伊玛的“云文化”

伊玛的“云文化”,是一种年轻而独特的文化现象。它就是公司一种全新而前沿的“思维模式”,即基于互联网时代云分享基础上的思维方式,那就是把物理世界和传统行业存在的问题,从单纯的物质载体上转移到物质的组织形式上,以最好的组织形式、最小的物质代价、最低的能源消耗,去获得公司最大的财富效应。

从历史根源上说,“云文化”是基于云计算新技术上所产生的文化。云计算本身并不是计算,也不是单纯的技术,而是一种方法论。它的贡献是寻找一种方法,让有限的资源,通过一种组织形式,产生无限的应用,获得最大的经济回报。

人类刚出现的时候,是没有文化的。后来,创造了文化,其过程也是漫长而痛苦的。最初,人类是按原始本能去生活,后来发明了符号,找到了逻辑图像,学会了存储方式,才有了文化。当计算机、互联网、云计算等新技术出现了以后,才又有了云文化。

云文化的出现,最关键的是通过新的技术手段建立了虚拟和现实结合的世界,人们的一些行为活动摆脱了空间的约束,由此而形成的文化也摆脱了空间的约束,让每一个人变得具有巨大的创新能力。

所以,伊玛的“云文化”,也不是凭空产生,它是与云创富创始人陈贝帝所著的《云创富》碰撞之后所产生和形成的。《云创富》的核心思想就是一种分享文化。分享文化就是一种云文化。它的灵魂,就是你云了我,我也雨了你。你只有为别人创造价值,最后才能获得自己的价值。分享愈众,收获愈多。谁敢于分享,世界就是谁的。这就是这个时代不同于“丛林法则”时代的分享至上的“云法则”。

伊玛独创的“云创富系统”,就是这样一种以分享为核心的商业模式。它不是头痛医头,脚痛医脚,而是从系统上去解决问题,即从思想、方法、产品、模式、服务和收现上去解决一系列的问题,并让实体店家从中获益。

实体店家进入这个新的商业系统,不是忽悠而来的,而是以分享的方式进来的。凡是进入云创富系统的商家,均可从伊玛公司免费获得价值3.6万元的物品和产品。当然,光是这样的免费午餐,还不足以让人怦然心动。伊玛的杀手锏,是向店家承诺:两个月为他们创造全年的财富业绩。

接下来,是如何为进入系统的实体店家解决兑现的问题。伊玛精心研发的“6S服务系统”,可以说,它是伊玛“云落地”成功的宝典和秘籍。它的服务,从培训到实施,不是传统意义上的蜻蜓点水,或模棱两可,而是一切走规范,走流程,走程序,甚至连话术,也有专门的培训。

这种服务,它不是喊口号,不是忽悠,不是打鸡血,而是用心在做,用先进的商业模式去做,所以,它是成功的。伊玛仅用了一年时间,就在业界撕开了一道口,迅速在全国12个省份站稳了脚跟,立下了口碑,树立了品牌形象,让伊玛在江湖上有了名声和传说。其实,伊玛“云创富系统”是一个“亏钱赚市场”的模式,它的战略目的,就是为伊玛“洛德雅”品牌建设赢得时间、人气和规模。

这一年,伊玛虽然没有赚到多少钱,也没有多少分红,但它是一个大赢家。因为,除了金钱之外,它赚到了一个能打硬仗的团队,一个有口皆碑的品牌,一个经过实践检验了的商业模式。更重要的是,它为伊玛人找到了自信和前进的方向。

但到了第二年,也就是2016年,当伊玛人“云创富系统1.0版”升级到“云创富系统2.0版”,也就是“云创富生态圈”时,当伊玛人的分享力度从3.6万元加大到68万~98万元时,并且承诺的力度也从过去“两个月为店家创造全年财富业绩”升级到“30天~50天为店家创造100万~1000万财富传奇”时,伊玛人所追求的最高目标,已不是赚钱了,而是希望打造一种让所有女人都渴望得到美丽的“云端世界”。

伊玛的分享文化在公司无处不在。最有说服力的例子,就是公司的合作方式,不仅是向轻资产方向转化,而且让对方得大头。在这短短的两年中,伊玛公司合作成立了两个子公司,一个是以“大医美”为核心的香港医疗整形公司,另一个是以“半医美”为核心的光电产业公司,就是以这种方式让它们快速成长和壮大,成了伊玛公司的两匹小黑马。

这是伊玛“云文化”的诉求,也是伊玛“云文化”的体现。它最大的可贵之处,就是改变传统思维的行走路径,以云的思维方式和行为方式去思考问题,且跳出传统的物理空间去处理问题,以分享和系统的观点、视野去解决问题,从而所获得的是一个整体和全局效应。

从财富的本质上说,它是人们对信息的占有量及所处产业位置的优劣,当占有量大且处于上游时,所获得的财富就多而快,反之则少而慢。为此,当伊玛人考虑问题的焦点,从财富的本身转移到了财富的组织形式,并以最大的分享、最小的耗损解决行业问题时,它就从中获得了最大的财富效应。

所以,伊玛的财富理论,不是单纯赚钱,而是一个哲学问题。

外星人讨论:伊玛人的“云分享”、“云组织”和“云连接”

原子人、比特人与数据人在广州天河考察了伊玛的“微信云”之后,得出了一个结论:它是伊玛快速成长和壮大的一个“云端引擎”,让公司走上了发展的快车道。之后,他们又发现了伊玛的“云文化”特别引人注目,于是他们又做了一个决定,对伊玛的“云文化”现象作了为期一周的考察,进行了深入细致的调查、分析、研究和讨论,才返回了宇宙飞船。

数据人:“在互联网时代,人们比以往任何时候更多地希望能够参与其中,并贡献自己的思想、观点、信息,与大家一起分享、合作和创造,这就产生一种新文化,叫‘云文化’。伊玛的起步,就与云文化结缘,并将其贯穿其中,发挥至极,取得了骄人的业绩。所以,我们今天对伊玛的‘云文化’现象进行考察、分析、探讨。解剖一只麻雀,这是一件非常有意义的事情。”

原子人:“数据人说得太好了!在互联网时代,云就是这个时代的水、煤、电,就是这个时代的公共基础设施,就是这个时代的文化本质。所以,我今天的话题,就来谈谈伊玛的‘云分享’。”

比特人:“云分享?”

原子人:“对。人类创造文化的过程是漫长而痛苦的。从单纯用大脑搜索信息,到创造简单的形象符号,到形成系统的逻辑图像,才有了文化的产生,这之间,经历了数亿年的光阴。”

比特人:“不错。文化就是人化。”

原子人:“从历史进程看,石器时代造就了石器文明,青铜时代造就了青铜文明,铁器时代造就了农业文明,机器时代造就了工业文明,而互联网时代造就了一个新的文明,那就是‘云文明’。”

比特人:“云文明?”

原子人:“对。从表面上看,‘云’是互联网时代的一个理性工具,但从本质上看,它是这个时代的一种思维方式,当它将所有传统文化整合在一起时,它就成了人类历史上的一个‘新文明’。”

比特人:“叫‘云文明’吗?”

原子人:“太对了。‘云’的出现是对现实的反思,是对占有的反击,是对金字塔的推倒。用一句话来说,就是对共享经济的最大化。它的终极目的,就是要建立一个内耗最小、功效最优、分享最大的新乌托邦。”

比特人:“一个新的虚拟世界。”

原子人:“不错。伊玛的‘云分享’就是基于这样一个理念建立起来的。它经历了从《云创富》到‘云创富系统1.0版’到‘云创富系统2.0版’,也就是‘云创富生态图’的发展过程,其分享力度也从开初的几万元到后来的近百万元。当然,它不只是物质层面的财富分享,还有非物质层面的精神、知识和快乐的分享。在这样一个发展历程中,伊玛形成了它特有的‘云分享文化’。”

说到这里,比特人与数据人报以热烈的掌声。

比特人:“原子人说得太有水平了!从人类文化符号的形成,到互联网时代‘云文明’的诞生,才有了‘云分享’的大行其道,方兴未艾。所以,我今天的话题,就谈谈伊玛的‘云组织’。”

原子人:“云组织?”

比特人:“对。云组织不是设计出来的,是时代和市场倒逼出来的。互联网时代,是一个‘产业互联’的时代,如果一个企业的组织架构和商业模式,还在走工业时代的路子,那肯定是难以生存下去。”

原子人:“这是恐龙行为。”

比特人:“太对了。在互联网时代,用户所讲究的,不是千人一面,而是无限多元、个性极致和快速迭代。在这种形势下,只有用云的组织,走向个性定制,才能真正逮住市场那个‘长尾巴’。”

原子人:“这叫‘小而美’。”

比特人:“不错。伊玛的‘云组织’,就体现了这个趋势。第一,它讲究的是用户主义,一切以用户为重中心。过去是‘先生产后用户’,现在反过来了,‘先用户后生产’,下工夫的除了用户,还是用户,而不是‘消费者’和‘客户’。公司‘光电到家’组合产品,就是在这种背景下创新出来的。”

原子人:“为什么?”

比特人:“因为,对于企业来说,‘消费者’和‘客户’只是‘路人’,而‘用户’则是‘情人’。需要用心血和情感去灌溉。”

原子人:“太妙了!”

比特人:“第二,公司平台化,而且尽量让它扁平化,打掉多头指挥系统,减少它的边界存在,走向无边界。公司老总要做的,就是去激活这个平台。伊玛的两个子公司,就是在这种背景下产生的。”

原子人:“让它产生‘跨边效应’。”

比特人:“正是如此。第三,就是员工‘创客化’,对员工所强调的,不仅是‘在册’,更重要提‘在线’,在‘云端’,从而实现公司外部无边界的开放生态系统。伊玛公司‘在线’的员工是‘在册’的员工十倍以上。”

原子人与数据人响起了长时间的掌声。

数据人:“你们说得太精彩了!无论是原子人的‘云分享’,还是比特人的‘云组织’,都说明了伊玛是一个能够驾驭趋势的企业。所以,我今天的话题,就说说伊玛的‘云连接’。”

原子人:“‘云连接’?”

数据人:“对。在工业时代,创造财富的规则是提高生产力,而互联网时代,创造财富的规则在于连接,并且是快速地建立连接,提高连接的能力。所以说,互联网时代是一个‘连接大于拥有’的时代。”

原子人:“‘连接一切’,就是它的主旋律。”

数据人:“太对了。这个变化太快了。在此之前,处于互联网1.0时代,叫做‘消费互联网’,但在2015年之后,进入互联网2.0时代,成了‘产业互联网’,所以,在这个时代,不是基于消费去做企业,而是基于产业去做企业。”

比特人:“那么移动互联网呢?”

数据人:“问得好。当互联网向移动互联网进化时,过去的流量、中介与web开始失效,随之而产生的是场景、App和去中心化,因而进入了一个‘连接’为王的时代。”

比特人:“这是新的财富生产方式。”

数据人:“正是如此。互联网本质是连接,不仅是多元的连接,而且是直接的连接,还有平等的连接。这种奇妙无比的连接,不仅重新塑造了社群商业,而且也重新定义了人与一切的关系。一句话,让云定义你的企业,让连接定义你的企业。”

原子人:“此话怎讲?”

数据人:“伊玛成功的意义在于:伊玛‘云创富系统1.0版’连接了美业行业的实体店家,为他们提供了从思想到产品到模式到服务到落地到收现的系统解决方案,而伊玛‘云创富系统2.0版’则为实体店家提供了从传统的‘生美’到现代‘大医美’到处于这两者之间的‘半医美’的产业解决方案。所以,伊玛的成功,不是偶然的,而是在重塑了公司组织、产品、用户、生态链等一切关联之后才取得的。”

至此,原子人与比特人击掌而呼,大声叫好。