只有员工与公司一起成长，公司才有活力，才有凝聚力和战斗力，才有永不枯竭的发展动力，才能经受住市场复杂形势的考验，立于不败之地。
一家公司的成功在很大程度上取决于能否吸引人才并为他们提供良好的职业发展渠道。“与公司一起成长”是员工的最高追求，也是知识经济时代企业发展的必然要求。公司关注自己员工的成长与发展，就是关注公司本身的成长与发展。
每位员工的进步都会推动公司的成长，当员工主动承担起推动公司成长的重任时，实际上就已经迈出了和公司一起成长、共同提高的脚步。善于成长的员工才是有价值的员工，成长是一种责任。唯有把成长当作一种责任，才能创造更大的价值，才能实现不断成长的目标。
对员工来讲，很多人一直都在不懈地寻找适合自己发展的最佳平台，薪酬已不是他们考虑的唯一因素。为未来做准备，为成功打基础，要自信力，要成就感，发展、成长，已成为他们关注的重点。
作为一名员工，如果不能主动与公司同步成长，不但会使公司的发展受到制约，而且最终难逃被企业淘汰的命运。
美国《时代周刊》曾这样评价IBM：“没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。”这恐怕是对一个企业的最高评价。探究IBM成功的原因，是它拥有一群与企业一同成长起来的员工。IBM从诞生那一天开始，就积极关心和帮助员工成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来。员工与公司一起成长应该是IBM成功的奥秘。
因为公司发展需要，IBM要经常招纳新员工，补充新鲜血液。在招聘过程中，IBM最看中的是员工的个人发展潜力，因为IBM认为这关系到员工学习新知识、接受新观念、适应新环境的能力，关系到员工是否能够和公司一起发展。
IBM对员工的成长有很大的期望，所以，IBM向员工提供管理和专业两种成长渠道，使员工有多种机会和广阔的空间去发展自己的职业生涯，实现个人的职业理想。同样，作为国际知名大公司的微软，终身学习和成长是其员工任职的首要条件。因为只有如此，才能确保自己在软件行业里的霸主地位。
2005年度中国“最具员工成长价值企业”颁奖典礼在深圳举行，其中，海尔、华为、TCL、万科集团、联想集团等十家企业荣获首届“最具员工成长价值企业”称号。这说明员工的成长已经引起了中国企业的高度重视。
很多知名跨国企业都把“让员工和公司一起成长”作为公司发展的重要策略，因为它是在竞争中赢得优势的重要手段。工作与生活的真谛在于创造，而公司就为我们创造价值提供了平台和土壤。
在工作中我们肯定会遇到挫折和困难，可不管怎样都应该记住和公司一起成长。严酷的生存环境历练了我们的生存智慧，激励我们迸发出无限的动力。没有人能够脱离一个平台，单打独斗成不了气候，与公司共同成长才是成功的捷径。
实际上，与公司一起成长是企业和员工双方对彼此的一种期望，这就是美国著名管理心理学家施恩教授提出的一个名词—心理契约，其意思可以描述为这样一种状态：企业的成长与员工的发展虽然没有通过一纸契约载明，但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点”，如同一纸契约加以规范。即企业能清楚每个员工的发展期望，并满足他；每一位员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能实现他们的期望。
所以，企业和员工之间应该建立这种和谐的心理契约，这有利于企业增加凝聚力。构建员工与企业共同成长的心理契约，对员工来说，就必须融入企业的文化。
“与公司一起成长”，你要始终相信：你和公司是一体的。公司得以持续发展的根本是依赖公司内部所有员工的共同努力和不断进步。每一个员工的进步都会推动公司的成长，每一个员工的努力都会为公司的进步增添一份力量，实现自身的进步和促进公司的成长是每一位员工义不容辞的责任，只有不断成长的员工才能为公司创造更大的价值。
“共同成长”反映了发展和团结，它可以被描述成一张路线图，引导我们从起点到达终点。我们有五大“路标”指引共同成长的主要方向：
第一，才能。共同成长意味着吸引、保留和挖掘雇员的优势和潜能。
第二，适应性。共同成长意味着公司和员工都能够适应商业挑战。
第三，结果。注重结果，并能公平对待每一个员工。
第四，领导能力。培养员工的领导能力，确保对员工的认可，让员工参与领导，赋予员工领导权力。
第五，沟通。提倡员工与员工之间，员工与老板之间进行建设性的交流和对话，并建立合作伙伴关系。
“与公司共同成长”应该是每一位员工的目标。它招募、留住和培养人才；它指引方向，鼓舞士气，要求自己和他人都有卓越的表现。“共同成长”对于个人和公司来说都非常重要，因为成功依靠共同的努力，让我们一同上路率先迎接挑战，在前行的道路上点亮灯光。
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