当当网上书店官网入口

要建立一个网上书店，前期工作之一就是必须为书店取一个好名字。一个让人容易记忆、朗朗上口的好名字，才是建立一个响亮品牌的第一步。在《亚马逊书店传奇》一书中也提到“品牌战略的第一步就是起一个好的名字”。事实证明，亚马逊书店的名字就起得特别好。

俞渝也为网上书店应该取个什么样的名字伤透了脑筋。开始的时候，俞渝给当当起名字唯一的条件就是简单。她早先取的名字叫“网上”。可是一查，已经被别人抢先注册了。于是无奈之下，就广泛发动亲朋好友起名字。新的要求是，名字一定要响亮。很快收到了“幽静”、“开卷”、“梧桐”等30多个名字。可是其中依旧没有让俞渝中意的好名字。

后来俞渝注意到一个问题，那时候搜索引擎比较老，按照字母顺序排列公司的名字，首字母靠前的占便宜。于是她就从A开始逐个起，起了一大堆，还请别人帮忙起。比如从A开始的“阿诗玛”，B开头的“斑马”，D就是“当当”和“叮叮”等。经过不断筛选，只剩下几个名字。

这时俞渝又想出了个好主意，她让大家都坐下，找个人挨个念名字，听着响亮的肯定就不会差。结果，大部分人一致认为“叮叮”和“当当”最响亮，好记而且上口。可是用哪个呢？后来到注册中心一问，“叮叮”已经被别人抢注，于是最终选择了“当当”。

已经为未来的网上书城起了一个充满童趣、亲切上口的名字，那么接下来就可以真正着手了。1999年，在可供书目数据库做好之后，李国庆和俞渝虽然没有太多互联网经验，但是依旧开始着手网上书城的筹办。

处于刚刚创业的起步阶段，当当不但没有办公地点，更没有员工。后来俞渝就在李国庆的图书公司里面开辟了一间没有窗户的小屋，然后在新浪的首页上放了一周的招聘广告，招来几个人就开始运营了。他们请了几个网络工程师，做了若干页面，再把可供书目数据库放上去。1999年年底，简单的网上书城开张了。

创业之初，当当还面临来自众多竞争对手的挑战，就在当当网宣布开始营业的前后一两年的时间里，中国的网上书店业务经历了一轮爆棚，最多的时候有三百多家。2000年，风险投资向网上书城注资的时候，当当网第一轮融到了600多万美元，但是竞争对手卓越、八佰伴、8848都比当当网多。

对于这种不可预知的未来，李国庆充满自信，他说：“从可卖书、销售额、人流三个指标来看，当当肯定是第一。当当强调的仍是书店模式，不跟图书馆比。”俞渝坚持当当的图书战略，她说：“品种不全我们就慢慢增加，分类不好就年年修改，搜索引擎流行就增加图书搜索，海量计算积累用户的购书品类和爱好。”

2000年，当当网在李国庆和俞渝的精心打理下开始从众多竞争者中脱颖而出。同时李国庆宣称：“网上书店我们不是第一家，一年前，全球中文书店有87个，半年前有140多个，现在可能有300个。一年前那80多家差不多都死掉了，现在活着的大多数，我们愿意叫它网上书摊。”

这时的当当已经有引以为荣的“梦幻团队”，这其中包括来自风入松的王曦（运营总监）、瀛海威的海洋（技术总监）、贝坦斯曼的吴迦南（信息总监）、微软中国的阎光（市场总监）。但是李国庆表示，当当的管理团队面临的挑战依旧很大，已做了好多“很痛苦”的调整。李国庆2003年在北大的一次演讲中，半开玩笑地回忆了公司刚开始的时候，自己与这些大牌磨合的情形：“公司成立之初，我们连一个例会都开不起来。来自微软的说，应当周一开会，周一开会有若干好处。而来自英特尔的说，周一不行，周一大家工作压力太大，周四最好。”

创富日志

早在1995年俞渝就注意到了亚马逊网上书店。要做就做最好，李国庆、俞渝自己要创办网上书店时，亚马逊无疑是最好的样板，他们以行业第一为标杆设定企业的发展方向。虽然在俞渝看来，当当更类似沃尔玛这样的零售业企业，只不过是把实体零售企业搬到了网上，但当当网本质上依然是一家互联网公司，坚持将当当网做大做强才是自己应该做的。