三国演义中诸葛亮的草船借箭的故事

故事1:成竹在胸——诸葛亮草船借箭

公元三世纪魏蜀吴三国鼎立，魏国派大军攻打吴国，吴国的元帅周瑜研究了魏军的地形后决定用弓箭抵御魏军，但是这需要十万支箭，这是在短时间内不可能造出来的。当时的蜀国军师诸葛亮正在访问吴国，诸葛亮自动请命并立下军令状说在三天之内为吴国打造十万支箭。周瑜根本不相信诸葛亮能够在这么短的时间内完成这样艰巨的任务。打算借这个因由杀掉诸葛亮。诸葛亮在吴国鲁肃的帮助下准备了20只小船，并且在每条船上都安排了30个军士，用青布将船罩住，船上装满了稻草人。在第三天夜里的时候，诸葛亮命令将20只小船用绳子连在一起，向魏军的营地进发。在接近魏军营地的时候已经是大雾漫天，雾气重到伸手不见五指。这时诸葛亮让船队一字排开，并命令船上的军士擂鼓呐喊，鲁肃见状万分惊慌。诸葛亮让鲁肃放宽心，并招呼鲁肃到船舱中喝酒。魏军见到浓重的迷雾中来了这么多来犯之敌也不敢冒然出兵，于是赶紧招呼军士向诸葛亮的小船乱箭射击，随着魏军万箭齐发，雨点一样的箭射到了小船的草人上，小船在乱箭的作用下一摇一晃的，由于射到草人的箭的数量在增多，船的重量逐渐增加，船的吃水深度也在增加。此间鲁肃虽然已经魂不守舍，但诸葛亮仍然泰然自若。诸葛亮估计时间差不多了，命令所有的小船调转船头迅速撤回。随着船队离开曹营渐远，大雾也慢慢消散。到了吴国诸葛亮命令军士将草人上的箭全部取下，经过清点，箭的数量十万有余。周瑜杀掉诸葛亮的计划虽然没有得逞，但不得不佩服诸葛亮的智慧。

以上就是《三国演义》中诸葛亮“草船借箭”的故事。诸葛亮向周瑜立下军令状决定在短时间内打造十万支箭，表面上看似无根无据，但实际上已经是胸有成竹。正像周瑜所想，任何人在当时的那种条件下在短短的三天之内打造出十万支上好的箭也是绝对不可能的。所以用常规的方法完成这样一个艰巨的任务是行不通的。事实表明诸葛亮并非采用常规方法完成这样的任务。诸葛亮自幼精通天文地理，经过在长江上生活经验的积累，再加上自己丰富的气象学知识，才能够预测到在这几天江面上定要起大雾。所以在浓重雾气的掩盖下，诸葛亮让自己的草船驶入魏军江面，在魏军对草船并不知情的情况下是不敢冒然到江面上迎敌的，诸葛亮正是在猜透敌军心理的情况下，才有了“草船借箭”的“惊险之作”。在《三国演义》中将诸葛亮几乎描绘成了一个用兵如神的军事家。但是诸葛亮用兵出神并不是空穴来风的，而是建立在其丰富的专业知识基础上的。诸葛亮借助其早年积累下的丰富的天文和地理知识才能够成就“草船借箭”的佳话。诸葛亮对未来的天气有了准确的预测，才能够对周瑜立下军令状。诸葛亮能够对未来做出准确的预测，才能够有其出色的军事指挥艺术。不仅如此，“三顾茅庐”时诸葛亮与刘备的“隆中对”也充分展示了诸葛亮的胸怀大略，在那个时候风流倜傥的诸葛亮足还未踏出山村，但已经具有三分天下的对策。事实表明后来魏蜀吴三国基本上是按照诸葛亮的预测进展的。只不过“出师未捷身先死，长使英雄泪沾襟”的结果是让人深感悲伤的。

好的预测能够让事情按照预想的轨迹发展，并且在这样的预测下当事人可以事先做出周密的安排，可以达到事半功倍的效果。所以高质量的预测对于组织的发展是具有重要意义的。在组织的发展中也要对组织发展的未来做出预测，并能够与组织的发展计划紧密结合。这需要管理者具有远见卓识，并且具有把握机会的能力。在激烈竞争的环境条件下组织所处的环境变动不居，这就需要管理者能够用非常缜密的思维对周围环境进行分析和把握，以便能够在科学预测的基础上把握组织的发展方向。管理者为了能够做出科学的预测，就需要不断提高自身的知识品质，并且能够与组织中有才能的人进行很好的合作，在集思广益的前提下使得预测更加科学。

预测就是对事物未来的发展做出精心的规划，在对以前各种情况进行充分分析的基础上，对事物的现在进行合理把握，以便让事情能够按照正确的轨迹向前发展。预测并不是未卜先知，而是需要建立在事实的基础上运用科学的预测方法对未来进行估计。所以预测的结果既包括了客观的成分也包涵了主观的成分，但是客观成分应该大于主观成分。只有这样才能够尽量使得预测结果符合客观发展规律。有人将预测等同于算卦，这是非常错误的。算卦主要是“先生”根据消费者的心理需要，在察言观色基础上进行的主观判断，其中的主观臆断成分要远远大于客观事实。预测的结果自然也就严重缺乏真实性。只能表明“先生”善于与消费者展开心理博弈而已。有些时候算卦的结果与消费者的预期惊人的雷同，这也不能将算卦和预测进行等量齐观。

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