【摘要】：1)建设单位编制的建设工程项目管理规划大纲,应当以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的。6)编制项目管理规划的过程就是一个策划、创新、预测和决策的过程,编制人员必须树立科学发展观,以相应的科学理论和科学方法作指导,并通过论证再作决策;7)项目是个系统,项目管理也是个系统,系统的规模很大,必须用系统观点编制项目管理规划,采用系统的方法,取得理想的效果。
(1)对建设单位编制项目管理规划的要求。
1)建设单位编制的建设工程项目管理规划大纲,应当以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的。
2)建设工程项目管理规划大纲主要是规划建设单位自身的项目管理行为。
3)由于建设单位是建设工程项目管理的核心组织,故建设工程项目管理规划大纲应能对其他相关单位的项目管理规划起指导作用。
4)无论是否委托咨询单位或监理单位,建设单位都必须编制建设工程项目管理规划。该规划除了由建设单位自己编制以外,也可委托咨询单位进行编制。
(2)对施工单位、设计单位、监理单位和咨询单位编制项目管理规划的基本要求。
1)符合顾客的要求(包括符合建设工程项目管理规划的要求);
2)编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件;
3)项目管理实施规划必须满足自身项目管理规划大纲的要求;
4)符合国家和地方的法律、法规、政策、规范、规程和标准;
5)符合现代管理理论,采用新的管理方法、手段和工具;
6)编制项目管理规划的过程就是一个策划、创新、预测和决策的过程,编制人员必须树立科学发展观,以相应的科学理论和科学方法作指导,并通过论证再作决策;
7)项目是个系统,项目管理也是个系统,系统的规模很大,必须用系统观点编制项目管理规划,采用系统的方法,取得理想的效果。
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