改革预算制定方式,加强资金管理的科学性

一、改革预算制定方式,加强资金管理的科学性、计划性

我们把预算管理作为财务管理事前控制和保证会计信息质量的重要突破口。从预算管理着手,既可通过编制预算来控制和管理有限的资金,使资金用在刀刃上,又可通过预算来检查效益目标和财务指标的实际执行情况,还能通过预算分析来寻找挖掘潜力、降本增效的途径。

我台的预算管理是在实践中不断改革和完善的。预算编制原则是：实事求是、量入为出、精打细算、保证重点、留有余地。每年年初,依据我台事业发展和完成宣传任务的需要,参照上年度财务收支的情况,按照省财政部门和上级主管部门预算编制的要求,经综合平衡后,合理编制出本年度的收支预算。

当前,由于体制改革和电视产业发展的需求,建立科学的预算管理、成本核算、利润考核体系,推行电视节目的全面成本管理已成为电视媒体财务管理所关注的焦点。我们在会计电算化管理的基础上,建立了一套涵盖预算管理、预算控制、成本核算、财务管理于一体的全面管理型财务系统。这样,在编制的预算通过审批后,即可通过专用软件将有关数据由专人负责录入到计算机里,在“预算管理与控制”这一特定功能中根据我台的实际需要定义多种预算类型,如：部门预算、栏目预算、人员预算、专项预算等,并根据不同要求设置为可超预算或者是不可超预算,在管理上实行计算机全面、实时的预算管理控制功能。关于部门经费预算,以往对各部门、频道的公用经费的确定方式,是按部门全部栏目制作经费的一定比例划分计提,经过一段时间的执行后改进为公用经费统一按部门、频道核定的人员编制数核定基数进行划拨。新办法较好地改变了节目经费多、公用经费就多,节目经费少、公用经费就少的现象,使部门、频道公用经费的使用更加合理。