别人的光环和荣耀是怎么来的

每一个人都渴望出人头地、光鲜亮丽，这是非常自然的心理期盼和极其正常的人生目标。

有着荣耀地位和绚烂光环的人，当然是令人羡慕的。别人的光环和荣耀是怎么来的？这个问题似乎没有什么秘密，好像也无须多言，四个字就能回答：苦出来的。“荣耀”和“辛苦”比孪生兄弟还要“亲密”，总是如影随形的。成功人士的成长路径虽然各不相同，但是“吃苦精神”一定是他们共同的“法宝”。“吃得苦中苦，方为人上人”，也都突出强调了这个观点。但是，事情仿佛也没有那么简单，因为单凭一个“苦”字，不一定就能抵达理想的彼岸，这个路径似乎还显得太过模糊一点。这种缺乏可操作性的“粗放”说教，很容易使人望而却步。也让许多很能吃苦，并且吃了不少苦，但仍然在困境中徘徊的人，很难认同。

“羡慕、嫉妒、恨”是人们面对别人的光环和荣耀时，三种比较典型的心理反应。这种表现并不是当下社会才有的现象。“心态”才是当今社会的热门词语。成熟和理性的人，率先品味出“心态”在人的成长历经中，所具有的灵魂地位。人与人之间的差别，也恰是在这个最关键的时候，以不同的心态为分水岭的。有所建树的人大多也是从“羡慕、嫉妒、恨”的情绪中走过来的。重要的是，他们没有长时间深陷在这个“泥潭”中，没有在这种感受中迷失方向。他们真不一定有多聪明，但他们一定是明智的人。这种理智首先以良好的心态表现出来，以果断的抉择体现出来，从“临渊羡鱼”的状态中调整过来，投入“退而结网”的跋涉之中。

塑造自己的过程是很苦的。苦也是五味杂陈的，绝不是“头悬梁，锥刺股”这样一种古老而单一的“苦”所能囊括的。挥汗如雨的“劳其筋骨”是苦；上夜班不睡觉的“困乏其身”是苦；加班加点、废寝忘食的“饿其体肤”是苦；钻研技术、冥思苦想的“苦其心志”是苦；耐得住寂寞，“独上高楼，望尽天涯路”是苦；遵守规矩，接受约束是苦；敢于认错，知错就改同样是一种苦；等等不一而足。这就是“苦中苦”的内涵和真谛。与时俱进地认知各种苦，以理性的态度面对和接受各种挑战，才是“吃苦精神”的完整体现。

光环和荣耀是五颜六色、种类繁多的。但如果所有的人都将自己的奋斗目标定位在要当国家领导人上，或是要当总经理、局长等，也是非常滑稽的。不适当的奋斗高度，会使人“厌学”，最终“逃学”甚至“辍学”。人的智力、能力、魄力等素质因素的差别是客观存在的。客观地认知自己，确定适合自己的奋斗目标，是十分重要的。《龟兔赛跑》的小概率事件，深究起来十分荒唐。但是它从另一个侧面提醒人们，兔子和乌龟在技能方面没有可比性，也没有比试的必要，但兔子哪怕能够健步如飞，也不要看不起乌龟。乌龟也无须自卑，潜入水中，同样是广阔天地，也会大有作为。所以，是兔子就去练“速跑”，乌龟就应该去练“潜水”。每个人都一定有着可能连自己也没有发现的潜能。当然，每个人也一定有自己的“短板”。懂得“扬长”而“避短”，将自己的“天赋”锻造成“核心竞争力”，方能拓展出符合自身实际的、独具特色的成长空间。正所谓三百六十行，行行出状元。能担当车间主任甚至总经理，当然是令人称道的。善于发明革新、成为技术“精英”，或者能写一手好文章，同样能打造自己灿烂辉煌的人生之路。

总之，良好的心态、恰当的目标、吃苦的精神，是铸就光环和荣耀的不可或缺的要素。

讨论思考案例

为了强化企业内部管理，小鹏所在的公司全面推行预算管理。小鹏是他所在的部室的预算员。前几天，公司请了一家管理咨询单位，咨询公司派驻了一个专门的工作小组，对各部门和各基层单位的预算员进行了培训。培训结束后，进行了考试。小鹏得了个A，是成绩最好的。线上预算系统搭建好之后，预算领导小组要求预算员编制本部门的下年度预算。小鹏是个急性子，是那种不愿意让工作堆下，尽量往前赶的人。所以才两天，小鹏的年度预算就做出来了，但是他觉得哪儿有点不对。他又仔仔细细把预算表看了一遍，没有啥不对，都是严格按照规程要求编制的，而且小鹏连预算说明都写好了，他自己觉得，下一步进行预算审核，人家肯定要听取预算编制说明，虽然这是后话了。但是小鹏觉得总有个啥让他觉得不太对。他又把预算表来来回回看了好几遍，终于发现不是他的预算有问题，而是预算规程好像有问题。在预算规程中，“培训”这一项下，只反映学费、授课费，而由培训引发的交通费、食宿费等等费用并没有反映在“培训”项下，而是分别列入其他相应的项下了，比如“交通费”列在“差旅费”项下等。小鹏认为这也没有原则性的错误，但是却可能产生一个误区，使领导不能非常直观地掌握培训费用的真实花费，这在某种程度上就失去了“预算”的意义，会误导领导决策。比如，打算组织一个上百人的培训，要聘请老师的费用是每天一万，培训三天，按照原来的预算规程，“培训”项下反映的培训费是三万，但其实上百人为了参加培训，就必然产生交通费、住宿费、伙食补助等，这笔开支恐怕远远大于三万元。所以这样一次培训，总花费绝不仅仅是三万元，有可能是十几万元，甚至更多。这样的预算拿给领导，那极有可能误导决策。弄明白问题之后，小鹏就直接去找咨询公司的项目负责人了。项目负责人听了小鹏的意见后，说这个预算规程是和你们单位的人力资源部和企管部共同制定的，咨询公司不能单方面变更。小鹏又先后找了人力资源部和企管部的领导，他们听了小鹏的意见，觉得小鹏的意见很好，于是和咨询公司马上研究。第二天，预算领导小组通知各预算员，对培训费编制规程进行了调整。之后，小鹏将自己的预算和预算编制说明一同提交给他的部长，部长夸他编制得很好，看上去也都非常清楚明白，都不用再多问。部长签署意见同意上报预算领导小组。几天后，预算领导小组逐个进行预算审核，小鹏做的预算说明得到预算领导小组的充分肯定。预算审核结束后，预算领导小组发文对预算工作进行了小结，特意充分肯定了小鹏所做的预算和预算说明，并以“附件”的形式印发了小鹏写的“预算说明”。