【摘要】：什么时候招人？实际上，在《致加西亚的信》中我们也能看出，军事情报局长瓦格纳也在做着人才储备工作——他在日常训练中，肯定是通过不断观察才发现罗文是个可用之才的，有了前期的人才储备，当麦金利总统需要送信人时，他就立即推荐了罗文。人才储备，在现代管理中可以说是一个必备的理念。这正是企业人力资源管理的一个误区。以下就介绍几个资金投入小但效果不错的人才储备方法。
什么时候招人？“缺了就招呗。”这是很多人事经理的回答。这种观点对不对呢？在回答这个问题之前，我们先来回答另外一个问题。
“你什么时候去吃饭？”
一般人会回答：“没有急事需要处理的话，一般到点就吃吧。”
“如果工作忙起来，你什么时候吃饭？”
“工作忙起来，吃饭就不会那么有规律了，不过时间长了会落下胃病，胃不好，体质肯定也会不好。”
这就是问题所在。人如果很饿的时候再吃饭，这时补充能量就已经晚了。企业招聘也是如此，不缺人时不做一点储备，等位置空出来才匆忙去招人，这时企业早已“饿晕”了。从健康的角度来讲，人吃饭要有规律；对于企业来讲，储备一些人才，团队里有一支机动部队、有支预备军，也是非常有必要的。最简单的道理就是不会使企业轻易陷入被动。我们都知道，人在着急的时候往往并不能作出很合理的决策。企业正等着用人却没有预备，就会在招人上出现饥不择食、慌不择路的现象。实际上，在《致加西亚的信》中我们也能看出，军事情报局长瓦格纳也在做着人才储备工作——他在日常训练中，肯定是通过不断观察才发现罗文是个可用之才的，有了前期的人才储备，当麦金利总统需要送信人时，他就立即推荐了罗文。
人才储备，在现代管理中可以说是一个必备的理念。不过，有的企业领导可能就着急了，“如果不出缺怎么办？一个萝卜一个坑，没有多余的岗位，如何安置？那不是浪费资源吗？企业可养不起闲人。”这正是企业人力资源管理的一个误区。很多领导者说想多招聘一些人，但又感觉资金方面吃不消。那么，人才到底该如何储备呢？以下就介绍几个资金投入小但效果不错的人才储备方法。
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