【摘要】：项目负责人可通过亲临外勤现场、定期召开全体成员会议、复核工作底稿等方式，了解审计业务的进展情况，及时发现问题并予以解决。此外，项目负责人还要关注项目组成员是否正确理解工作指令，是否按照既定的时间、成本和方法执行审计业务。如有偏差，应及时查明原因，采取补救性措施。
5．项目负责人对审计业务进行监督应当包括哪些方面？
答：项目负责人对审计业务进行监督应当包括：
①追踪审计业务的进程。项目负责人可通过亲临外勤现场、定期召开全体成员会议、复核工作底稿等方式，了解审计业务的进展情况，及时发现问题并予以解决。
②考虑项目组各成员的素质和专业胜任能力，以及是否有足够的时间执行审计工作，是否理解工作指令，是否按照计划的方案执行审计工作。对项目组成员素质、专业胜任能力和时间予以必要的考虑，有助于项目负责人根据具体情况及时调整人员安排和工作委派，确保项目组整体具备执行审计业务所必需的能力和时间。此外，项目负责人还要关注项目组成员是否正确理解工作指令，是否按照既定的时间、成本和方法执行审计业务。如有偏差，应及时查明原因，采取补救性措施。
③解决在审计过程中发现的重大问题，考虑其重要程度并适当修改原计划的方案。例如，在审计过程中，如果发现被审计单位内部控制有重大缺陷，项目负责人应考虑其对财务报表影响的重要程度，如认为必要，可采用实质性方案，以保证审计证据的充分性、适当性。
④识别在审计过程中需要咨询的事项，或需要由经验较丰富的项目组成员考虑的事项。如果发现这些事项，应当启动咨询程序或交由经验较丰富的项目组成员考虑，使上述事项最终得到妥善解决。
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