团队中存在的陷阱

三、团队中存在的陷阱

在很多情况下，新创企业的管理团队在组建的初期非常有凝聚力，大家以这个团队为荣，积极地贡献自己的智慧，能够开诚布公地讨论问题，大家就不同意见展开讨论，大家觉得团队的成绩比个人的成绩更重要或者说更有助于提升个人的成绩，大家相互信任，没有戒备，达成决议后总是以团队的名义进行决策。但据观察，这样的团队很难长久维持，不管创业机会和创业者个人如何，团队成员保持在创业理念上的一致和知识、能力上的互补是相当困难的。团队成员之间可能在创办企业之前就已经出现裂痕，使得企业在婴儿期就夭折，或者是企业处于无休止的不愉快的分歧、冲突和权力斗争之中。这样即使不毁掉企业，也肯定会损害企业成长的潜力。

一个创业团队常常缺少处理此类棘手问题的技巧和经验。如果不在实际创业之前的试运行阶段花费时间经历一种潜在合伙人之间的“磨合”，或者在创业时不寻求优秀咨询人员的建议，其结果是，这样一个团队可能无法处理以下一些敏感问题:谁拥有多少股权，谁将承诺付出多少时间、资金或其他资源，如何解决分歧，一个团队成员如何才能离开和怎样离开。这些问题如果不能妥善解决，就有可能导致拥有明智商业创意的有前途的团队过早地解散。就算是凭借着创业的一股冲劲，团队被凑合起来了，它也不可能完全解决这些问题，哪怕勉强解决也不可能。一个团队没有处理此类问题的原因可能是正急于发展而无暇顾及，或者缺乏资金无法花钱寻求外部的帮助。这类团队不懂得利用试运行阶段来考察团队成员对公司的责任感和贡献。例如，团队成员是否将创业成果作为人生的最重要事业目标而全身心地投入其中，而不是朝三暮四，遇到困难就脱离团队。

形成一个新创业团队的通常做法可能是一个陷阱。例如，几个创业者，通常是朋友或同事，在创业时决定每个方面都要体现人人平等，于是他们采取了许多民主措施，如对等股票所有权、等额工资、一样的办公空间和汽车以及其他代表他们地位平等的措施。然而，这样一来就产生了其他问题:谁对公司负主要责任，由谁作出最终决定以及如何解决具体分歧等。虽然新创业团队的职责划分允许适度的交叉，决策过程最好有大家的集体参与和商讨，但是过于松散的民主气氛会使得管理显得软弱无力。即使存在合伙人之间的合伙协议，冲突仍然难以解决。

创业团队中的第二大陷阱是创业者和创业团队成员盲目自信，觉得自己完美无缺。或者是团队对某个产品构思过于乐观，过于依赖。比如，如果创业者不愿或是不能指出自己的缺陷和弱点并增补合适的团队成员来弥补，甚至根本不知道为将新创企业发展成为成功的公司什么是必须的资源，那他们就已经陷入危险境地了。

有些团队不能认识到创建并发展企业是一个动态的过程，这是第三大陷阱。例如，创业者想不到最初与团队成员的薪酬协议过一段时间后就不再适用了，因为它不能再反映团队成员的实际贡献了。尽管创业者在团队组建的过程中花费了不少时间，尽管团队各成员在企业成立前都同意了这份协议，但事实就是如此。而且，创业者们往往也想不到团队中成员的组成也会在一段时间后发生变化。因此，没有动态发展观念的创业团队不可能建立起一套完善的机制让团队随着企业的发展进行必要的内部调节。

第四，投资者、未来团队成员或创业者的破坏性动机会给团队带来严重后果。如果对这种潜在的破坏性动机缺乏警惕，例如对一个团队成员早早地就十分关注权力、金钱和控制的行为不给予重视，将使团队变质，成为一个争权夺利、损公肥私的场所。

最后，新创业团队可能认为团队成员间的相互信任应该是理所当然的。在长期的创业过程中，诚信是十分重要的，在社会中也不乏高素质、讲信誉的人。但是，应该承认，在社会中也存在着欺诈行为。一个创业者缺乏信任必定失败，但是盲目信任他人也同样不会成功。在现实世界里，信任应该是逐渐赢得的，因为它需要有耐心并能够经受住考验。因此，与新组建的陌生的团队相比，投资者更看重长期紧密合作的团队，因为后者已经经受了考验，取得了信任。

中华英才网公司的张建国先生总结成功的创业团队有四个词:第一个词叫共识，即目标和价值观是一样的，企业的根基非常重要;第二个词叫共理，就是做事情的时候一定要有规则，这个规则并不(仅仅)是制度，而是大家做事的行为准则，企业的准则;第三个词是共势，根据外部环境的变化，企业里的团队应该能发挥各自的优势，组合成一个竞争优势，这是企业发展的基础;第四个词就是共世，就是能不能在企业里长久做下去的一个基础。联合运通投资有限公司的张树新先生将组建创业团队总结为另外四个词:第一是道相同，第二是技互补，第三是定规则，第四是赚钱愉快。

总之，无论是个体创业还是团队创业，创业者在选择与自己共事的合作伙伴方面，倾向于选择那些背景、教育和经历都与他们自己更加相似的合作创业者。由于团队中广泛的知识、技术和经验有利于新企业，因此，在互补性而不是相似性的基础上选择合作创业者通常是一种更有利的策略。一种经验说法是，团队成员在价值观上的相似有利于志同道合，而在能力构成方面最好是优势互补。