未来性（）

5.4.2　未来性（Futurity）

当前，企业面临着激烈的市场竞争，因此企业既要关注短期的获利能力和企业绩效，又要关注未来的市场及消费者需求的变化。由于市场环境的剧烈变化，企业的远见卓识能够为自己在市场中筑起有竞争力的屏障。国外的研究人员发现，与那些不关心未来的企业相比，具有长期规划的企业取得了更佳的绩效（Boyd，1991）。然而，中国的企业一直比较忽视未来性战略导向，无论是企业家还是政府都没有耐心制订长期计划，而更倾向于维持灵活性、快速调整以获得及时的回报。这种短视的行为将影响企业的长期获利能力，甚至影响国家未来的竞争力。因此企业应高度关注未来性战略导向。

战略导向中的未来性指的是企业在进行战略决策时，更多地考虑长远的有效性而非短期的效率（Venkatraman，1989）。未来性战略导向的企业能够预见并潜在地推动未来市场的革命性变化（Jaworski和Kohli，1996），然而并不是所有的企业都可能持有这种战略导向。正如Hamel和Prahalad（1994）所说，有些企业的管理团队比其他的企业更容易高瞻远瞩，他们能够想象还未出现的产品、服务乃至整个产业，然后去催生它。秉持未来性战略导向的企业，他们在效能和效率之间，往往更强调前者。例如，他们可能会加大基础研究而非应用性研究的投入。因此未来性战略的核心就是关注企业的长期发展，甚至可以舍弃短期利益。面对急剧变化的环境，企业需要长远的战略眼光才能在市场中获得持续的竞争力。未来性正体现了这种立足于未来的长远的战略眼光。

企业的各项资源和能力应当配合企业的战略目标。未来性主张对未来环境和形势变化提前准备，而这种准备不仅体现为对未来环境和形势的预测，更体现为企业管理实践上的长远导向，尤其是对战略资源的提前储备。人力资本作为组织的关键核心资源和能力，可以帮助企业取得竞争优势，是企业重要的战略资产。

一方面，未来性战略导向对企业的能力型人力资本提出了更高的要求。未来性战略的企业立足于长期，试图重新定位市场并创造出新的机会，因此，企业需要不断推出新产品、新技术、新品牌等，这就要求员工的知识、技能、能力等能够很快适应持续的变化，满足不断变化的客户需要。另一方面，未来性战略导向要求企业具备足够数量的员工来及时发现并满足顾客的需要。根据White（2005）的研究，流失一名普通员工将为企业带来2500美元的损失，而流失一名管理人员将带来20000美元的损失。因此，未来性导向的企业将更为重视企业人力资本的储备，其人力资本存量不管是能力型人力资本，还是数量型人力资本都将更高。据此，本书假设：

H4.a战略导向中的未来性和企业数量型人力资本呈正相关。

H4.b战略导向中的未来性和企业能力型人力资本呈正相关。

为满足企业战略资源，尤其是人力资本的提前储备，未来导向的企业将更加注重人力资本的投资。一方面，为保证企业现有人力资本的价值，企业需要在招聘、福利保障、医疗保健等保值性人力资本投资上投入较多，以维持现有人力资本；另一方面，为满足未来的需要，企业还须提升现有人力资本的知识、能力等，因此还将在培训、员工参与等增值性人力资本投资上加大投入，以获得未来所需的人力资本。据此，本书假设：

H5.a战略导向中的未来性和企业保值性人力资本投资呈正相关。

H5.b战略导向中的未来性和企业增值性人力资本投资呈正相关。

H6战略导向中的未来性通过增加企业的人力资本投资，进而提升企业的人力资本。