德雅村的星星和马栏山的灯火

14.7　德雅村的星星和马栏山的灯火

《虚火的电视湘军》一文“坚硬的频道制”一节指7个频道以二级法人的资格一字排开并非集团化的合理架构,正是这种体制导致了内部的恶性竞争和可怕的内耗,称“取消各频道的二级法人地位,设立各个跨频道的内容部门,改频道总监负责制为跨频道的部门主管负责制,然后以此为对应组织广告运营,方是解决问题的根本之道”。文章引北京广播学院(现中国传媒大学)广播电视研究中心主任胡正荣的说法曰:“国外一个大的电视台,除了经营部,或再有个技术部,剩下就两个内容部门:新闻部和节目部。”

胡正荣认为,“频道制还是利益格局的延续。”“电视台合并后为什么要实行‘道长制’？比如湖南电视台,道长制能安排7个‘道长’。过去那么多台长,一人一个‘道长’吧。部门制可能就只有3个主任。”

对于魏文彬来说,《虚火的电视湘军》里有几句话写得总算是理解他的:“过去它们(指7个频道)都是一级法人,合并本身已属不易。湖南卫视上星、电广传媒上市,湖南广电系统从未开过动员会,但成立广播影视集团前,魏文彬却专门召开了一次规模不小的改革动员会,会上魏作了长达两个小时的讲话,叮嘱要‘顾大局,谋大事’。”

魏文彬在那次动员会上讲,第二轮改革要比第一轮改革复杂得多。其一,第一轮改革是开放型的、建设型的、基础型的,可以由局部到全局,第二轮改革不一样,是整体型的、综合型的。其二,第一轮改革是革老体制的命,但第二轮改革弄不好就是革第一轮改革的命,是哲学上讲的“否定之否定”、永无止境的螺旋式的上升。要革第一轮改革的命,这个问题就复杂了。^[7]

换一个更直白的说法,第一轮改革是扩张,是给,第二轮改革是集中,是夺,这是第二轮改革难于推进的根本原因。

对于集团化的难度,魏文彬是有足够思想准备的。他说过要用一年的时间来磨合,并且准备用上三年的时间来等待大家统一认识,真正理解集团化的意义。

2001年7月,魏文彬在全国广电厅局长会议上作题为《在梦想的照耀下奋力前行》的书面发言,总结回顾了湖南广播影视集团作为全国第一个省级广播影视集团半年来的运行情况,其中特别提到集团化运作的难度和他自己的思考。

集团化运作,是一项任务重、矛盾多、难度大的庞大系统工程,我们面对的既有体制性的障碍、结构性的矛盾,还有政策性的缺陷。集团化运作,对中国广电业必将是一个摸索前行、动态实践的过程,目前还没有现成的模式可循,究竟管理上是“金字塔”还是“扁平化”,是“局台合一”还是“局、集团分离”,哪种更切合目前阶段性的现实还需让实践作答。在探索、参与与推动这场伟大历史变革的进程中,我们的思维方式、行为取向将与时俱进,随时准备实事求是地做出必要的调适,甚至是艰难的转变,包括从借重行政整合的力量转到最终依靠市场经济发展的逻辑力量,从实践的谨慎摸索到理论的辩证指导等等。我们有个基本观点：改革不是目的,而是手段;组建广播影视集团,不是为了削弱竞争,而是为了迎接更大的竞争。我们必须扬弃的是那种内耗式的竞争,需要倡导的是一种全赢式的竞争。既需在宏观上加强调控,同时又需在微观上全面激活。“让一流的竞争环境造就一流的人才群体,让一流的人才群体创造一流的影视节目,让一流的影视节目成就一流的高远目标”——保护竞争将依然是我们加强管理的重要策略。

“在探索、参与与推动这场伟大历史变革的进程中,我们的思维方式、行为取向将与时俱进,随时准备实事求是地做出必要的调适,甚至是艰难的转变。”魏文彬2001年7月在全国广电厅局长会议上的讲话,实际上透露了他有可能重组集团的信息。到年底,《虚火的电视湘军》实际上宣告了第一个集团化方案的失败。7个频道名义上归属湖南电视台总台,实际上仍旧独立运行、各行其是,彼此之间的“血拼”并未因为“番号”的统一而有所缓解,集团效益的整体下滑并未得到有效遏制。

魏文彬面临又一次“否定之否定”。第二轮改革是革第一轮改革的命,第二轮改革看起来必须重新出发,在集团化底线不变的前提下,寻找新的集合方案,重组集团。

但是这一次,惯于雷厉风行的魏文彬迟迟没有采取行动。

2002年4月28日,魏文彬在湖南电视台(总台)领导班子会议上说:“我说,请党组的同志们,允许我在这个关头犹豫一下,否则,一旦下了决心,翻烧饼不好。”

魏文彬犹豫的究竟是什么？

引进竞争机制搞活了湖南电视,过度竞争差点毁了湖南电视。

那么到底怎样才能将竞争维持在一个适度的水平上？

这是他犹豫的核心。

魏文彬后来回忆说,第一轮改革的过程中,他曾经以为自己很苦,到了2001、2002年的第二轮改革,他才知道,还有另一种无法排解的痛苦。

“在第一轮改革中,碰到一些很痛苦的事,那无非是我认为对的,别人说是错的,别人委屈你,误解你,甚至攻击你。这种痛苦比较单纯,我只要说服自己不在乎、不计较就行了。到了夜深人静想不通睡不着的时候,我就开门,一个人走出来,从电视台那个老院子,走到德雅村那个小路上,那个地方比较开阔,抬头一望,天上有星星,一闪一闪的。很远的地方好像还有一座山,朦朦胧胧的。我说,哎呀这一百年以后,恐怕这个星星还在这里,一百年以后,这座山也一定在这里,但是一百年以后,我们谁还在呢？这么一想,还有什么想不通的,睡觉去!”

“但是这个办法到第二轮改革不管用了。第二轮改革我所面临的问题,不是我觉得对别人认为不对,而是的的确确碰到了很多需要我解决而又很难解决的问题。有些事情我也不知道对不对。哎呀,经常彻夜难眠。我现在这个睡眠支离破碎的,跟别人的规律都不一样,就是第二轮改革落下来的毛病。”

2002年的上半年,魏文彬在完全混乱的醒与睡中度过了非常特殊的几个月。他仍然像第一轮改革时那样一次又一次在夜深人静的时候走出家门,马栏山上的星星比德雅村的星星看起来更大更亮,但却无法给他带来轻松释然。倒是金鹰大厦里总有一些频道的办公室彻夜灯火通明,一次又一次给他带来感动。他知道那些灯火的下面,有一些和他一样执著于一个梦想的人,不肯轻言放弃。这让他感到不那么孤独,并且令他油然而生一种家长式的责任感和属于领袖的崇高的使命感。

一个又一个不眠之夜让他的思路一点一点地清晰。他开始频繁地约见各个频道的“道长”,了解各个频道的实际情况,了解各个“道长”的真实心态,也暗暗地掂量着各个“道长”的分量,比较着他们的短长。

【注释】

[1]魏文彬:《关于强化集团和总台运作、坚决推进第二轮改革的讲话》,2001年4月16日。

[2]此处湖南电视台是指2000年12月27日湖南广播影视集团成立后由所有省级电视频道组成的湖南电视台(总台)。

[3]湖南广电曾指数据不实。刘琨亚:《媒体二次革命:要靠行政手段》,2001年12月13日,金羊网。

[4]武京杭:《虚火的电视湘军》,《环球企业家》,2001年12月。

[5]魏文彬:《在集团董事会上的讲话》,2001年12月5日。

[6]刘琨亚:《媒体二次革命:要靠行政手段》,2001年12月13日,金羊网。

[7]魏文彬:《就加强集团化运作及相关研讨工作的讲话》,2001年4月25日。