中介机构型

一、中介机构型

这一类型创新网络的特点，是通过地区性中介服务机构来促进地区有关组织的联系与合作。中介服务机构可能提供的服务包括：市场与技术机会的识别、合作信息提供及伙伴的选择、合作各方关系(或冲突)的处理，更高层次的服务可能还包括法律、金融、商务等方面的咨询与帮助。中介机构型网络一般产生于企业和大学(包括科研机构)之间，例如，我国的生产力促进中心和比利时的K.U.Leuven R＆D。

(一)生产力促进中心

我国在各地区组建的生产力促进中心，是专门为中小企业服务的科技中介机构，目前已得到了很大发展。资料显示，至2003年，我国的各类生产力促进中心已有上千家。尤其在广东省，专业集群经济已成为珠江三角洲经济发展中最活跃的部分，为了提高专业镇经济的创新能力，广东省各级政府都把发挥生产力促进中心的作用作为工作的重点和增强服务功能的着力点。

广东省的生产力促进中心一般是由各级政府所组建，其功能主要是从地区产业特色出发，为提升中小企业的创新及管理能力服务。例如，广东省生产力促进中心、佛山市南海区金沙镇组建的广东五金技术创新中心、南海市设在纺织品专业镇西樵镇的南方技术创新中心等。

在广东专业镇经济中，大多数都是几人至数十人、年产值2百万至3百万元的小企业，要靠自身力量投入几十万元进行技术创新确有困难，若给单个企业提供资金帮助，不但资金分散，还会造成设备闲置，政府组建的生产力促进中心则有效地解决了这些企业的难题。如南海市根据当地已形成建筑材料、纺织、铝合金型材等专业镇的特点，投资近2亿元，与清华大学、中国纺织大学及科研单位合作建立了8个不同类型的生产力促进中心。其中西樵镇的南方技术创新中心，投资100多万元购买了基于网络提供布匹样板的先进设备，为企业提供设计服务。中山市小榄镇的生产力促进中心则投资1 000多万元购进国际先进的激光快速成型设备，并聘请专业技术人员为企业开发新产品服务。由于生产力促进中心的良好服务，因而在当地都构建了广泛的技术转移网络，加强了当地企业与国内大学的合作联系。

生产力促进中心的基本构成如图8-9所示。

图8-9　生产力促进中心的基本构成

(二)K.U.Leuven R＆D办公室

K.U.Leuven大学成立于1425年，也是比利时17所大学中历史最长、规模最大的大学。该大学有两个基本的且互相补充的使命：一是开展(基础)研究；二是向社会和企业转移知识。有两个专业化机构(研究协调办公室、K.U.Leuven R＆D办公室)来促进和支持这两个使命。其中，研究协调办公室处理基础研究事务，包括设计大学的基础科学政策、分派大学内部的研究经费并进行研究评价； K.U.Leuven R＆D办公室则负责技术转移，处理合同研究、专利、大学开办的科技型企业和研究公园等事务。实践中，K.U.Leuven R＆D办公室在地区网络的形成和发展中起到了促进者或支持者的作用。

K.U.Leuven R＆D办公室于1972年创办，目的是在比利时Leuven工业区建立一个R＆D联络机构，以推动大学向工业界转移科学知识和技术。该办公室的组成包括科学家、工程师、经济学家以及法律、金融、行政管理等方面的专业人员。他们的任务是提供技术、金融和法律等方面的专业咨询和建议，进行协调和管理，并提供信息支持服务。其工作范围包括：

1.提供创新建议和技术中介服务

K.U.Leuven R＆D办公室的创新顾问将为企业和大学研究人员提供帮助，以寻求可能的合作机会。在这过程中，他们主要利用个人的关系，将工业企业的需要与大学所能提供的技术能力进行协调。一旦实现了协调，他们就进一步发展各方的合作关系并提供相应的支持。

2.提供信息沟通和培训服务

这方面的主要措施包括：通过工业合作计划，以及正式和非正式网络的建立来促进思想的交流；支持大学的学院或系采取多种方式或渠道，为企业家提供多方面的教育培训。这种培训不管企业家原来是什么专业，只强调内容的广泛性和渠道的多样性，以使企业家能够受到潜在的影响与持续的激励。

3.提供研究和开发合同的咨询服务

为支持大学和企业的联系及合作，K.U.Leuven R＆D办公室重视提供有关新产品、生产技术和技能的开发与应用等多方面的具体咨询，包括基础研究、可行性分析和样品研制、设备试验及使用，等等。除此之外，为使合作能够成功进行，也积极提供有关合同关系方面的支持和帮助，如强调诚信、产权、实际的商业计划及对各有关合作者的目标进行协调。在这方面，K.U.Leuven R＆D办公室所提供的一个特别的服务是：在高校的学术自由与企业要求的诚信、保密之间进行平衡。

4.为创建新的以研究为导向的创新企业提供帮助

这类企业主要由大学研究人员所创办，缺乏商务知识是他们的弱点。因此，K.U.Leuven R＆D办公室主要通过提供建议、为新企业提供进入风险资本的渠道等措施，来促进新的创新企业的产生和成长。在这过程中，研究人员会制订详细的商业计划，通过循序渐进的过程一步步引导“从设想到企业”，内容甚至可能会涉及股东协议和报酬政策。由于所提供产品和服务的高度创新性，因此也强调商业计划的制订应针对不同的项目而突出“个性化”。

5.提供专利与许可服务的咨询帮助

目标是促进大学科研成果的商业化，以便为进一步的科学研究提供资金，并为企业商业化科研成果提供条件。知识产权保护在企业的开办和成长中是一个重要因素，在这方面，研究人员将为企业制订有效的专利战略，并帮助其明确合作与许可协议的有关问题。