“我能比别人更早地闻到失败的味道。”在他年收入超过200万元的火锅店生意红火，即将开设分店之时，他却早早退出，又当起了学生。3年后，杨明平的“超级课堂”单月销售额超过200万元。
大三时，杨明平接手了学校边上的一家川菜馆。“口味差，价钱贵，服务不好。”这是当时学生们对于这家川菜馆的评价。杨明平的接手被室友们评价为“冲动”。“大三学生，从来没做过餐饮，不过就是下过的馆子多一些而已。这样就去盘下川菜馆，也太冲动了。”
杨明平没有多说什么，他来到川菜馆，一个人把门帘关上，闷了一天。出来后，他先去找了一家装修公司。“帮我做个设计。”杨明平把店面的地址告诉了设计人员，一个礼拜后，装修公司开始施工。
一个月后，一家火锅店出现了。由于原先的川菜馆面积不大，这间火锅店便走了精致路线，价格平民，种类繁多，装修干净整洁，服务到位。很快火锅店的生意便走入正轨，学生们都很喜欢去他的火锅店，花费不多，还能吃得尽兴，而且店里的环境也很舒服。
“开火锅店的主意其实酝酿了很久，并不是盘下川菜馆之后临时决定的，而是一直以来就在观察留意学校周边餐饮业的分布情况。火锅店当时我们是独一家。”杨明平的火锅店很快就承载不了这么大的客流量了，他便趁热打铁开始扩大店面。
不到一年的时间，原先这家小小的川菜馆已经成为一家拥有400多平方米面积，年营业额达到200多万元规模的火锅店。“员工几十人，会计、店长、采购等都有，做得非常好。我们学校的同学招待朋友，都习惯请人来这里吃火锅。”创业成功的杨明平在老师和同学眼里成为了一颗新星。
“在别人眼里，我光靠火锅店就已经非常成功了。年收入过200万元，车也买了，房也有了。同学们还在忙着找工作，投简历。我已经在招人、选人，准备开分店了。”此时的杨明平却回了趟家，开始跟家里人商量另一件大事。
“当火锅店做到那么大时，我其实心里明白自己的能力已经封顶了。如果再开分店，客流量再多一点，员工数量再上升，我就完全控制不住了。我才二十多岁，但在自己的成功里却看到了自己的失败。”杨明平回到家，跟家里人商量的大事就是想从火锅店退出来。“我得去学新东西，如果一直待在火锅店里，就抽不出身来。”就这样，杨明平把火锅店转交给家里人来经营，自己则去报了MBA课程班。
进入中欧国际工商学院时，杨明平的年纪与他取得的创业成绩让同学们称赞不已。“其实我自己知道，我在团队管理方面很差劲。由于太年轻，我创业后要招的人肯定大多数都是比我年纪大的，因为从业经验越丰富，就越能提高业绩。但我在激励员工方面完全摸不着头脑，也不懂怎样制定最合理的公司经营管理制度。我不可能一辈子都只当个火锅店主，我必须要学到国际眼光与大公司管理技能。”
对自我的深刻认识让杨明平有着非同常人的警醒与觉悟，他在学院里非常珍惜每一次上课的机会。在课余时间里，他还找机会去做家教。“其实在大学创业时，就是在做火锅店时，我有机会也会去做家教。当时只是作为一个兴趣爱好在做，但在读MBA的过程中，发现这是个很有潜力的创业项目。”
杨明平眼光长远，他跳开了家教的低端市场，只做精品路线的高端家教。“孩子喜欢到他这里做功课，收费是贵，但我觉得他的教学更重学生素质，值这个价。”杨明平所做的家教都是以银行业与企业家圈子的孩子们为主，一对一的家教模式很受欢迎。
“边做边学，先是自己教，然后是招聘。”杨明平的高端家教对于任课老师的资质要求很高，而收费也是一个学生一年10万元。但让杨明平没有料到的是，越是优秀的老师，越是难以留住，而他的家教服务最大的核心竞争力就是老师的教学水平。
“当时手里的老师队伍已经算很强大了，一对一的家教也扩展到了上海和温州，服务的家庭超过2000余个，积累了大量的一线家庭资料与服务意见，但危机也越来越明显。”杨明平发现自己兜兜转转好几年，却还是回到了同一个问题上。留不住老师，那业务的进一步发展就非常受限。
杨明平统计过，中国当时就已经有大约10万个家教中心，竞争非常激烈。光是拼老师的薪资、拼服务已无法让生意再上一层楼。杨明平再一次沉默了，再一次在蒸蒸日上的业务量上升中闻到了失败的味道。“创业如逆水行舟，不进则退。”杨明平内心一直深有所感。
2010年，杨明平团队开始进入全面研发阶段。在传统的电子教学与一对一家教服务中，结合自己的家教经验，研究了在线学习模式后，他寻找到了一个新的营业增长点，并于2011年年底成立了以好莱坞电影制作技术为基础的“超级课堂”。
杨明平的创业再一次走到了一片新天地当中，由于不参与直接的家教业务量竞争，而是以提供教学内容为业务目标，杨明平带领自己的“超级课堂”走到了行业的上游。“从原先一个学生10万元的收费，到使用网络服务后2000元的收费标准。只要规模扩大，我们的价格还可以往下走。按业务量来算，高端家教3年来只有大约1万个家庭使用。而“超级课堂”上线后短短三个月，已经有2万名在线付费用户了。不仅如此，除了销售给家长外，数字图书馆也开始与我们合作，不久的将来，我们研发的教学内容可以推广到3万所小学课堂中去。”
现在的杨明平已经凭“超级课堂”项目进入了《创业家》杂志黑马创业大赛前50名。从火锅店到在线教育，杨明平在成功中看到失败，在不断的创业过程中收获了奇迹般的千万人生。
创业启示
居安思危是创业中自我勉励的重要心态。未成功时要坚信自己的创业项目价值，成功后则要时刻警醒随时可能会到来的失败。正如海尔总裁张瑞敏所说：“战战兢兢，如履薄冰。”不要沉浸在以往的成功中而麻痹自己，因为市场瞬息万变，只有最机警的创业者才能躲避风险，越做越强。
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