传票·选票·门票·钞票

传票

黄河出版传媒集团的改革，从某个角度来说是从法院的传票开始的。

在全国的出版业中，宁夏的黄河出版传媒集团，只能算个小弟弟：无论是出书数量，还是经济收入，在全国都很难排上位置。然而，他们去年出书净收益率竟高达16.8%，远远高于许多实力雄厚的出版集团。尤其令他们自豪的是，在2008年荣获自治区党建工作先进单位、2009年成为自治区精神文明建设先进单位之后，又在2010年被新闻出版总署评为“首届新闻出版业文明单位”。

谁会想到，就是这个单位，在几年前竟举步维艰、难以为继！自2003年以来，他们连续五年亏损，其中2007年全年总收入1400多万元，而总支出竟高达2300多万元，一年就亏损了962万元！加上此前积累的债务，总负债达3145万元。他们不得不以房产为抵押，贷款为职工发工资。2007年年底，杨宏峰出任黄河出版传媒集团的前身宁夏人民出版社党委书记、社长、总编辑，竟因欠账相继收到法院的9张传票。

宁夏人民出版社是伴随着自治区一起成长的，曾出版过许多优秀图书，也创造过许多不凡的业绩，但旧体制、旧机制所带来的弊端日益显现，已经到了非改不可的程度。

法院的传票，让他们惊醒，也让他们坚定了改革的决心。

选票

当全国许多出版社、许多出版人还留恋旧体制的时候，他们就较早地、主动地提出了转企改制的方案并开始在内部先行运作，不断创造改革条件。在中央鼓励文化单位跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制界限联合重组政策的感召下，他们先后与十几家国内出版集团主动联系，寻求合作，最后选定中国出版集团作为合作伙伴，成为这个中国最大出版集团旗下的唯一一家省级出版单位。杨宏峰亲自带领30多人到北京进行全面对接。2009年8月，全国文化体制改革会议在南京召开后，他们很快就转企改制为黄河出版传媒集团，在很短时间内就改变了单位的性质，取消了123个事业单位编制，完成了工商注册。

改革，离不开用人制度上的改革，关键是用好人、用能人。而选票则可以在很大程度上反映民意。黄河出版传媒集团首先在社内推进人事制度改革：71个中层干部岗位全部实行竞争上岗，一般工作人员则进行双向选择。演讲、笔试、面试、投票，每个环节都一丝不苟。石晓燕就是通过竞争上岗，出任人民出版社（集团下属单位）常务副社长的。她告诉记者：有些岗位竞争相当激烈，最终达到优中选优。

通过竞争上岗、优化组合，全社很快便形成了奋发向上、干事创业的浓厚氛围。在转企改制中有37人先后退休，他们又面向社会公开招收了40名硕士，及时补充了高层次人才。所有这些，都为更深层次的改革奠定了基础。

门票

2009年12月31日，黄河出版传媒集团与中国出版集团在银川签署协议，实现战略重组。几个月后，中国出版集团所属各单位纷纷到宁夏建立分支机构。于是，银川出现了“黄河三联书店”“现代教育出版社宁夏分社”等牌匾。

与中国出版集团的重组，等于拿到了走向全国、走向世界的门票。宁夏的出版人很快就尝到了改革的甜头了：加入中国出版集团，黄河出版传媒集团迅速提升了选题、策划、组稿的能力和影响力。过去，受地域偏小、影响较弱、名气不大的局限，他们常常遇到组稿难题，甚至有一些本地名家也不愿意在他们这里出书。现在，他们打破了各种限制，走向更广阔的天地，开展更广泛的业务活动，适时地推出了“精品出版工程”。他们本计划推出100部精品图书，结果很快就征集到500个选题。现在，他们推出的56个民族文化丛书，已收到50部书稿，预计今年年底即可出齐。《新青年》简体横排本、大型系列丛书《月华》均已出版。为40位世界华人女作家推出的“雨虹”系列丛书已出版了10部，为50位宁夏本土作家而编集的“新绿”丛书和为全国40位“70后”诗人而推出的系列诗集，也已纳入出版计划。

“走出去”战略，让黄河出版传媒集团有了“世界眼光”，也让他们有望到国外“淘金”：仅去年一年，他们就与伊朗、埃及、沙特阿拉伯、马来西亚的出版机构签署了版权贸易协议，并且出版了11部波斯语、阿拉伯语图书，《孙子兵法》《道德经》《回族民俗学》《于丹论语心得》等传播中国传统文化的图书，将因此走出国门，为更多的我国读者所认知。

钞票

据杨宏峰介绍，过去，宁夏人民出版社每年出版本版图书数量不多，最多时也只有330种。2008年，增加到590种。2009年，又增加到750种。2010年，虽然人员发生较大变动，仍然出书587种，今年他们计划出书700种。

出书多了，业务量大了，经济效益好了，钞票也就多了。现在，他们基本还清了债务，职工的人均收入也比前几年翻了一番。而最令杨宏峰兴奋的，还是集团的经济结构发生了可喜的变化：过去主要是靠出版教材度日，因此教材的收入竟占出版社总收入的87%。现在，本版新书收入提高到39%，其他营业收入也超过了20%，而教材收入所占比例则降到了40%以下。

据透露：2007年，他们被评为三级出版单位，在全国排名第379位，而据中国图书商报最新排名，他们现在已经跃升到第21位。这虽然不一定是最全面、最权威的评价，但也可以说明一些问题。

2006年调入宁夏人民出版社的石晓燕，亲眼目睹了对这几年的变化。对转企改制表示由衷拥护。

杨宏峰对改革的评价则更高：转企改制，激发了黄河出版传媒集团的活力：体制、机制活了，可以以企业法人的资格参与各类活动、各类竞争了；集团资产盘活了，融资渠道拓宽了，干事不愁钱了；人的因素被激活了，积极性、创造性、主观能动性都能充分发挥了。

改革，让黄河出版传媒集团的员工充满了信心。杨宏峰总经理对记者说：今后，我们将进一步“做强出版、挺拔主业”，不断延长产业链，还将向数字网络、影视等全媒体方向发展。

看来，宁夏的出版人还可以创造更辉煌的业绩，也可以挣到更多的钞票。

（原载2011年8月8日《宁夏日报》，根据自治区党委宣传部安排采写）