1.品牌随着品类衰落
随着社会环境的发展变迁，品类既然会产生、走向繁荣，就也会走向衰败。品牌形象理论认为“产品可能死去，品牌会永生”，这种神话在现实是不可能实现的。从长期来看，很多品类都不可避免地走向衰亡，只是这样的衰亡有快慢之分。还有一个事实，没有任何一个品牌在自己所代表的品类死亡后还会健康存在的。市场上有很多的品牌，它们没有代表具体的任何东西，特别虚弱，很容易被转移到其他品类中去而且也不能被消费者所记住。然而一个强大的品牌因为其与品类有着强大的关联而很难移动，比如施乐复印机、舒洁纸巾，所以这些品牌再拿来延伸就会特别失败。一些品类，就像一些物种一样，注定会灭绝。尽管令人惊讶的是很少有品类彻底灭绝。当一个品类走上消亡之路时，公司只能是无能为力不能挽救的，属于自然规律。
当品类逐渐消亡的时候，一般企业都会选择拯救已有的品牌，期望让品牌代表新的品类，但是往往陷入困境。事实是，不要把钱浪费在老态龙钟甚至苟延残喘的品牌上了，把钱花在下一代身上吧。因为一个知名品牌如果不能代表任何东西了或者它代表的是过时的东西，那么这个品牌就没有任何价值了。面临拯救企业或者是拯救品牌这个选择时，最佳的答案是拯救企业，放弃对老品牌的挽救，把握创建新品类的机会，推出新品牌。所以当果冻这个品类开始衰退的时候，喜之郎明确地推出了美好时光海苔、优乐美等。
2.死亡定律
在遇到问题时，有太多的公司总是想改进它而不是及时放弃它。这个时候我们要弄明白这个问题到底是能改进的还是受发展的必然规律所限而不能逆转的。面对错误的现实但又对其无所作为是一件很糟糕的事情。更好的战略是尽可能早的发现错误并及时采取措施以停止损失。比如日本公司内部公司制度似乎善于尽早发现错误并及时改变策略，它们的集体管理方式可以消除自大现象。在大公司里“个人前程”的侵扰往往是导致一个人决策方向的重要原因。管理人员在进行营销决策时首先想到的是这一决策对自己本人前程的影响，其次才是竞争对手或敌人对顾客心智的影响，这种冲突使得公司不能用于承担风险。如果不自找麻烦就很难成为第一个进入新品类的公司。一个公司如果要想按照理想的方式运行，那么它就应该采取团队工作方式，发扬团队精神，并且最重要的是有能够做出自我牺牲的带头人、开拓者！
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
