【摘要】：1999年日本再次掀起银行合并高潮，是年8月，日本兴业银行、第一劝业银行和富士银行合并组建瑞穗金融集团，总资产达12600亿美元；10月，日本住友银行和樱花银行合并为三井住友银行集团；与此同时，日本的三菱东京金融集团与UFJ控股集团合并，组成三菱东京UFJ银行，总资产为17000亿美元，成为全球最大银行。
第十章 商业银行业务
【案例导入】
1995年3月，国际商业银行界发生了一起具有划时代意义的银行合并事件：日本的东京银行和三菱银行合并为日本东京三菱银行，合并后的资产规模达6910亿美元。这之后，银行合并与兼并浪潮便席卷全球。1997年12月，瑞士联合银行与瑞士银行合并，总资产达5900亿美元。1998年4月，美国花旗银行与旅行者集团合并，总资产达6980亿美元；美洲银行与美国国民银行合并，总资产达5700亿美元。1998年11月，德意志银行收购美国信孚银行，总资产达8340亿美元。1999年日本再次掀起银行合并高潮，是年8月，日本兴业银行、第一劝业银行和富士银行合并组建瑞穗金融集团，总资产达12600亿美元；10月，日本住友银行和樱花银行合并为三井住友银行集团；与此同时，日本的三菱东京金融集团与UFJ控股集团合并，组成三菱东京UFJ银行，总资产为17000亿美元，成为全球最大银行。亚洲其他国家的银行合并与兼并也不断发生，例如印度尼西亚计划将全国50家银行合并为12家；马来西亚则将39个金融机构合并为6个金融集团；2001年6月，新加坡发展银行并购华联银行后，成为亚洲第五大银行。
分析：这场世界性的商业银行与商业银行、商业银行与其他金融机构的合并与兼并，是银行追求新的竞争优势和应对国际金融危机的必然结果。合并后的商业银行集团，除了规模大、竞争力强外，很重要的是打破了原先商业银行与信托、租赁、证券投资、保险等分业经营的格局，实现了优势互补，拓展了业务范围，极大地增强了银行业务的创新能力，使商业银行向“万能银行”、“金融百货公司”等综合银行模式发展，其业务已覆盖到金融领域的各个方面。
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