全员聘用竞聘上岗

二、全员聘用竞聘上岗

为保证改革的稳步进行,贵州电视台采取形成改革共识、局部试点突破,制定和不断完善改革方案,积极稳妥推进的方式进行改革。1998年3月11日,首先从已实行频道制的经济部开始,推行制改革。所有员工按照双向选择、重新组合、签约上岗的要求进行聘用。3月28日,又在广告部试行面向全台公开竞聘广告部主任,实行核定任务,明确奖惩,全员风险抵押的改革。广告部职工,从一般业务员到部门主任,每人交纳1至3万元的风险抵押金,年底完成核定的创收任务,如数退还本人,并给予重奖,未能完成任务则扣罚全部风险抵押金。

在改革试点的过程中,同时抽调人员组成全台改革方案起草小组,通过5个月的调研,在广泛听取全台职工意见并进行民意测验的基础上,八易其稿,拟定了以全员聘用制为核心的改革方案。为确保方案的可行性,年底召开了职工代表大会,54名代表以高票赞成实施改革。至此,改革步入到了全面推进的阶段。1998年底,除政工处外,全台13个处级部门的正、副主任职位和正、副科（组）长职位全部重新竞聘。结果有9名处级干部、30名科级干部落聘,112名部门处、科（组）干部聘任上岗。

从1999年1月1日起,不再接收计划编制内人员,所需人员一律采取面向社会择优聘用。在内部聘用中打破编制内职工与编制外职工的身份界限,按照双向选择实行全员聘用。职工一经应聘,即与聘用部门签订《岗位责任书》,并与台里签订《聘用合同》,建立劳动合同关系,充分调动了工作的积极性和主动性。为解决富余人员的分流和安置,制定了《关于落聘人员合理分流安置的意见》,采取内部调剂聘用、办理调动和借调、办理停薪留职、安排到辅助性岗位工作、发展三产,办理内部退养和病退等办法。几年来,先后有54名职工待过岗,58名职工自动辞职,5名职工被辞退,没有因此而发生一起上访事件。目前我台从事“三产”工作的人员已达177人。