【摘要】：技术创新项目的执行，不仅仅只是项目团队所从事的某种活动，还涉及企业的各有关功能和资源，如战略、技术、R＆D、生产、营销等等。将这多种功能和资源进行整合，一方面有助于R＆D的顺利开展；另一方面，也能通过创新而促进企业经营和业务的发展。他们考察了一家制药企业的R＆D过程，其中特别突出了创新项目组织管理的内容，基本框架如图5-5所示。
第四节 技术创新项目的体制模型
在技术创新项目的管理上，应该特别强调的是，不能仅仅只是就项目而论项目。不论是何种创新项目的管理模型，都应从企业的角度来考虑问题。例如，Kotler的新产品开发八个阶段就表明了：新产品项目的开发与管理是企业整体的活动。Rod Coombs等人也认为，应将创新项目管理看作是对企业创新总体目标作出贡献的多种活动过程之中的一种活动过程，或者说应从企业整体活动的角度来看待创新项目管理。
技术创新项目的执行，不仅仅只是项目团队所从事的某种活动，还涉及企业的各有关功能和资源，如战略、技术、R＆D、生产、营销等等。将这多种功能和资源进行整合，一方面有助于R＆D的顺利开展；另一方面，也能通过创新而促进企业经营和业务的发展。因此，应将创新项目的执行看作是企业整体的活动。
将创新项目管理作为企业的整体活动，就要有相应的组织管理体制作为保障。换言之，在考虑创新项目的管理时，也不可避免地要将企业的组织管理包含在内，这是创新项目体制模型的主要特点。对此，Markus C.Becker和Morten Lillemark所进行的研究，为我们提供了技术创新项目体制模型构建及运行的例证。他们考察了一家制药企业的R＆D过程，其中特别突出了创新项目组织管理的内容，基本框架如图5-5所示。
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