默多克的英国并购

四、默多克的英国并购

对于默多克来说，澳大利亚市场太小了，当具备了相当的实力之后，他把目标锁定在了英国。在英国，默多克首先从报纸开始入手，购买了伦敦的《世界新闻报》。《世界新闻报》常常被人们称为“恐吓新闻”，是英国最黄色的报纸。但是这份报纸有非常出色的体育报道，是英国最成功的报纸之一。这份报纸把它对性的关注和对保守党的支持坚决地结合起来，成为其一大特色。1950年，《世界新闻报》的发行量曾经达到850万份;1968年，下降到600万份。并购《世界新闻报》之后，默多克对原来的编辑队伍进行了整合，并且改造了原有的设备，调整版面结构，经过一系列的动作之后，《世界新闻报》的发行量又开始逐渐上升，并且成为新闻集团海外最主要的利润来源。

《太阳报》是默多克在英国买下的第二份报纸。《太阳报》是一份严肃的报纸，主要读者是战后新成长起来的年轻人，报纸主要反映他们的价值观。默多克接管《太阳报》之后，按照自己“简述、简洁、明了”的原则来改造报纸。首先裁员，进行人事调整。其次调整版面，改为小版面、多版页的报纸。此外，还从澳大利亚带来一些小报记者，充实采编队伍。经过12个月之后，《太阳报》的发行量翻了一番。

《泰晤士报》在1981年被默多克并购，成为新闻集团新的一员。《泰晤士报》是英国最著名的报纸，被誉为“正统势力的黑板报”，但多年来发行量一直在下降，报纸一直在亏损。默多克接管后的《泰晤士报》矛盾丛生，许多记者纷纷离去，许多雇员自愿接受默多克为裁员而提供的解雇金，一年工龄领一个月的工资，然后离开报社。不过，这对于默多克来说是件好事，但是新雇佣的员工薪水却比原来员工的工资还要高，这一点让默多克不能接受。在经过几次和主编以及编辑部的较量之后，默多克终于将人数裁到原来的3/4，虽然没有完全达到他的要求，但默多克已经宣布《泰晤士报》转危为安，此后的《泰晤士报》才开始了比较正常的运行。

路透社是默多克在收购《泰晤士报》时的一个意外收获。20世纪80年代，路透社是一家公开招股的公司，而且作为国际金融服务市场的重要工具。路透社作为新闻机构本身并不盈利，它赚钱的方法是向个人订户提供商业信息以及向个人提供电脑服务。1973年之后的几年中，路透社通过完善金融服务而迅速积累了大量的财富，并且为世界金融市场创造了大量的财富。在默多克购买路透社股份时，并不明白路透社的真正潜力，但他还是买下了路透社这座“金矿”5%的股份。

电视一直以来就是默多克进攻的目标，在英国，默多克买进了伦敦周末电视台7.5%的股份，成为董事会的成员。伦敦当时有两家电视台——萨姆斯电视台和伦敦周末电视台，星期一到星期五都是萨姆斯电视台的节目，伦敦周末电视台的播出时间是从星期五晚上到星期日晚上。伦敦电视台由于商业技巧不足，所以经营不景气，亏损情况严重。默多克加入后，开始提出新的节目表和经营方式，提高员工的工作积极性，并且降低经营成本。这些措施获得了成功，伦敦周末电视台开始盈利了。但是英国政府坚持不让默多克担任伦敦周末电视台的总经理，并且用行政手段把他排挤出去。默多克很生气，希望有一天可以重新回到英国的电视界。

默多克最终利用卫星电视的契机重新回到英国的电视界。默多克在20世纪80年代在英国成立了一个名为天空频道的公司，开播了一个电影频道和体育频道。但是由于技术的不成熟以及运营经验的缺乏，天空频道一直亏损，成为默多克多年的包袱，并且差点导致了新闻集团的破产。1986年，英国政府就开播商业电视的专有权进行公开招标，电视节目通过分配给英国的3个卫星频道播出。默多克的天空电视频道参与了竞标，却输给了他的对手——得到英国权势集团支持的英国卫星广播公司。之后双方的竞争更加激烈，剧烈的竞争使得双方都付出了沉重的代价。最后竞争的双方在半破产的情况下握手言和，合并成立英国天空广播公司。默多克拥有新公司40%的股权，而且控制着运营权，合并后的新公司在第三年时就已经有了每周200万英镑的利润。而且建立了英国第一个互动数字电视平台，推出了互动体育频道，被称为英国数字电视的行业领袖。