人力资源管理及基本特征

一、人力资源管理人力资源管理指的是，为了实现企业的经营目标，根据企业战略规划，运用科学的手段和方法，对人力资源的获取、调控、整合、开发和激励等进行有效管理的过程。

人力资源管理是企业管理的一个重要管理内容，它是以企业的经营目标为基础，以人为中心的管理活动，主要协调人与工作、人与人、工作与组织之间的各种关系。人力资源管理的基本功能包括：

(1)资源获取

企业通过岗位分析、人力资源规划、招聘和录用等环节，为企业的经营活动获取有效的人力资源，为实现企业目标提供人才队伍保障。企业根据组织结构和岗位设置的基本情况，科学的规划人才的数量和质量，然后制订合理的招聘方案并加以实施，从外部劳动力市场获取有效的人力资源。

(2)资源整合

资源整合指的是为了使员工之间、员工与组织之间以及员工与工作之间保持和谐，而对员工的心理和行为进行的管理活动，资源整合是一个员工的社会化过程。具体内容包括，如何促使个人与组织价值观保持一致，组织如何保持和谐的人际关系，组织如何解决内部矛盾和冲突。

(3)薪酬激励

为了保持员工的持续发展，提高工作积极性，组织需要对员工进行物质和精神鼓励(激励)，以充分发挥他们的主观能动性。薪酬激励是一项重要的管理职能，它涉及组织的工资、奖励和福利管理，关系到员工的切身利益，也是当前调动员工积极性和提高生产效率的最为重要的手段。

(4)资源调控

资源调控是对员工的动态管理过程，包括对员工的素质评价、绩效管理、职业发展、职位晋升、员工流动、奖励惩罚、离职解雇等活动。

(5)资源开发

为了保证组织将来的人力资源需求，组织必须对现有的人力资源进行培训和教学，提高人力资源的质量水平。人力资源开发不但是员工个人职业生涯发展的重要手段，也是组织人力资源的保障。

二、现代人力资源管理的基本特征

传统企业对人的管理(人事管理)主要包括人员的招聘、选拔、配置、工资、考核、人事档案等简单的管理活动，是一种有限范围内的事务性行政工作。相比于传统的人事管理，现代人力资源管理在管理范围、管理方法、管理思想等都具有显著特征，它更加具有战略性、整体性和未来性。

比较项目人事管理人力资源管理管理视角视人为成本视人为资源管理活动被动反应主动反应管理内容职能协调人事与组织协调管理地位执行层决策层部门性质非效益部门效益部门管理手段静态分析动态分析管理重点强调功能强调系统性管理理念人事部门职责管理职责

可见，现代人力资源管理把人看成是一种资源，强调一切以人为本，因此它能够主动对人进行管理，充分发挥人的能动性，在组织中具有传统人事管理无法比拟的权力地位，管理上重视人事管理与组织战略管理等方面的动态协调，人力资源管理已成为所有管理者必备的一项工具，使他们能够通过人力资源运作，为组织创造财富和价值。