甘肃陇达期货经纪有限公司
【综述】 2008年，甘肃陇达期货经纪有限公司在规范经营、防范风险的基础上，通过增加注册资本金、创新管理和加大市场开发等方式推动公司业务发展。全年完成交易额190.72亿元，留存手续费356.33万元，实现利润116.13万元，取得了良好的经营效益。
一、加强管理，规范经营
2008年，公司强化内部管理，继续加强内控制度建设。根据公司业务中遇到的实际问题，对公司的各项管理制度进行了完善和修订，并将各项制度的落实作为一项重要的管理工作来抓。在整个业务流程上，公司从开户、交易、结算、签单、财务、稽核等关键点着手，抓强化保证金管理、强行平仓、结算单确认和内部稽核等相关工作的落实，用制度抓管理，向制度要效益，使公司走上规范化、科学化管理的轨道。
二、应对金融危机，切实控制期货交易风险
2008年，国际金融危机不断蔓延，期货行情呈现出单边下跌走势，期货交易风险积聚放大，监管部门密切关注，强化风险防范工作。为了强化风险管理，公司按照《期货公司管理办法》的规定，在交易过程中加强动态风险监控，在结算工作结束后强化静态风险管理，公司客服中心及市场部门对风险客户进行追踪，通过召集客户座谈、研讨、走访等形式，提高客户的风险意识和交易技巧，利用公司网站和信息系统提醒客户加强资金管理。通过上述措施，使客户的交易风险降到了最低程度，2008年度公司没有发生大的风险事故。
三、完成股权变更和增资工作，提升了公司的整体实力
2008年度，在甘肃省政府和监管部门的大力支持下，公司完成股权变更和增资工作。华龙证券有限责任公司成为公司第一大股东，公司注册资本金由原来的3 000万元增加到5 000万元，使公司的整体实力得到很大的提升。
四、提高服务质量，迎接新的挑战
一是以开发市场和增强服务为中心，形成一套适合公司现状的现代企业运行机制。在实际业务中，实行营销先行，服务殿后的策略。在人才培养方面，公司以经营业绩为核心抓从业人员队伍建设；在收入分配方面，公司以贡献大小为核心抓激励机制建设。经过一年的运行，为公司发展积累了宝贵的经验。
二是加强学习，实施规范化管理。2008年，国务院、中国证监会相继颁布了新的《期货交易管理条例》、《期货公司管理办法》、《期货公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理办法》和《期货公司风险监管指标管理试行办法》等法律法规和政策，对期货市场及期货公司提出了新的监管要求。公司将新法律、法规和政策的学习、贯彻和落实作为一项重要的管理工作来抓，要求全体员工认真学习，掌握政策精神，层层抓落实，进一步完善公司法人治理结构和业务规则。
三是实行目标管理，签订经营目标责任书。根据各营业部的实际情况实行目标管理，签订经营目标责任书，做到任务明确、责任到人、奖罚分明。通过实行目标管理，把部门及员工的收入与工作业绩挂起钩来，充分调动员工工作的积极性和创造性，提高了工作效率。
五、加大宣传力度，普及期货知识
公司利用报纸、电视等广告媒体，采取灵活多变的方式，借助黄金期货等新合约上市的良机，加大期货知识和期货法规的宣传力度，树立期货市场及公司的品牌形象。为了充分运用现代信息技术，发挥其传播速度快、传送距离远的优势，公司增加人、财、物投入，对公司网站进行升级改造，及时向广大投资者介绍国内外的财经新闻和其他期货知识，进一步提高公司的知名度。
六、强化从业人员队伍建设，提高执业水平
2008年是全国期货行业重新进行市场布局的一年，期货经营机构争夺高素质从业人员的竞争更加激烈，期货从业人员流动日趋频繁。为了应对这一挑战，公司在提高员工待遇的基础上，加强了员工队伍的培训力度，多次派人参加协会组织的各种业务培训，引进吸收经济发达地区期货公司先进的管理经验，提高执业技能，在一定程度上提高了公司的核心竞争力。
（曹文惠）
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