【摘要】：第九章 世界知名传媒集团发展战略相对于传统的媒体领域，现代传媒的一个显著的时代变化是，如今我们在提到它的时候，越来越习惯使用经济学的语言，而不仅仅是泛指的意识形态了。它们之中的每一个都比中国影视产业的总和还要大，甚至比全世界30%的国家的国民生产总值还要多。
第九章 世界知名传媒集团发展战略
相对于传统的媒体领域，现代传媒的一个显著的时代变化是，如今我们在提到它的时候，越来越习惯使用经济学的语言，而不仅仅是泛指的意识形态了。这一方面是媒体的集合功能愈来愈为人们所接受和认可以及传媒业中知识和技术的自我更新所致，另一方面也的确反映了媒体由一个公共服务领域向一个经济产业过渡的特点。这个过渡是随着国际政治经济状况的发展，在经济、政治、社会、文化等诸种要素的共同作用下进行的，并且是一个从实践到观念的复杂长期的过程。
从20世纪70年代开始，少数控制着国际节目市场的媒体公司开始大规模地兼并。这个趋势在80年代得到增强。到90年代，达到登峰造极的地步。图9-1列出了全球前6名的传媒公司在2000年的收入情况。它们之中的每一个都比中国影视产业的总和还要大，甚至比全世界30%的国家的国民生产总值还要多。例如，中国广播电视产业在1999年的总收入是360亿元人民币，约等于45亿美元。这个数字仅仅相当于美国在线—时代华纳在2000年收入的1/9！难怪有学者认为，这是媒体产业上一个“在全球范围内被少数几个媒体集团支配的趋势”[1]。
世界知名媒体的存在和他们的不断扩张，吞噬着全球传媒的市场，几近垄断着媒体的市场资源，也主导和导引着世界传媒及文化产业的发展，对全世界众多的媒体产业来讲，他们是难以企及的高峰。但是，另一方面，这些媒体大鳄的产生也是有其相应的过程、机制、举措及战略为支撑的，也是靠自身的打拼逐步登峰造极的。
图9-1 六大跨国媒体公司在2000年的收入情况
或许，它们成功的阶梯就是我们登顶的云桥，它们成功的经验该是我们很好的学习和借鉴的他山之石。[2]
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