围绕产品申请专利

企业不同于研究院，除了少数跨国公司外，他们的专利范围锁定在产品和市场上，他们要尽快使资金回笼，投入新的产品研发周期，保证资源集中在重要的专利上，而不是浪费在每一个潜在的可专利发明上。所以，以产品为中心的研发方法就为中外企业所青睐。另外，企业开发专利不同于个人业余专利发明的特点是针对性强，这也就可以解释为什么中国很多个人的非职务发明久久找不到合作的企业，而企业的专利发明实施率却非常高，因为企业的专利是围绕企业的目标产品“按需生产”的。

按产品需求布局的专利主要包括三种: 第一种是为公司目标产品的核心技术申请的核心专利，其目的是阻止竞争对手进入相关产品市场。第二种是为目标产品的保护而申请的外围专利，目的是构筑保护核心专利的壁垒，强化核心专利权保护。第三种是目标产品的制造方法、使用方法、测试方法等方法专利，这些方法专利对生产专利产品也是必不可少的。

要实施以产品为中心的研发方法，关键是要确定在哪几个领域申请专利才能保护相关产品。企业专利管理机构应该对所有支撑产品的技术发明进行审核。这不同于单个专利申请前的审核，而是系统的对比审核，决定哪个重要的技术领域需要专利保护。一般而言，以下三种发明创造最需要专利保护: 1. 对产品性能和产品差异化有重要的作用。2. 对制造成本有关键作用。3. 可能被竞争对手复制的技术领域。

可以用商业秘密、商标、品牌、声誉足够保护的发明创造不需要申请专利。

资料: 经销商布局专利

没有产品的经销商也要围绕经销的商品布局专利。大家知道，专利的保护范围既包括产品的制造、使用，也包括销售与进口专利产品。所以，经销商虽然不生产专利产品，不使用专利方法，但却销售和进口专利产品，所以也是专利权人索取专利许可费的对象之一，有时还是主要对象。经销商布局专利有以下好处:

保障经销权。经销商可以着手控制一定数量的专利达到独家经销产品的目的。制造商总在追逐最大的利润率，当制造商想改换产品的经销权时，拥有专利的经销商就可以专利侵权相要挟，确保经销权不会失手。

保护订单。根据专利法规定，经销商也有权向下游经销商或客户主张专利权，迫使下游经销商或客户购买其经销的商品，这样，经销商就可以确保客户购买该商品。

排除竞争对手。根据专利法规定，经销商可以向其他经销商主张专利权，禁止其他经销商销售或进口有关产品。

增加收入。拥有专利权的经销商可以对其他生产商、竞争的经销商、专利产品的使用者收取专利许可费。

避免专利许可费支出。拥有专利的经销商可以用自己的专利与主张专利权的其他企业交叉授权，这样就可以减少专利许可费的支出。