“五强”增信心

开滦（集团）能源化工股份有限公司党委课题组

按照河北省国企党建研究会关于党建研究课题立项的工作要求，开滦股份党工委围绕开滦集团扭亏增盈和转型发展两大任务以及“四个新成效”的总体要求，坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以“‘五讲’聚内力，‘五强’增信心，全面加快‘五个股份’建设步伐”为目标导向，大力研究和探索党建宣传思想工作方法和途径，切实把党建工作的价值体现在安全生产和经济建设的各个环节，为企业实现安全和谐、科学发展注入了内生动力。

一、深入开展“五讲”聚内力宣传教育活动，为新常态下“打好持久战”凝聚了力量

紧密围绕开滦集团提出的“两大任务”以及“四个新成效”的总体要求，在股份公司范围内深入开展了“面对客观讲主观、面对困难讲办法、面对成绩讲短板、面对大局讲责任、面对常态讲创新”系列宣传教育活动，确定了围绕“一个中心”，做到“四个明确”，把握“九个坚持”，落实“四有五要”的宣传思想政治工作基本要求，引导员工在“新常态”下弘扬“四苦”精神、“爬坡”精神及“闯关”精神，树立“比恒心、比耐力、比韧劲、比内功、比实干、比奉献”的思想和风尚，做好打持久战的精神准备和物质准备，激发和凝聚了公司经济发展的内生动力。为确保活动开展的有声势、有效果，开滦股份党工委积极督导各单位精心设计载体，注重典型引路，开展多种形式的“五讲聚内力”系列形势任务教育活动，取得了较好的效果。范矿公司党委坚持应势而谋、主动作为，突出“知形势、明责任、促扭亏、谋发展”教育主题，组织邀请集团公司党校老师和公司班子成员，对中层、一般管技和现场班组长近800人进行了形势任务教育专题授课，并采取图解“两会”精神传递到班前会和手机终端，拍摄形势任务教育系列微电影，金点子建议征集等形式，广泛凝聚推动企业发展的智慧和力量。吕矿公司党委坚持“五讲聚力、五不塑形、稳中求进”主基调，广泛开展了“知形势、明责任、促调转、谋发展”主题形势任务教育活动，采取编写“两会”精神问答、开办专题广播以及开展各级管理人员班前会宣讲等多种形式，开展危机意识、责任意识、命运共同体、“三种精神”教育，使广大员工认清形势，坚定信心，奏响了上下同欲、克难制胜最强音。中润公司党委围绕强化思想引领，组织班子成员进联系点宣讲，开通了微信公众平台，组织员工签订了“杜绝负面信息 共建和谐中润”承诺书，形成了“目标同向、工作同力、干群同心”的良好局面。中浩公司党委系统分析了当前面临的优势和劣势，提出“五个转变”、“五个主攻”的重点目标和具体要求，并以“风雨同舟、共克时艰，坚决打赢2015年攻坚战”为主题，集中开展了形势任务宣传月活动，并利用调度会、经营例会、班前会及“中浩之声”内刊、宣传提纲等载体，加大教育引导力度，从而统一了思想，坚定了共渡难关、共谋发展的信心。

二、大力营造“五强”增信心的发展氛围，为企业实现扭亏增盈、转型发展提供了动力

公司上下在认识“新常态”深刻内涵的基础上，辩证看待当前面临的形势和任务，着力强化“五种意识”，坚定发展信心，大力营造积极作为的发展氛围。一是强化大局意识。充分发挥各级党组织的政治优势，坚持把关定向，参与决策，积极谋划应对市场变化、化解经营风险、实现稳健发展的新思路，督导各单位围绕股份公司“保安、保量、保利”的工作大局，结合单位实际和任务指标，分别确立全年工作的主题、主线和主基调，为推动公司转型发展、逆势奋进起到了良好导向作用。同时，强化了各级管理人员的大局观教育，培养领导干部始终把分管工作和局部的工作放到公司的大局当中来考虑、谋划和推动的意识，不断提升领导能力和政治素养。二是强化忧患意识。坚持以问题为导向，聚焦安全、生产、经营、党建工作、员工队伍等各方面的问题，开展自我剖析和自查整改，并以“三严三实”专题教育和解放思想大讨论活动为契机，组织各单位、各部门眼睛向内，全面查找制约公司改革发展的思想、行为方面问题，引导各级人员树立强烈危机感、责任感和使命感，未雨绸缪、居安思危，实现企业持续稳健发展。三是强化创新意识。以思维创新、管理创新、科技创新作为突破企业发展瓶颈的利器，倡导时时、处处、人人可以创新的理念，深入开展了以“四比五争”为主要内容的党内创先争优活动和群众性创新创效活动，使创新工作群众化、全员化、经常化。范矿公司积极搭建“技术沙龙互动”、“技巧展示启发”、“立项攻关推动”、“技能比武竞赛”四大创新培育平台，激发了全员创新的活力。吕矿公司深入开展了“三化、四比、五争”创先争优活动，坚持定期确立攻关项目，对标审核把关，动态检查督导，综合评比表彰，实现了支部季季有项目、党员人人有指标、有任务。四是强化担当意识。进一步深化服务型党组织建设，广泛开展建“五型”、兴“六风”、争“六能”活动，不断提升党员干部的责任心和执行力，推动各项工作的全面落实。大力培育和精心建设“家”文化，围绕“真心爱家、勤俭持家、精心管家、勤劳建家”四个方面，培养员工的共同价值取向，增强员工与企业的“命运共同体”意识。积极发挥典型示范引领作用，大力宣传勇于创新、敢于担责、甘于奉献的先进单位和个人的典型事迹，通过典型引路来积聚正能量，引导全体员工以“用苦心、下苦功、战苦境、真苦干”的精神，立足岗位、苦练内功，勇敢地担负起企业扭亏增盈和转型发展重任。五是强化机遇意识。正确引导各级人员辩证地看待市场给企业发展带来的困难，将外部压力作为优化管理、做强自身的重要契机，着力转变管理工作的方式方法，化消极为积极、化悲观为进取、化危机为生机，克服厌战、畏难、悲观、埋怨情绪，做到持之以恒、坚韧不拔、乐观奋斗，实现逆势攀升。指导各基层单位立足解决企业在生产经营过程中出现的急、难、险、新问题，探索“互联网+”管理手段，推进了电商采购新模式，实施了专业化整合，统筹推进外来煤入洗、精煤混配增产创收工作，为企业在困境中化危为安、抢占市场奠定了基础。

三、加快“五个股份”建设步伐，全面提升企业实现发展新突破的软实力

坚持经济建设与文化建设两手抓、两促进，既打好“经济牌”，又出好“以文治企”的“招儿”，通过精心建设和打造“五个股份”，不断促进企业科学发展。一是积极推进了“平安股份”建设。确定了“细节决定安危，安全决定成败”的安全统领观，以构建“三基五力”安全教育管控体系为核心，修订完善了煤矿单位安全文化考评体系，建立健全了“上下同塑”考核机制，积极推进“双述”工作，并于2015年5月在范矿公司成功召开了“文化引领 规范行为 促进达标”现场会，为新常态下促进安全文化落地开辟了新的载体和模式。同时，针对煤化工企业安全管理特点，精心组织制定了《煤化工单位安全文化专业考评办法》，形成了以实现“六无”煤化目标，构建“六全”管控体系，夯实“六项基础工程”的“三个六”煤化工安全文化管理模式，填补了公司

煤化工安全文化建设的空白。二是积极推进了“绿色股份”建设。认真贯彻落实新《环保法》，主动适应大气防治新常态，秉承“天人合一”理念，积极发展清洁生产、清洁能源，促进企业绿色、低碳、循环发展，实现经济效益与社会效益、环境效益三者统一。围绕构建绿色循环经济模式，发挥煤化工园区上下游产业一体化、公辅工程整体配套的优势，实行园区生产调度指挥、物流及公辅介质传输、污水处理、计划检修一体化管理，努力建设全省现代煤化工示范园区。围绕落实环保治理，统筹煤炭和煤化工两大产业，整体谋划推进环保升级，优先安排焦炉煤气精脱硫、污水深度处理、煤矸石综合利用、矿井水治理、水源热泵改造等重点环保项目实施，为实现绿色节能生产创造了必要条件。三是积极推进了“精细股份”建设。把提高公司经济运行质量作为精细化管理落脚点，积极探索运用精细管理模式，健全精细管理理念，完善精细管理体系，形成简单、实用、全面、规范、先进的精细化管理格局。范矿公司以培育岗位成本文化作为提升精细管理水平的有效手段，按照持续精细、不断优化的原则，组织基层单位重新界定划分岗位451个，比原来减少82个；制定岗位通用精优操作标准122个，工作效率平均提高10%，月均综合创效30余万元。吕矿公司积极探索落实文化建设，以“一栏、一榜、一台、一机制”“四个一”为载体，设计具体形式和内容，促进了精细化管理的落实。中润公司以甲醇分厂甲班班组精细化管理思路为模板，从组织构架、安全管理、生产管理、技术管理、培训管理、基础管理六大方面制定了班组模板化管理的参照标准和考核依据。四是积极推进了“包容股份”建设。针对股份公司投资主体多元化、利益相关多方化、员工成分多样化的实际，开展“包容型”班子建设，研究探索合资合作公司领导人员定期培训和学习交流活动制度，谋划加强对合资公司高管人员管理的意见，通过不定期组织开展高管人员的述职述廉、岗位交流等活动，推进合资公司班子成员的思想融合、文化融合和行动融合。以打造相互支持、相互包容、相互助力的“命运共同体”为导向，实施“惠民生、暖人心、聚合力、促发展”工程，严格兑现为员工办好事、办实事承诺，在解决实际问题中凝聚员工力量，增强员工与企业的包容度和认可度，不断升华了管理境界。五是积极推进了“蓝筹股份”建设。以管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流为目标，着眼于企业管理功能的整体优化和管理结构的合理化、科学化，紧紧围绕调整产品结构，提高产品质量，提升员工素质，实现效益最大化等课题，积极探索和打造股份公司管理“升级版”。加强思路引导和组织推动，围绕推进落实“大精煤”战略，以市场和效益为导向，充分发挥两个煤矿各自优势，找准企业外部煤炭与自产煤炭品种的指标契合点，搞好系统设计，优化资源配置，确保收到较好的效果。进一步健全完善了现代企业制度，梳理整合内部管理资源，搭建煤化工高效管理平台，形成一套法人治理结构完善、决策科学、责权利明晰、执行高效的企业管理制度体系，提升了依法经营和规范运作水平，为促进公司扭亏增盈、改革发展奠定了坚实基础。

创新点：“五讲”聚内力、“五强”增信心，加快“五个股份”建设步伐工作的提出，从适应新常态的本质特点出发，打破了旧的思维定式，通过精心设计推进的党建宣传思想活动和行之有效的措施，教育引导广大员工增强攻坚克难的积极性、主动性和创造性，由拼规模、拼投入、拼人力、拼设备向拼内功、拼质量、拼结构、拼创新、拼核心竞争力转变，增强了企业耐风寒抗打击的能力，为公司扭亏增盈、转型发展提供了有力保障。

实施效果：该项目推进实施以来，公司呈现了员工队伍稳定，干部作风扎实，产量稳中有增，创新创效成效明显，工作效率日渐提升的良好局面。各基层党总支（支部）围绕制约本单位安全生产、扭亏增盈、转型发展的瓶颈问题，组织创先争优活动课题立项248项，有效破解了一批制约公司发展的难题。探索实施了电商采购平台模式，使采购价格平均降幅达15%以上，降低采购成本900余万元，物资到货率和质量合格率均达到100%。

（课题组成员：赵瑞麟　曹玉忠　张鹤林　黄立新）