人才的同时，也要善于留住内部人才。不要到了冬天首先就想到裁员，裁员必须经过慎重考虑。很多时候，你这时辞退的人才，等到经济复苏时重新招募，可能花费的代价更高。
所以，企业在缩减一些项目不得不裁员时，对于那些必须保留的人才依然要另行对待。比如开诚布公地用各式各样的方式鼓励他们，让他们积极为企业解决困难出谋划策，以此激发他们的士气，保持组织的活力，这无疑就是企业抵抗严冬的火种。
人才应该被放在最合适的工作职位。没有最好的人才，只有最合适的人选。如果你需要一位安保人员，那么再高级的技术专家也派不上用场。IT安全人才可能不懂怎么赚钱，但必定要为企业赚钱做好安全工作。美国总统奥巴马因为黑客问题越来越严重，准备设立一名专门负责网络安全的政府官员，使得安全专业人才因此而备受青睐。
另外，经济增长缓慢时，也是与员工进行沟通和培训员工的好时机。在经济快速增长时，没有精力和时间与员工交流，也没有时间让员工接受培训；而这时，经济发展迟缓，培训费用会降低，员工也迫切希望学会更多知识和技能，从长远看，肯定是件好事。
再者，为了提升员工的业绩，在大多数企业减少各种会议时，不妨多增加与顾客座谈、与经销商切磋的会议，这样不但沟通了彼此感情，还鼓励了员工的士气。
【怎么办】
企业招纳人才的渠道有多种，而人才租赁是其中一种比较实用的方式。人才租赁，传统说法叫人才派遣，是企业根据工作需要，通过人才服务机构租借人才的一种用人方式，是一种高层次的人事代理服务。
企业租赁人才有什么好处呢？企业的用人与项目开发是密切相关的，当企业开发或停止一些项目时，人才流动都非常大。比如开发一个新项目，就需要大量员工。可是项目开发完了，就只有解散这些员工，这就需要大量费用。如果企业采取了人才租赁方式，问题就简单多了。企业只要与租赁公司签订合约，由后者提供各种类型人才，这些人才做完相对工作，得到报酬后，即解除与企业的合约，继续留在租赁公司服务。
这样，企业就会节省下培训费用、人才管理费用等大量成本开支，这样的话，既解决了用人之需，又省下多项支出，一举多得。
一语珠玑 当我们不犯错的时候意味着我们尝试的新东西还不够。
——菲尔·克耐特
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