选择合适的合作伙伴

创业的成败有很多因素，市场、项目、销售、技术，但最为重要的是人才。创业者能够寻找到合适的合伙人可不是一件容易的事，在这个过程中会遇到各种意想不到的困难。特别是在创业初期，待遇不高、工作艰苦、身兼数职，这些因素都制约着优秀人才的引入。

选择人才和合伙人，一般要用“一个原则，四大标准”来衡量。

寻找合伙人要本着“宁缺毋滥”的原则，也就是精兵政策。一个优秀的人才对企业来说是相当廉价的，虽然要给他高薪，但他能为企业创造比他薪水更高的价值。一个人如果能顶两个人、三个人用，难道他不应该获取更多的回报吗？相反，一个没有价值的员工是最昂贵的，他不但不能给公司带来利益，而且如果他在公司、同事、客户中起反作用，企业付出的代价将是惨重的。

择人的四大标准：

一是合伙人要有好的人品。人品在工作层面上主要体现在职业操守上，也就是遵守行业、公司的规矩。

二是合伙人要有一样的价值观。例如，有的人喜欢通过在团队中的共同努力，每年获得20万元的报酬；有人更愿意自己当老板，哪怕每年只有10万元收入。这两种人不存在谁对谁错的问题，只是他们的价值取向不同而已，但是如果你要找创业的合作人，还是找第一种人为佳。

三是合伙人要有端正的工作态度。一个人在工作中的价值=能力×态度，如果能力100分，态度0分，结果还是0。“态度决定一切”，态度是第一位的，能力第二，因为能力是可以通过培训短期内来获得，但工作态度是长期形成的，很难改变。对于创业型公司，第一战略是生存，我们没有时间通过长时间的培养来改变一个人的工作态度与作风。

四是合伙人要有较强的工作能力。马云曾经说过：“态度好、工作能力差的员工是小白兔，杀！工作能力强、工作态度差的员工是野狼，赶快杀！”这句话很在理，公司特别是创业型公司需要工作态度和能力兼好的员工。

合伙人之间要相互信任，相互尊敬，同时要有一种感觉，一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，在熟人圈子里寻找合作伙伴是种不错的选择，很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，当当网的创始人是夫妻关系……

在寻找合作伙伴时需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找合作伙伴；第三是要严肃慎重地处理合作过程中投入比例和利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。还有一点也很重要，也是每一个创业者不愿去多想但又很现实的问题，那就是建立合作伙伴的退出机制。作为创业伙伴，很多时候即使抹不开情面，但这样做也总比出现问题了再解决要好很多。

最好形成书面文字，有双方签字，有见证人，以免到时候空口无凭，更不能等到赚钱了再说。

我们看到无数合作创业的伙伴，在公司没有赢利之前，双方都能够和谐相处、和和气气，一旦公司赚了钱，矛盾便开始出现，有时一发而不可收拾。这就是大多数合伙企业，开始热热闹闹，中间打打闹闹，最后一败涂地的原因。

努力的寻找吧，利用每个人的特长，这个世界上，没有十全十美的，没有最好的，只有适合你的。

选择合伙人要本着宁缺毋滥的原则以及“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”四条标准。最好是在同一个单位共事多年的老朋友。