宽容他人无心的过错

人非圣贤，孰能无过。谁都有可能犯错误，只是大小轻重不尽相同。在这种情况下，能否拥有一种包容的态度对待这种“过”便成了衡量素质的一个标准。包容对待他人的过错，就是要学会压制或克服自己内心对当事人的歧视，尽管自己心里并不痛快，感到懊丧甚至恼火，也要设身处地地为当事人着想，考虑一下如果换作自己会如何去做，在做错了事情之后又有何种想法。要做到这点，不仅需要“容”，更需要“忍”。既然事情已经发生，再说亦无用。我们不妨抱着包容理解的态度，给予当事人最和善的建议和鼓励，重新给予对方信心。

美国南北战争的时候，林肯一次又一次任命新的将军统率北军，而每一个将军——波普、伯恩基、胡克尔、格兰特都相继惨败，林肯无计可施，异常失望。当时全国有一半的人都在痛骂那些差劲的将军们，但林肯一声不吭。他喜欢引用的句子之一是“不要评议别人，别人才不会评议你”。当林肯太太和其他的人对南方人士有所非议的时候，林肯说：“不要批评他们；如果我处在同样情况之下，也会跟他们一样。”林肯的包容与理解给了将领们最大的信心，最终为林肯取得了南北战争的胜利。

丙吉是汉宣帝的丞相，有一次他的车夫酒醉后呕吐到他的车上，相府的主管骂了车夫一顿并想辞退他。丙吉说：“他如果是因为醉酒失事而遭辞退，还有哪里会收容他呢？你就容忍一次吧，不过是把我车上的垫褥弄脏罢了。”于是丙吉决定继续留他作车夫。这个车夫把这一次的宽赦记在心中。车夫家在边疆，经常目睹边疆发生紧急军务的情况。那天出门，恰好看见使者将边境的紧急文书送来，他随后一打听，知道敌人已经侵人云中郡、代郡等地。他马上回到相府，将情况告诉了丙吉，并说：“恐怕敌人所侵犯的边郡中，有些太守和长史已经又老又病，无法胜任用兵打仗的事了，丞相最好是预先统计一下。”丙吉认为他说得很对，就召来负责高级官吏任免事项的官员，查阅边郡县官员的档案，对每个人都仔细地逐条审查。紧接着，汉宣帝召见丞相和御史大夫，询问敌人所入侵的郡县官员的情况，丙吉一一正确答复。御史大夫仓促间十分窘迫，无言禀告，只得降职让贤。而丙吉则以时时忧虑边疆、忠于职守受到皇帝的称赞。

丙吉包容了车夫的过失，从而得到了车夫的回报。即使得不到回报，我们也应该有一颗包容的心，包容对待他人的过错。古人说，人非圣贤，孰能无过？每个人都有犯错误的时候，不要因为某个人出现某种过失，便忽视他，或一棍子打死，或从此以某种眼光去看待他。因为我们自己也会有过失的时候，当别人的无心之过冒犯你的时候，请设身处地地为当事人着想一下，“假如这个过失是自己造成的，自己会是怎样的感受呢？”

能够包容对待别人的过失，以宽仁为怀，是一种非常优秀的品质。很多成功者就是凭借对他人的包容而走上了成功之路。包容对待他人的过错，能够减少人们之间的仇恨、暴力和偏执，同时还能让我们以善良、尊重和理解的心来对待别人。现实生活中，人与人之间的良好关系是建立在包容的基础之上的。宽以待人，人们彼此之间才能感情融洽、和睦相处。俗话说：“尺有所短，寸有所长”。每个人都有缺点与不足之处，倘若不能包容他人的过错和缺点，人与人之间就无法正常交往。“水至清则无鱼，人至察则无徒。”包容不会失去什么，相反，却会以此得到人心。一个人若想成就一番大事，在人际交往中，就不要太计较个人的得与失，将心比心，包容对待他人过失。你的包容给了他人一次机会，其实也是为自己的未来多创设了一个可能。因为大多数人懂得感恩，大多数的人会记得别人给过他的包容。

常言道，包容对待他人的过错，可以融化他人心上的冰霜。当身边的人做了错事，只要不涉及严重的原则问题，就多想想他的苦衷、他的缘由，去包容和理解他。对于大多数人来说，造成重大错误本身已经给自己造成了内心的痛苦和无望，雪上加霜的斥责和惩罚在此时已经毫无必要，只会滋生不满。善于创造奇迹的人懂得首先帮助他人解决问题，然后再帮助他人把错误发生的根源找出来，最后以包容的方式让事情成为过往。这样的人往往会赢得最终的人心。一个人的心胸有多宽广，他就能赢得多少人。包容有时候就是站在对方的立场，将心比心，关注对方的感受。付出包容，你将收获无穷。