企业成长第一要务

1997年，Amazon公司在股票上市后给股东写了第一封信，标题为“重点在于长线”。如果你在做的事情需要三年的时间，那么必定要和一大堆人竞争。但如果你愿意投资七年的时间，竞争对手只剩下一小撮，因为很少有公司愿意如此。仅仅拉长时间，你就能够做一些别人没办法做到的事情。在Amazon，我们喜欢做5～7年的事情。我们愿意播种，然后让它们慢慢成长——我们非常的固执。

确实，Amazon于1994年创立，一直到第七个年头2001年第四季度，才首度赢利。由于他们的坚持，其他公司被股灾摧毁时，他们可以生存下来。并且趁着2000～2004年北美互联网企业低迷的现状，Amazon持续投资仓储等基础设施，产生了良好的效果，并且也拉开了与竞争对手的距离。

正是因为坚持的力量，2007年，Amazon终于迎来了自己的机会。Kindle这一款产品，在当时无论是业界还是民间都不看好。同样的竞争来自于索尼推出的电子书阅读器。但是Kindle创始人贝佐斯始终记得，坚持存活下来，并且保持不断地更新。更新Kindle的设计和功能，持续地和出版社洽谈电子商城的事宜。直到2011年，从最开始的9万本电子书提升为76万本。历经五年，电子书的销售业绩达到了十亿美元级别。“我们坚持了五年，终于等到了这个时刻”，贝佐斯对此表示无比的欣慰。

固执的愿景，灵活的细节。

——Amazon企业座右铭

除了Amazon，乔布斯及其苹果公司的经历也让我们意识到等待和沉淀的价值。从麦金塔电脑开始，光测试、调整、优化就花费了他们四年的时间。直到2001年，iPod的诞生，最终使得苹果“咸鱼翻身”，无论是销量还是口碑，都得到了空前的认同。

被迫离开苹果公司后的最初时光是乔布斯一生最为低谷的时期。而他接下来的选择让很多人看不懂：创办了皮克斯电脑动画电影制作公司。用了六年时间不断测试，调整动画效果，完善动画电影中的故事情节。直到三年后，皮克斯才推出那些激动人心的电影动画。和伟大的苹果一样，乔布斯所负责的皮克斯动画又一次改变了世界。